Generacija Z prispeva, da opredeli prihodnost dela

Veliko se govori in piše o generaciji Z. Rojen od leta 1997 naprej, je odraščal s popularizacijo interneta, spreten v raznolikosti in vključenosti, zavezan družbeni in okoljski trajnosti, ta del prebivalstva, ki dodaja številne druge posebnosti na način življenja in odnosov, prihaja v naslednjem letu, ki predstavlja 27% svetovne delovne sile. V nekaterih podjetjih že številčno presega baby boomerji, rojen med letoma 1945 in 1964. Da bi razumeli uspešnost generacije Z, ki si prizadeva za vodilne položaje v organizacijah, Inštituta Top Employers Institute, globalnega organa za odličnost kadrovskih praks, objavlja poročilo “Geração Z: Redefining the Future of Work”.

Inštitut Top Employers Institute združuje več kot 2300 certificiranih podjetij v 121 državah, vključno z Brazilijo. Raziskava brez primere, ki je slišala 1700 ljudi, starih od 18 do 27 let, v 9 državah in 4 celinah, razkriva vedenje, želje in perspektive generacije strokovnjakov na vprašanja, kot so vodenje, dobro počutje, organizacijska kultura in umetna inteligenca.

“Najboljši delodajalci v Braziliji imajo veliko identifikacijskih točk z realnostjo, ki jo predstavlja poročilo. Certifikat veliko prispeva k temu, saj je referenca pri izvajanju teh praks, ki se obravnavajo kot trendi,” pravi Raphael Henrique, regionalni vodja za Latinsko Ameriko na Inštitutu Top Employers Institute.

Rezultati raziskave kažejo, da generacija Z ceni ravnovesje med osebnim in poklicnim življenjem, zaposlitvijo z namenom in možnostmi rasti ter finančno stabilnimi podjetji. Na podlagi teh treh kazalnikov Raphael Henrique ugotavlja, da so organizacije, ki sprejemajo te prednostne naloge, v boljšem položaju ne le za privabljanje in obdržanje mlajših talentov, ampak tudi za zagotavljanje najboljše izkušnje zaposlenih.

Bolj kot katera koli druga generacija želi Z doseči položaj izvršnega direktorja. V Ameriki je že več kot 6000 strokovnjakov, starih do 27 let, na visokih vodstvenih položajih. Čeprav dolgo pričakovana promocija ne pride, globalna raziskava najboljših delodajalcev razkriva posebnosti, ki so tudi vodilne za brazilske organizacije.

Med glavnimi vpogledov, raziskave kažejo, da želi biti generacija Z predvsem v organizacijah slišana. Na vprašanje, ali bi sprejeli boljšo plačo, če bi to pomenilo ravnovesje med osebnim in poklicnim življenjem, je 62% udeležencev odgovorilo pritrdilno. Od 1700 anketirancev se 82% meni, da je pomembno imeti fleksibilnost pri upravljanju delovnega časa, na enak način, kot potrjujejo pomen izbire socialnih ponudb, ki jih ponuja podjetje. Večina (80%) navaja, da so delodajalci odgovorni za stalno kvalifikacijo zaposlenih. Medtem ko je 81% dejal, da bi morali delodajalci podpirati fizično dobro počutje, 83% dodaja, da je odgovornost tudi za psihološko ravnovesje zaposlenih.

O “povezanosti in vodenju” 78% intervjuvancev verjame, da je delo prostor za gradnjo skupnosti, družbenih povezav in pripadnosti. Najbolj cenjena kakovost pri vodji je po raziskavah čustvena inteligenca. Generacija Z še vedno na vodstvu meni, da mora biti vodja nujno motivirajoč, navdihujoč in empatičen.

Za hiperpovezano generacijo ima umetna inteligenca takojšnje koristi, kot je učenje novih veščin. Vendar pa anketiranci kažejo tudi zaskrbljenost glede tega, kako bi umetna inteligenca dolgoročno vplivala na njihovo osebno in poklicno življenje.

Generacija Z po mnenju Raphaela Henriqueja prinaša nove in zahtevne perspektive. “Toda ne glede na generacijo strokovnjakov je že potrebna preureditev vrednot. Ko sprejemamo preobrazbe, ki si jih tako želi generacija Z, gremo naprej, da bi zgradili bolj vključujoče, raznolike, sposobne in trajnostne korporacije,” zaključuje regionalni vodja Latinske Amerike na Inštitutu Top Employers Institute.

Dostopajte do “Generacije Z: redefiniranje prihodnosti dela” v https://bit.ly/prgenzreport .