Tehnologija je igrala ključno vlogo pri preoblikovanju upravljanja delovne sile, omogočanje podjetjem iz različnih sektorjev, da optimizirajo procese, povečajte produktivnost in zagotovite boljšo izkušnjo za zaposlene.
Za José Pedro Fernandes, Globalni podpredsednik SISQUAL® WFM – tržni vodja na področju razvoja rešitev za upravljanje delovne sile –, digitalizacija je ključni dejavnik za zagotavljanje operativne učinkovitosti in ohranjanje konkurenčnosti. “Sprejemanje tehnoloških orodij omogoča bolj strateško upravljanje, zmanjšanje odpadkov in optimizacija dodelitve virov”, trdi.
Naslednje, prever pet tehnološke nasvete izvršnega direktorja za izboljšanje upravljanja ekip in spodbujanje rezultatov.
Avtomatizacija delovnih urnikov in delovnih dni
Upravljanje delovnimi urniki je lahko velika izziv, predvsem v podjetjih, ki delujejo z različnimi izmenami in sezonskimi povpraševanji. Programi za upravljanje avtomatizirajo ta postopek, zagotovitev, da se razporeditev izmenjav izvaja na uravnotežen način, ob upoštevanju delovne zakonodaje in potreb operacije. To zmanjšuje napake, izogibajte preobremenitvam in izboljšajte zadovoljstvo zaposlenih.
Uporaba umetne inteligence za napovedovanje povpraševanja
Orodja umetne inteligence (UI) lahko napovedujejo potrebo po delovni sili na podlagi zgodovinskih podatkov in vzorcev obnašanja. “Predvidljivost pri dodeljevanju ekip je ključna za preprečevanje pomanjkanja ali presežka strokovnjakov, zagotovitev operativne učinkovitosti in boljša oskrba strank”, izpostavlja Fernandes. Sektorji, kot sta maloprodaja in zdravstvo, že uporabljajo to tehnologijo za optimizacijo svojih operacij.
Integracija mobilnih rešitev za nadzor prisotnosti in komunikacijo
Mobilne aplikacije olajšajo beleženje delovnega časa, zahteva za dopuste in dostop do delovnih razporedov od kjerkoli. Poleg tega, integrirane komunikacijske platforme izboljšajo izmenjavo informacij med vodji in ekipami, naredi delovni proces bolj agilen in učinkovit.
Sprejem odprtih izmenjav
Termin 'open shifts' se nanaša na nov način organizacije izmen za zaposlene, in povečuješ produktivnost, da ohraniš ekipo motivirano. Na digitalni platformi, delodajalec ponuja razpoložljive urnike izbrani skupini vnaprej registriranih strokovnjakov ki, po svoji strani, imajo svobodo izbrati najbolj primerne možnosti. Poleg tega, da je bolj demokratičen, ta proces upravljanja izpadi omogoča bolj fleksibilne in primerne urnike za to novo realnost trga, hkrati pa zadostiti potrebam podjetja na način, ki omogoča rast.
Napredne rešitve za upravljanje delovno silo
Sprejemanje specializiranih platform za upravljanje delovno silo je bilo razlikovalna značilnost za velike podjetja. V Braziliji, družbe kot Amil, Dasa, Fleury in Petz, na primer, že že uporabljajo tehnologijo za optimizacijo upravljanja svojih ekip.
Po Fernandes, investiranje v tehnologijo za upravljanje delovne sile je pot z neštetimi koristmi za podjetja. “Sprejemanje inovativnih rešitev ne povečuje le produktivnosti, ampak tudi zagotavlja bolj organizirano in sodelovalno delovno okolje”, zaključiti.
S digitalizacijo, upravljanje delovno silo postane bolj agilno in učinkovito, prinašanje koristi za podjetja in sodelavce. Pametno uporabo tehnologije zagotavlja konkurenčno prednost na trgu.
