Veliko se govori in piše o Generaciji Z. Rojena leta 1997, povečana s popularizacijo interneta, prista raznolikosti in vključevanja, zavezana družbeni in okoljski trajnosti, ta parcela prebivalstva, ki dodaja številne druge posebnosti v načinu življenja in medsebojnega odnosa, pride se v naslednjem letu predstavlja 27% svetovne delovne sile. V nekaterih podjetjih, že že numerično presegababy boomers, rođeni između 1945. i 1964.. Za razumevanje delovanja Generacije Z, ki si prizadeva za vodstvene položaje v organizacijah, Top Employers Institute, globalna avtoriteta na odličnosti praks na področju človeških virov, objavi poročilo "Generacija Z: Preoblikovanje prihodnosti dela"
Top Employers Institute združuje več kot 2.300 podjetij certificiranih v 121 državah, vključno z Brazilijo. Neposredna raziskava, kar si slišal 1.700 ljudi od 18 do 27 godina u 9 zemalja i 4 kontinenta, razkriva vedenja, aspiracije in perspektive generacije strokovnjakov na področju vprašanj, kot je vodenje, dobrobit, organizacijska kultura in umetna inteligenca
Organizacije Top Employers v Braziliji imajo veliko točk prepoznavnosti z realnostjo, predstavljeno v poročilu. Certifikacija zelo prispeva k temu, saj je referenca pri izvajanju teh praks, obravnane kot trendi, trdi Raphael Henrique, regionalni vodja za Latinsko Ameriko Top Employers Institute
Rezultati raziskave razkrivajo, da Generacija Z ceni ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem, zaposlitev z namenom in priložnostmi za rast, tako kot finančno stabilna podjetja. Na podlagi teh treh kazalnikov, Raphael Henrique opaža, da so organizacije, ki sprejemajo te prioritete, bolje postavljene ne le za privabljanje in zadrževanje mlajših talentov, ampak tudi zagotoviti najboljšo izkušnjo za sodelavca
Več kot katera koli druga generacija, Z želi priti na položaj CEO. V Ameriki, že več kot 6.000 strokovnjakov, starih do 27 let, na visokih vodstvenih položajih. A vendar, medtem ko tako želena promocija ne pride, globalna raziskava Top Employers razkriva posebnosti, ki so usmerjevalne tudi za brazilske organizacije
Med glavnihvpogledi, raziskava kaže, da Generacija Z, prednostno, želi biti slišana v organizacijah. Ko so jih vprašali, ali bi sprejeli boljšo plačo, če bi to pomenilo ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem, 62% udeležencev je odgovorilo z da. Dva 1.700 respondentov, 82% menijo, da je pomembno imeti fleksibilnost pri upravljanju svojih delovnih ur, na enak način potrjujejo pomembnost izbire ponudb dobrega počutja, ki jih ponuja podjetje. Večina (80%) trdi, da so delodajalci odgovorni za stalno usposabljanje zaposlenih. Medtem 81% je dejalo, da naj delodajalci podpirajo fizično dobrobit, 83% dodajajo, da je odgovornost tudi za psihološko ravnotežje zaposlenih
O povezavi in vodstvu, 78% anketiranih verjame, da je delo kraj za gradnjo skupnosti, družbene povezave in pripadnost. Najbolj cenjena lastnost pri vodji, po raziskavi, je čustvena inteligenca. Še vedno o vodstvu, Generacija Z meni, da mora vodja, nujno, biti motivator, inspirativen in empatičen
Za hiperpovezano generacijo, umetna inteligenca ima takojšnje koristi, kako učenje novih veština. Vendar, anketirani prav tako izražajo zaskrbljenost glede tega, kako bo umetna inteligenca dolgoročno vplivala na njihova osebna in poklicna življenja
Generacija Z, v očeh Raphaela Henrika, prina nove in izzivajoče perspektive. “Ampak ne glede na generacijo strokovnjakov, ponovno usklajevanje vrednosti je že potrebno. Ko se objemamo transformacij, ki jih tako želi Generacija Z, napredujemo k gradnji bolj vključujočih korporacij, različne, usposobljene in trajnostne, zaključuje regionalni direktor za Latinsko Ameriko iz Top Employers Institute
Dostopite do poročila "Generacija Z: Preoblikovanje prihodnosti dela" nahttps://bit.ly/prgenzreport .
