Glede na nedavne razprave o vedenjih Generacije Z v zvezi z delovnim okoljem, aTalent Academy, HRTech ki ponuja rešitve za RHs in menedžerje ljudi, izvedla je raziskavo z 20 tisoč anketiranci iz svoje baze za identifikacijo razlik profila, namen, zmogljivost, motivacija in vpliv socialno-gospodarsko-okoljski, opravljanjem primerjave med strokovnjaki te in drugih generacij
⁇ Drugačna od prejšnjih, generacija Z se je rodila v digitalno dobo, kar močno vpliva njihovo potrošniško vedenje, učenje in interakcija. Njegovo seznanjenost z tehnologijo, skupaj z pragmatičnim in realističnim pristopom do življenja, jih pozicionira kot ključne agente pri opredelitvi kultur delovne, potrošnja in socialno angažiranost ⁇, komentira Renata Betti, sofounder in CMO Talent Academy
Osebnost
V primerjavi s skupino drugih generacij, generacija Z ima profil manj stražarja, s 8.1%, ki se ujema s senzorialno in samo disciplinirano postavo, kjer težijo, da so bolj praktični, organizirani in odgovorni. O kategoriji ⁇ diplomata ⁇, 3.3% te generacije je v tem kontekstu, biti intuitivni in čustveni, to je, bolj idealisti, empatiki in posredniki. Še v analizi, 2.5% so bolj vizionarji, intuitivni in racionalni, težajši logiko, strategija in ustvarjalnost. Nazad, 2.3% izvajalci, bolj spontanični, fleksibilni in prilagodljivi
⁇ Zanimivo je opaziti, da je stražar edino vlogo, v kateri generacija Z predstavlja manjši odstotek ko v primerjavi z drugimi, kar vodi k razmišljanju o predpostavki, da ta profil lahko ima tendenco, da se zmanjšuje z minevanjem generacij ⁇, pojasnjuje Betti
Profil poklic
V zvezi z poklicnim vedenjem, vrstni red štirih mapiranih profilov se tudi ohranja konsistent med generacijo Z in ostalimi skupinami. medtem ko, a Z se izpostavlja zato da je 4.1% bolj praksa, 2.7% manj medosebni in 1.6% manj analitična. Ta prevlada praktičnih strokovnjakov lahko odraža začetno stopnjo njihovih karier in iskanje za konkretne in otipljive rešitve
Kaj jih motivira
Analiza motivacije je pokazala da je vrstni red mapiran podoben med generacijo Z in ostalimi, s izzivom, namen in avtonom pojavljajo kot tri glavne motivatorje za oba
Vendar, a Z kaže večji poudarek na kvaliteti življenja, s 4,77%; že občutek osvajanja 2,74% in specializacija 1,50%, v primerjavi z ostalimi skupinami. Po drugi strani, generacija prikazuje manjši poudarek na pripadnosti, s -3,72%, izziv -3,69% in podjetništvo -2,25%
V okviru primerovdružbeno-ekonomsko-okoljski, raziskava identificirala da so glavne tri enake: socialna enakost, izobraževanje in blaginja, ampak, preostali mapirani vzroki kažejo drugačna rešenja za vsako skupino. Generacija Z se razlikuje po tem, da kažejo večjo skrb za vzroke kot svoboda (+5,54%), zdravje (+3,17%) in varnost (+2,17%), v primerjavi z ostalimi skupinami. Poleg tega, kaže manjši poudarek na vzrokih kot pravičnost (-8,70%), blaginja (-4,62%) in izobraževanje (-1,49%)
⁇ Generacija Z prinaša s seboj vrsto značilnosti in vrednot, ki jih morajo vzeti v obzir podjetja pri opredelitvi strategij zaposlovanja, retencija in angažiranost. Pri razumevanju preferenc, motivacije in skrbi te generacije, organizacije se lahko pozicionirajo na bolj učinkovit način in usklajeno z pričakovanji mladih strokovnjakov ⁇, zaključi Betti
