Dobro dobro vodene ekipe so 21% bolj produktivne, kot kaže globalna raziskava, ki jo je izvedel Gallup, globalno podjetje za raziskave in svetovanje. Študija poudarja, da je vloga vodje odločilni dejavnik pri motivaciji in uspešnosti zaposlenih, kaj neposredno vpliva na rezultate podjetja. Ta resničnost je spodbudila iskanje celovitih vodstvenih strokovnjakov, s tehničnimi veščinami, človeške in strateške. V Braziliji, ta situacija se od blizu doživljava od strane velikih poslovneža poput Reginalda Boeire, predsednik KNN Group, ki uporablja metodologijo usmerjeno v razvoj angažiranih in visoko učinkovitih ekip
Vodenje Boeira temelji se na prepoznavanju in nenehnem razvoju zaposlenih. Na čelu skupine, ki združuje skoraj 20 podjetij, med njimi, ena največjih franšiznih mrež jezikov v državi z več kot 110 tisoč učenci in približno 450 franšiznimi lastniki, ele implementa processos ajustados de forma constante e que estimulam a valorização individual e coletiva. Na ta način, letno lansira programe nagrajevanja na podlagi analize meril uspešnosti, redne usposabljanja v skladu s tržnimi trendi in novimi tehnologijami, in odprta kultura zapovratne informacije inpredlogi.
Podjetnik, ki je tudi že napisal knjigo o "kako zaslužiti denar in uspeh" in letno združuje tisoče podjetnikov na svojih kongresih in konferencah, verjame, da vlaganje v človeški potencial je ključ do uspeha, inkluzivno za spoprijemanje z novimi tehnologijami, kot je umetna inteligenca, ki, po njegovem, lahko je učinkovito, odvisno od "človeka, ki ga upravlja". Ti postopki ne izboljšujejo le operativnih rezultatov, ampak tudi povečujejo zadovoljstvo in zavezanost ekip. “Uspeh podjetja je, neizogibno, rezultat razvoja ljudi koji su deo nje, reci.
Na podlagi prepoznavanja talentov in usmerjanja na delovno mesto, usklajen z izkušnjami in profilom zaposlenega, in analiza rezultatov, obstaja temeljni proces prepoznavanja, ki v organizacijah včasih ostane neopažen. Vendar, ko je v proizvodnji, generiranje rezultatov in opazite, da ste priznani in spodbujani k rasti, on še bolj obleče majico in postane aktivna del poslovnega namena, izpostavlja Boeira
Poleg notranjih iniciativ na področju človeških virov, podjetnik sprejema strategije, ki krepijo komunikacijo med vodstvom svojih podjetij in zaposlenimi. Za to, promovira osebne sestanke, predavanja in konvencije, ki približujejo vodje operativni realnosti in potrebam ekipe. Te dejavnosti so podprte z notranjimi raziskavami organizacijske klime, ki pomagajo prepoznati točke izboljšav in predvideti izzive. Po podatkih študije Deloitte, 75% vodilcev podjetij verjame, da je kakovost vodenja glavni konkurenčni dejavnik v scenariju preobrazbe. Za Boeira, ta percepcija se potrjuje v vsakdanjem življenju
"Ni dovolj obvladovati procesov in orodij". Današnji vodja mora navdihovati, poslušati in razumeti motivacije ekipe. Ko je ta iskrena povezava, delo delo teče, rezultati se pojavijo in ljudje rastejo skupaj, poudarja podjetnika. S tem to vizijo, KNN Jeziki, enoč podjetij, je osvojil izstopajoče mesto v izobraževalnem sektorju, ohranjanje visokih stopenj notranjega zadovoljstva in stalna širitev. Praktične izkušnje kažejo, da dobro pripravljene vodstvene strukture, s sosednjim in empatičnim delovanjem, imajo moč preoblikovati organizacijsko okolje in povečati rezultate
