Cilji, ki vključujejo: 1 od 3 podjetij še vedno ne uspe uskladiti ciljev s strategijo

Anketa “Trendi in izzivi za upravljanje uspešnosti”й, izvaja Qulture.Rocks io je vodilno podjetje na brazilskem trgu rešitev za upravljanje uspešnosti in del ekosistema UOL EdTech % razkriva dragocene podatke o uresničevanje ciljev v korporativnem svetu. 

Glede na raziskavo, 32,2% organizacij se še vedno sooča s težavami pri usklajevanju ciljev tima s strateškimi cilji podjetja, kar ogroža jasnost, zavzetost in učinkovitost izvedbe.Poleg tega pomanjkanje usklajenosti med organizacijskimi cilji in cilji otežuje tudi doseganje rezultatov, uveljavljenih pri strateškem načrtovanju podjetja. 

Med glavnimi priporočili strokovnjakov za zagotovitev pravilnega izvajanja in upravljanja ciljev v vsakem podjetju je ideja o “cascatingйе ali ”dobramentoй. To pojasnjuje Rebecca Malzac Pontes, vodja operacij pri Qulture.Rocks: 

“Proces določanja ciljev tukaj v Qulture se začne s sejo strateškega načrtovanja z vodji z vseh področij, da zagotovimo, da so v tem načrtovanju zajete vse fronte poslovanja. Opredelimo, kakšni bodo cilji podjetja za to leto, in jih nato razkrijemo ekipam, s čimer zagotovimo, da je celotna organizacija usklajena s cilji podjetja.й” 

Glede na raziskave tudi, 25,1% podjetij poudarjajo nizka angažiranost ekipe za sledenje ciljem in 24,8% poročilo težave pri razvijanju OKR-jev v individualne in ekipne cilje. Te številke kažejo na pomen kolektivnega, preglednega in neprekinjenega procesa gradnje, ki ga vodijo pripravljeni menedžerji blizu svojih ekip. 

Za voditelje, da gradijo cilje, ki resnično sodelujejo, je podpora tehnologije temeljna. Ne glede na to, ali gre za podporo orodij umetne inteligence ali s posebnimi platformami za upravljanje ciljev, je tehnologija v kombinaciji s človeškim kapitalom tisto, kar spodbuja sodelovanje in usposabljanje za strukturiranje ciljev in OKR. 

“Tukaj pri Qulture imajo ekipe avtonomijo, da se posodabljajo v realnem času, sledijo ciljem drugih področij in v celoti razumejo, kako gre podjetju. Uporabljamo tudi orodje za strateški zemljevid, tako da so cilji območij na koncu usklajeni med seboj. Vemo, kateri cilj katerega področja prispeva k makro cilju podjetja in to lahko storimo, potrjuje Rebecca Malzac. 

Dober proces izvajanja in upravljanje ciljev, končno, je bistvenega pomena za spodbujanje drugih pomembnih stopenj upravljanja uspešnosti, kot so kultura stalnih povratnih informacij, prepoznavanje za doseganje ciljev ter spodbujanje tehničnega in vedenjskega razvoja zaposlenih. 

Za več informacij o raziskavah in procesih upravljanja uspešnosti obiščite spletno stran Qulture.Rocks.