Trg ljudi za analitiko ljudi do leta 2030 doseže 9,5 milijarde US$ in širi vlogo HR pri odločitvah

Globalni trg za analitika Glede na projekcijo Mordor Intelligence bi se moral skoraj podvojiti do leta 2030 in doseči 9,5 milijarde USD$, ki poudarja konsolidacijo kadrovskega področja (HR) kot strateškega v podjetjih. do Svetovanje EMRH, specializirano za strategijo ljudi in organizacijski razvoj, napredek analitike ljudi, tehnologije in podatkovne intenzivne uporabe označuje dokončen prehod iz kadrovske vloge v neposredno ukrepanje pri odločitvah, povezanih z uspešnostjo, ohranjanjem talentov in organizacijsko kulturo.

Po besedah ELenise Martins, ustanoviteljica EMRH Consultoria, podjetje, specializirano za razvoj ljudi, ta sprememba odraža vse večji pritisk, da se kadrovski delavci odzovejo na strukturne poslovne izzive z večjo analitično globino. “Velik fluktuacija, težave pri angažiranju in izguba strateških talentov razkrivajo meje odločitev, ki temeljijo samo na zaznavi. Uporaba podatkov omogoča prepoznavanje vzorcev, predvidevanje tveganj in preoblikovanje ponavljajočih se težav v vložke za bolj dosledne odločitve,” analizira.

Rast prometa na brazilskem trgu krepi nujnost bolj strateških pristopov k upravljanju ljudi. Po podatkih svetovalne družbe Robert Half je 56% strokovnjakov s formalno pogodbo v zadnjih 12 mesecih zamenjalo zaposlitev, kar je pomemben preskok v zvezi s scenarijem izpred petih let in danes eden glavnih izzivov, ki so jih opozorili kadrovski strokovnjaki.

Glede na ta scenarij so se podjetja vse bolj zatekala k analizi podatkov, da bi razumela dejavnike, ki stojijo za obred in preventivno ukrepajte. Po mnenju Deloitteja, 71% organizacij, ki sprejemajo analitiko ljudi, meni, da so ta orodja temeljna za strateške odločitve o kadrovskih službah, kar kaže, da je strukturirano branje podatkov o odpuščanju, angažiranosti in uspešnosti postalo bistveno za prepoznavanje vzorcev, predvidevanje tveganj in usmerjanje politik zadrževanja.

S širitvijo uporabe analitike ljudi raste tudi odgovornost voditeljev. Kazalniki prometa, uspešnosti in angažiranosti niso več izključni za HR in se bolj sistematično vključijo v ocenjevanje menedžerjev in ekip. proti Elenise Martins, To gibanje spremeni logiko upravljanja v podjetjih. “Ko podatki kažejo, kje so rezultati, uspešnost pada in izzivi sodelovanja, vodstvo preneha delovati le reaktivno. Strukturirana analiza podatkov ljudi izpostavlja vodstveno odgovornost talentov in kvalificira razpravo z najvišjim vodstvom,” pravi.

Ta premestitev tudi ponastavi vlogo HR, ki ni več le proizvajalec informacij, da postane agent odločanja. “ Ustrezni HR je tisti, ki lahko spremeni informacije v odločitev in odločitev v dejanski vpliv na podjetje. To zahteva kritično branje podatkov, sposobnost interpretacije in neposredno povezavo s strategijo podjetja. Na vse bolj nestabilnem trgu dela je trajnostno rast trajnostno bolj kvalificirana z bolj kvalificiranimi odločitvami o ljudeh,” zaključuje, zaključuje.