V skladu z poročilomKulturni vpogledi, do Adobe Stock, izvedeno s strani Adobe, pričakuje se, da bo Generacija Z še letos prehitela Boomers na delovnem mestu in do leta 2030 predstavljala 30% delovne sile. Ta sprememba prve generacije digitalnih domačinov v korporativnem svetu podjetja spodbuja k ponovnemu razmisleku o svojih praksah, prilagajanje njihovim pričakovanjem te generacije glede organizacijske kulture, vključitev, koristi, priložnosti za kariero in skrb za duševno zdravje
Mnoge podjetja že pregledujejo svoje politike in kulture, da bi zadržala te mlade, še posebej, ker 57 % generacije Z načrtuje spremembo zaposlitve v enem letu. Te prilagoditve spreminjajo poklicno okolje, vplivajo na korporativno rutino in delovne modele
Po mnenju Paulinha Franqueire, Glavni rešitveni svetovalec podjetja Adobe v Braziliji, cilj ni ni le samo privabiti, ampak tudi obdržati te talente. Ta drugi cilj je izziven, ker Gen Z ima večjo nagnjenost k pogostemu profesionalnemu premikanju, v nasprotju s prejšnjimi generacijami. "Srečno", trudna prizadevanja za prenovo korporativne kulture in zagotavljanje večje fleksibilnosti pri delovnem času so se izkazala za učinkovita pri zadrževanju teh talentov, dopolni izvršitelja.
Družbene vprašanja
Generacija Z je najbolj raznolika v delovnem okolju in zahteva voditelje, ki so pošteni, empatetični in pravični. V Združenih državah amerike, 77% mladih te generacije verjame, da je bistveno delati v podjetjih, ki so zavezana raznolikosti, enakost in vključevanje. Poleg tega, 58% zahtevajo, da njihovi delodajalci dajejo prednost družbeni in okoljski odgovornosti, po raziskavi Talent LMS in Bamboo HR, medtem ko 68% cenijo angažma pri družbenih vzrokih
Enaka študija je pokazala, da 76 % generacije Z odlično delovno okolje opredeljuje kot tisto, v katerem so "ljudje pozorni, prijazni in družbeno ozaveščeni.
Koristi podjetja
Za generacijo Z, fleksibilnost in karierni načrt sta pomembnejša od plačila, prednost, ki se razlikuje od tiste pri baby boomerjih, ki postavljajo plačo na prvo mesto. "Čeprav obstajajo prekrivanja med preferencami različnih generacij", motivacije za te izbire se razlikujejo glede na življenjsko obdobje. Generacija Z se lahko šteje za 'idealistična', ampak se ne sooča z istimi finančnimi pritiski, kako preživeti otroke, na primer, opazuj Franqueira.
Razvoj kariere in mentorstvo
Raziskava Adobe iz leta 2023 je pokazala, da 83 % mladih meni, da je mentorstvo ključno za njihov razvoj, ampak le 52% ima mentorja, in 48% želi več usposabljanja za tehnične veščine, povezane z delom. "Ob vstopu na trg dela", vedo vedo, da potrebujete usmeritev, in katera podjetja, ki ponujajo program mentorstva, bodo znatno povečala zadrževanje talentov, trdi Franqueira.
Ravnotežje življenja in duševnega zdravja
Generacija Z ceni ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem, prioritiziranje kakovostnega časa izven dela. Raziskava trendov "Kaj je naslednje za delo" YPulse je razkrila, da se 78% mladih v Združenih državah počuti izčrpanih zaradi dela. Izkoriščenost in pomanjkanje ravnotežja med osebnim in poklicnim življenjem sta glavna razloga, zakaj Generacija Z zapušča svoja delovna mesta, premagovanje celo vprašanje neprimernih plač
Mladi te generacije so prav tako bolj nagnjeni k iskanju podpore za duševno zdravje v primerjavi z drugimi generacijami. Približno 82% njih v ZDA meni, da je pomembno imeti dneve, posvečene duševnemu zdravju, medtem ko bi se polovica želela usposabljati na tem področju
S Generacijo Z, ki vse bolj prevzema prostor in pridobiva glas na trgu dela, podjetja, ki želijo ostati konkurenčna, morajo prilagoditi svoje kulture, da bi izpolnila pričakovanja te nove generacije. Investirati v fleksibilnost, razvoj kariere, duševno zdravje in družbena odgovornost ju privlačita in zadržita, ustvarjanje bolj dinamičnega delovnega okolja, inkluziven in trajnosten.
Spremembe, ki jih je začela ta generacija, že oblikujejo prihodnost dela, in organizacije, ki se usklajujejo s temi trendi, bodo bolje postavljene za uspeh v prihodnjih letih
