Največja maloprodajna mreža v južni regiji predvideva prihodke v višini $265 milijonov za leto 2026

V scenariju potrošnje, ki je vedno bolj usmerjen v racionalizacijo porabe in iskanje učinkovitosti v družinskem proračunu, ima cenovno dostopna maloprodaja strateško vlogo pri odločitvi o nakupu.Nedavna raziskava Harris Poll, ameriškega podjetja za analizo tržnih podatkov, poudarja, da 43% potrošnikov načrtuje prehod na izdelke z nižjimi cenami, 26% pa namerava preiti s trgovca na drobno v iskanju ekonomičnosti, poteza, ki krepi ustreznost vitkih modelov z raznolikostjo in visokim prometom blaga.

V tem kontekstu Priority 10, največja maloprodajna mreža v južni regiji Brazilije, načrtuje doseganje prihodkov v višini 265 milijonov R$ v letu 2026. Franšiza, priznana z mejno ceno do 30,00 R$ v izdelkih, ki segajo od oblačil do gospodinjskih pripomočkov in dekoracije, deluje s pričakovanjem, da bo presegla mejo 110 trgovin, ki bodo delovale pozneje letos, in ohranila širitev nad povprečjem nacionalne maloprodaje.

Trenutno je mreža s 100 aktivnimi enotami svojo strategijo usmerila tako v odpiranje novih trgovin kot v krepitev obstoječih franšizojemalcev.Model se odraža v visoki stopnji ponavljanja vlagateljev, saj interni podatki kažejo, da 90% franšizojemalcev upravlja več kot eno enoto, s primeri podjetnikov, ki koncentrirajo pet, šest in celo osem trgovin, pa iz leta v leto širijo svojo udeležbo.

Uspešnost omrežja podpira tudi mešanica izdelkov, usklajenih s tržnimi zahtevami.Leta 2025 je kategorija oblačil in oblačil vodila prodajo, s 36.87% udeležbe, sledijo gospodinjski pripomočki, ki so predstavljali 28.74%, medtem ko so igrače in okrasni predmeti predstavljali več kot 9% prihodkov.

Po besedah izvršnega direktorja in ustanovitelja Priority 10 Rogeria Zorzetta pozicioniranje blagovne znamke presega cenovno politiko.“A Priority 10 razume vsakdanje življenje potrošnika in zagotavlja izdelke, ki resnično vplivajo na rutino ljudi, združuje dostopnost s kakovostjo.

Prisotnost franšizorja v majhnih in srednje velikih mestih je bila eden osrednjih vektorjev rasti.Strategija internalizacije upošteva koncept organizirane maloprodaje in enostavnega dostopa do regij, ki so jih zgodovinsko manj oskrbovala velika omrežja, širi kapilarnost in krepi blagovno znamko na trgih z visokim zadržanim povpraševanjem in manj neposredne konkurence.

Pot uspeha

Ustanovljen Rogerio Zorzetto in njegova žena, Angelica Leising, Priority 10 je bil rojen iz zveze med praktičnimi izkušnjami para in jasno vizijo trga.Nekdanja vojska brazilske vojske, Rogerio je zapustil svojo kariero in nabral sredstva, ki delajo v treh različnih delovnih mestih, dokler ni zbral R$ 25 tisoč, vrednost dopolnjena s posojilom R$ 20 tisoč, ki ga je odobril njegov oče.Brez dobaviteljev, mreže stikov ali konsolidirane upravne strukture je par začel delovati v trgovini le 60 kvadratnih metrov, soočajoč se z omejitvami, ki so zahtevale ustvarjalnost, disciplino in nenehno učenje.

“Superating in ohranjanje osredotočenosti je bilo vedno bistvenega pomena.Popravljanje napak hitro in premikanje naprej je del procesa tistih, ki se lotijo й, poudarja Rogerio.Z zrelostjo modela je omrežje doseglo dosledne finančne kazalnike.Trgovine s 400 kvadratnimi metri beležijo povprečni letni promet nad 2,3 milijona R$, z mesečnimi dobički med 35 tisoč R$ in 40 tisoč R$ in maržami v razponu od 18% do 2%.Enote 600 kvadratnih metrov presegajo 2,8 milijona R$ letnega prihodka,1 tisoč in 1 milijon R2,1 milijarde R214, z letnim prometom, 14 milijonov R14, z letnim prometom, z letnim prometom, z letnim prometom,114.

Za leto 2026 se prednostna naloga 10 osredotoča na trajnostno rast, krepitev baze franšizojemalcev in širitev nacionalne prisotnosti, podprto z modelom fiksnih cen, ki neposredno vodi dialog s trenutno dinamiko potrošnje. “Naša strategija je zasidrana v operativni učinkovitosti, stalnem tržnem branju in bližini potrošnika. Ta sklop podpira širitev omrežja tudi v bolj restriktivnih gospodarskih scenarijih.