Razpoložljivost fleksibilnih dogovorov o delovnem času in razvoj delovnih modelov (daljinsko, prisotno in hibridno) so bile nekatere največje globalne spremembe na korporativnem trgu v zadnjih štirih letih. Ta možnost je pridobila poudarek med pandemijo, ampak od takrat izgublja pomembnost
Po poročilu People at Work 2024: Globalni pogled na delovno silo,produced by the ADP Research Institute, imeti fleksibilnost v delovnih urah je zelo pomemben vidik za 30% brazilskih strokovnjakov, model dela pa je pomemben kriterij za približno 16% njih. Globalno, alternativni delovni časi so dragoceni za 25% zaposlenih, medtem ko 15% cenijo fleksibilne oblike
V Braziliji, 57% strokovnjakov dela v hibridnem režimu, 41% morajo imeti popolno prisotnost v pisarni (vsak dan v tednu) in le 2% delajo na daljavo. Študija prav tako kaže, da se je odstotek globalne delovne sile, ki deluje v 100% prisotnih modelih, povečal s 52% v letu 2022 na skoraj 55% v preteklem letu, s s zmanjšanjem dveh odstotkov deleža hibridnih delavcev. Z 12%, delež profesionalcev na svetu, ki delajo na daljavo, se praktično ni spremenil
Globalno, med drugim najbolj cenjenih elementov med delavci, delovni model in fleksibilnost delovnih ur že izgubljata prednost pred plačo, varnost pri delu, užitek v dejavnostih in napredovanje v karieri
Oddaljeni delavci se prav tako počutijo bolj ogrožene, s 24% njih zaznava negotovost na delovnem mestu. Brez hibridnega režima, 20% se počutijo negotove, in 19% imajo enake občutke v osebnem stiku
Iskanje po fleksibilnih delovnih dogovorih ne bo izginilo, ampak to ni več prednostna naloga med drugimi značilnostmi trga dela, ki jih strokovnjaki cenijo, kako napredovanje u karijeri i uživanje u radu, trdi dr.. Nela Richardson, glavni ekonomist ADP. Naša raziskava ponuja pomembno lekcijo za delodajalce. Čeprav zaposleni uživajo v avtonomiji, ki jo ponujajo fleksibilni delovni formati, tudi čutijo, da jih njihovi delodajalci bolj spremljajo. Podjetja morajo vzpostaviti jasne standarde za zunanjo delo in jih transparentno sporočiti, da spodbujajo zaupanje, dopolni
Večgeneracijski pristop
S prisotnostjo bolj zrele delovne sile ob novi generaciji, ki vstopa na trg, podjetja bodo morala obravnavati različne prioritete strokovnjakov različnih starosti. V prihodnosti, uravnotežiti korporativne inicijative koje podržavaju više generacija bit će ključno za promicanje pozitivnog radnog okruženja
Obstajajo nekateri ključni dejavniki diferenciacije med starejšimi in mlajšimi strokovnjaki trenutno
- Odrasli, stari od 25 do 34 godina, manje su skloni od bilo koje druge grupe da svakodnevno uživanje na poslu postave kao maksimalni prioritet (26%)
- 17% odraslih med 18 in 24 let ceni svobodo izbire, kje delati, v primerjavi s 13% zaposlenih, starejših od 55 let
- Večina zaposlenih med 45 in 54 letom starosti plačo uvršča med največje prioritete (62%). Plačilo je prioriteta za 56 % strokovnjakov, starih med 25 in 34 let, in le za 44 % sodelavcev, starih med 18 in 24 let
- Za strokovnjake, starejše od 55 let, fleksibilnost delovnega časa je še vedno zelo pomembna. Na tej skladbi, 31% postavljajo fleksibilne urnike med svoje glavne prioritete, v primerjavi z manj kot 24% tistih, starih med 18 in 24 let
Delavci se počutijo nadzorovane
Večina delovne sile verjame, da njihovi delodajalci spremljajo njihov čas in prisotnost, ne glede na to, kje so, ampak ta prepričanja so bolj razširjena med oddaljenimi (68%). Hibridni sodelavci (65%) imajo tudi večjo verjetnost kot njihovi prisotni kolegi (60%), da čutijo, da so opazovani
Percepcija je ista među menadžerima: oni također osjećaju pažljiv pogled svojih kompanija. Več kot 77 % njih pravi, da jih njihovi delodajalci bolj natančno opazujejo, v primerjavi s 46% vodij
Prepričanje, da delodajalci svoje zaposlene opazujejo bolj kot kdaj koli prej, ne prevladuje v vseh sektorjih. V komunikaciji z javnostmi, trženje, IT inženiring in telekomunikacije – segmenti, ki imajo tendenco biti bolj oddaljeni – sumnje profesionalcev se intenzivirajo. Paradoksalno, sektor zdravstva, v katerih morajo biti mnoge naloge opravljene osebno, ima največji delež delavcev (73%), ki trdijo, da se počutijo bolj nadzorovane kot kdaj koli prej
Že v segmentih potovanj, transporti, maloprodaja,obroki in prosti čas – kjer imajo strokovnjaki največjo verjetnost, da so v stiku s strankami in da delajo osebno – manjši delež sodelavcev čuti, da se čas in prisotnost spremljata bolj natančno
Za več informacij, preberi poročilo "Ljudje na delu 2024: Globalni pogled na delovno silo”.
