Uspešna podjetja so odvisna od voditeljev, ki znajo graditi močne ekipe, učinkoviti procesi in organizacijska kultura, ki neodvisno uspeva. V nasprotju s prepričanjem, da so dobri voditelji nepogrešljivi, ideja postati "odvećan" može biti pravi diferencial za osiguranje održivog rasta i skalabilnosti poslovanja
Študija Gallup je pokazala, da je 70 % variacije v angažiranosti zaposlenih neposredno povezanih s kakovostjo vodstva. Poleg tega, podjetja, ki usposabljajo svoje ekipe za delovanje z avtonomijo, lahko rastejo do 25% hitreje, po podatkih Harvard Business Review. Vendar, doseči to raven samodostojnosti zahteva več kot le dobre namene. Potrebno je dosledno delo na razvoju ljudi in strukturiranju procesov
Jhonny Martins, podpredsednikSERAC, hub rešitev za podjetja, referenca na področju računovodstva, pravna, izobraževalna in tehnološka, izpostavlja, da je delegiranje odgovornosti in razvoj potenciala zaposlenih ključnega pomena za ustvarjanje podjetja, ki deluje neodvisno od prisotnosti vodje. “Pravi učinkoviti vodja ni tisti, ki centralizira vse odločitve, ampak kar gradi trdno osnovo, da podjetje neodvisno uspeva. To ne krepi ne samo ekipe, ampak tudi sposobnost podjetja, da se spopade z izzivi in prilagodi spremembam, trdi
Za Jhonny, biti nepotreben vodja ne pomeni biti nepomemben, ampak nujno za razvoj ekipe in organizacije. "Pri organizaciji avtonomne ekipe", vodja omogoča, da se podjetje osredotoči na rast in inovacije, brez zadrževanja pri dnevnem poslovanju. Vodstva, ki centralizirajo vse, omejujejo potencial podjetja. Tiste, ki delijo protagonizem, ustvarjajo odporne organizacije, pripravljene na trajnostno rast, oceni Jhonny
V SERAC, izvajalec pravi, da si prizadeva voditi z zgledom, uporaba strategij za spodbujanje delovnega okolja, ki združuje učinkovitost, inovacija in sodelovanje. "Biti nepotreben vodja je ena največjih vrlin za tiste, ki želijo zapustiti dediščino in zgraditi podjetje, pripravljeno na prihodnost", zaključiti
Preverite nekaj praks, ki jih predlaga Jhonny Martins in lahko pomagajo vsaki vodstveni osebi spodbujati neodvisnost in učinkovitost ekipe
- Delegirati z namenom: Ključno je, da je vsaka delegirana naloga povezana s jasnimi cilji, kontekst in avtonomija, omogočanje, da zaposleni razvijajo rešitve s samozavestjo
- Strukturirati robustne procese: Uspostavljanje dobro definiranih radnih tokova osigurava da tim zna što treba raditi čak i u odsutnosti vođe, zmanjšanje odvisnosti od takojšnjih odločitev
- Investirati v nenehno usposabljanje: "Opolnomočiti zaposlene je najboljša naložba, ki jo lahko naredi vodja. Usposabljanja, redne povratne informacije in mentorstva pomagajo dvigniti raven usposobljenosti in samozavesti ekipe, razloži Jhonny
- Prepoznati i poticati nove lidere: Identificiranje talenata unutar tima i promicanje unutarnjeg rasta jača organizacijsku kulturu i stvara raznolikiju strukturu vodstva
