Za mala in srednje velika podjetja (MSP), ki si prizadevajo zgraditi nadarjeno in produktivno ekipo, je visoko učinkovito zaposlovanje bistvena strategija. Visoka fluktuacija zaposlenih med poskusno dobo lahko kaže na pomanjkljivosti v izbirnih postopkih in poudarja potrebo po izboljšanju teh praks. Poleg tega, da je zaposlovanje strokovnjakov, ki so usklajeni s cilji in kulturo podjetja, izziv, prinaša znatne dolgoročne koristi, saj spodbuja kohezivno in produktivno delovno okolje.
Po besedah Alissona Souze, izvršnega direktorja in ustanovitelja abler , ki si prizadeva ustvariti zaposljivost s ponujanjem rešitev z visokim razmerjem med stroški in koristmi za svetovalna podjetja na področju človeških virov ter mala in srednja podjetja, je zaposlovanje kandidatov, ki ne izpolnjujejo le tehničnih zahtev, temveč imajo tudi potencial, da pomembno prispevajo k uspehu podjetja, pomembno za organizacije, ki si prizadevajo za čim večjo učinkovitost, inovacije in trajnostno rast. »Strokovnjaki, predani poslanstvu podjetja, bodo bolj verjetno prinesli nove perspektive in inovativne ideje ter si bodo nenehno prizadevali za osebni in poklicni razvoj,« razkriva.
Visoko uspešna ekipa izboljša produktivnost, dvigne kakovost rezultatov, spodbuja inovacije in poveča angažiranost zaposlenih. »Strokovnjaki, ki so dobro usklajeni z organizacijsko kulturo, običajno bolje sodelujejo, zmanjšujejo konflikte in krepijo blagovno znamko delodajalca. Poleg tega nizka fluktuacija prihrani dragocene vire in prispeva k stabilnejšemu in bolj kohezivnemu delovnemu okolju,« poudarja.
Strategije za privabljanje talentov
za privabljanje visoko uspešnih strokovnjakov ključnega pomena razvoj močne in privlačne blagovne znamke delodajalca. »Pregledno komuniciranje vrednot in kulture podjetja lahko privabi kandidate, ki so skladni s temi načeli. Ponujanje konkurenčnih ugodnosti, kot so fleksibilne ureditve dela, programi strokovnega razvoja in finančne spodbude, organizaciji pomaga tudi izstopati na trgu dela,« navaja.
Alisson poudarja, da je strukturirano načrtovanje bistvenega pomena za natančno opredelitev profila potrebnih kandidatov. »To vključuje opredelitev strategij razširjanja informacij, vrst ocenjevanja, ki jih je treba uporabiti, in meril za pregled življenjepisov. Uporaba tehnologije, kot je programska oprema za zaposlovanje, optimizira ta proces, zaradi česar je učinkovitejši in strateški,« navaja.
Razumevanje specifičnih potreb podjetja je prvi korak k učinkovitemu zaposlovanju, prepoznavanju vrzeli v znanjih in spretnostih ter vključevanju vodij ekip za pridobitev vpogleda. »S temi informacijami je mogoče ustvariti podroben profil idealnega kandidata, vključno s tehničnimi znanji, vedenjskimi veščinami in želenimi izkušnjami,« poroča.
Ocenjevanje in uvajanje
Zagotavljanje, da so kandidati usklajeni s kulturo podjetja, je ključnega pomena za dobro kulturno ujemanje , saj prispeva k boljši uspešnosti in zadovoljstvu zaposlenih ter pozitivno vpliva na organizacijsko klimo. »Poleg tega dobro načrtovan program uvajanja pospeši prilagajanje novih zaposlenih in jim omogoča, da hitreje začnejo prispevati k poslovanju,« poudarja.
»Za zagotovitev učinkovitosti postopka zaposlovanja in izbora je pomembno izvajati stalne ocene in po potrebi prilagajati strategije. Pridobivanje povratnih informacij od kandidatov in novo zaposlenih lahko pomaga izboljšati postopek zaposlovanja in zagotoviti, da je izbor dejansko visoko učinkovit,« navaja.
Po mnenju izvršnega direktorja podjetja Abler je uvedba te vrste filozofije zelo dragocena poteza za mala in srednje velika podjetja, ki želijo zgraditi produktivne in inovativne ekipe. »Ko podjetje privabi in obdrži talente, ki so skladni s svojo kulturo in cilji, je mogoče izboljšati produktivnost, zmanjšati fluktuacijo in okrepiti blagovno znamko delodajalca. Vlaganje v učinkovite strategije zaposlovanja in uvajanja zagotavlja, da je organizacija pripravljena na izzive in doseganje bolj trajnostne dolgoročne rasti,« zaključuje.
