Rast video potrošnje je preoblikovala način, kako se blagovne znamke, platforme in ustvarjalci povezujejo s svojim občinstvom. Da bi trgu pomagal razumeti to spreminjajoče se vesolje, IAB Brazil lansira Mental Map of the Digital Video Ecosystem, ki na strukturiran način združuje elemente, ki sestavljajo avdiovizualni scenarij v državi.
“Video ima osrednjo vlogo na potrošniški poti in v strategiji blagovnih znamk. Kartiranje tega ekosistema je nepogrešljivo za razumevanje njihovih soodvisnosti in sprejemanje odločitev o й-ih, pravi Denise Porto Hruby, izvršna direktorica IAB Brazil.”Mental map trgu ponuja strukturiran pogled, ki olajša načrtovanje in poudarja nove priložnosti za ukrepanje.й“
Dokument ponuja celovit pogled na to, kako se platforme, ustvarjalci, oglaševalci, agencije, tehnologije in metrike povezujejo med seboj. Poleg tega podrobno opisuje faze produkcije, distribucije, monetizacije in merjenja ter jih povezuje z glavnimi akterji v industriji, kot so pretočne platforme, kratka video družbena omrežja, BTV, založniki, ustvarjalci, adtech in ponudniki podatkov.
Z združitvijo teh elementov v enem samem dokumentu IAB Brazil trgu zagotavlja strateško referenčno orodje, ki olajša načrtovanje, podpira medijske odločitve in spodbuja skupen jezik med strokovnjaki za trženje, tehnologijo in komunikacijo. Digitalni video zemljevid uma ekosistema je na voljo na spletne strani IAB Brazilija.
Video v središču strategij
Druga epizoda nove sezone IABcast razpravlja o vedenjskih spremembah, ki so prinesle video v središče strategij blagovne znamke, vlogi povezane televizije, pristopu med linearnim in digitalnim ter iskanju zanesljivih rešitev na trgu.Pogovor vodi Breno Barcelos, predsednik odbora za digitalni video IAB Brazilija in izvršni direktor Googla, ki sprejema Adriano Favaro, iz Kantar IBOPE Media.Vsebina obravnava prihodnost video merjenja, vključno z vplivom tehnologij, kot je AI, ter kombinacijo panela in velikih podatkov.
Epizoda bo na voljo na glavnih zvočnih platformah in na YouTube kanalu IAB Brasil od 3.

