Ko gre za plačilo, vsako podjetje ima način dejanja, vendar, tiste ki želijo spodbuditi posel in prepoznati dobre rezultate sodelavcev bi morale sprejeti sistem meritokracije, ki omogoča variabilno nadomestilo. To je usmeritev oCarla Martins, podpredsednik odSERAC, središče korporativnih rešitev, biti referenca na računovodskih področjih, pravna, izobraževalna in tehnološka
Glede Carla, plačilo je pomembno orodje za ohranjanje sodelavcev v katerem koli podjetju, ampak ona je lahko obdelana da potencializira nekatere cilje, kako prepoznati delo sodelavcev in zmanjšatiturnover, prispevajoč k zadrževanju ekipe. ⁇ Podjetje lahko sprejme sistem mesečne in letne meritokracije, vključujoče priznanje v denarju in pohvale, dovolj določ nekaj meril in nagraditi kdo je dosegel najboljše rezultate ⁇, predlaga
V SERAC, v skladu z izvrševno, mesečna premija je realizirana v gotovini, ki je dan neposredno za sodelavca. ⁇ Verjamemo da dati denar v roke je kot dati darilo. Je drugačno od kuponskega voucherja ali od prejem neposredno na račun, ko denar zmanjka hitro. In, poleg denarja, pohvalimo nastop osebe v javnosti, tako priznamo z obema načinoma ⁇, računa Carla Martins.
Letno nadomestilo, po podpredsednici SERAC-a, mora imeti večjo premijo, kot je mesečna, in lahko vključuje celotno podjetje in ne biti razdeljeno po področjih ali oddelkih. ⁇ Vse je odvisno od velikosti podjetja in zahtevanih dostav. V našem primeru, izbrali smo da določimo kriterije povezane s kulturo v letni nagradi po meritokraciji. Opazujemo, na primer, kako ljudje absorbirajo našo kulturo, kako ravnajo druge sodelavce in kako so videne od njih ⁇, razloži jo.
Za Carlo Martins, meritokracija je zanimivo orodje, saj pomaga organizaciji, da raste na konsistenten način v zvezi s kulturo in retencijo sodelavcev. ⁇ Tip cel postaja bolj angažiran in, v naslednjem mesecu ali v naslednjem letu, dober del ekipe začne boriti se da bi bil med prvimi mesti. To pomaga podjetju izboljšati v smislu kulture in generira ugodnost ne samo za zmagovalne zaposlene, ampak za posel v sebi. Ima ljudi, vključno, ki zmaga večkrat zato ker razume pravila igre in jih prakticira na konstanten način ⁇, oceni
V SERAC, praksa meritokracije in variabilnega plačila je začela v družini in je bila potencializirana in prenesena na sodelavce. ⁇ Naši managerji, na primer, prejmejo 100% variabilno nadomestilo. Analitiki prejmejo en fiksni del in drug spremenljiv, ki se ukvarja z dostavami, vedenje itd.”, pojasnjuje Carla Martins
