Leto 2025 se približuje, in podjetniki začnejo iskati načine za pospešitev rasti svojih podjetij sredi hitrih sprememb na trgu. Fleksibilni modeli upravljanja, okrepljene kontaktne mreže in uporaba tehnologije so med strategijami, ki jih strokovnjaki navajajo za soočanje z izzivi in izkoriščanje priložnosti, ki se pojavljajo
Raziskava McKinsey & Company kaže, da podjetja z dobro strukturiranimi operacijami imajo večjo sposobnost rasti, tudi v trenutkih gospodarske negotovosti. Po raziskavi, organizacije, ki stavijo na agilno upravljanje in strateško načrtovanje, se bolje prilagajajo potrebam trga.
ZaMarcus Marques, mentor in CEO odPospeševalna skupina, strateški načrt je osnova za vsak trajnostni razvoj. Poudarja, da se postopek začne z natančno analizo trenutnega stanja podjetja. Pomembno je razumeti, kje se podjetje nahaja, in opredeliti, kaj je treba storiti, da dosežemo želeni cilj. To vključuje postavljanje jasnih ciljev, navesti prioritete in vzpostaviti akcijske načrte, ki so izvedljivi v vsakdanjem življenju. Brez te ravni organizacije, podjetja tvegajo, da bodo rasla na neurejen in malo učinkovit način, razloži
Podjetniki so prav tako imeli koristi od izmenjave izkušenj z drugimi podjetniki. Povezovalne mreže, kot mentorstva in poslovna združenja, so se je pokazalo pomembna orodja za širitev partnerstev in raziskovanje novih idej. To je primer programa Giants, ki ima okoli 700 članov, oblikovanje največje mreže podjetnikov v programu visoke vrednosti v Braziliji. S letnimi naložbami, ki se gibljejo od 229 R$.000 a R$400.000 na podjetje, iniciativa nudi mentorstvo, usposabljanje za vodje in sodelavce, poleg priložnosti za ustvarjanje novih poslovanj
Marques poudarja, da sodelovanje ni le izmenjava kontaktov, ampak o ustvarjanju konkretnih strategij na podlagi teh interakcij. "Velikokrat, dobro dobra percepcija dolazi izvan vašeg sektora. Pogovor z drugimi podjetniki pomaga videti možnosti, ki niso očitne v vsakdanjem delu podjetja, trdi
Tehnološke rešitve se prav tako utrjujejo kot stebri za tiste, ki želijo rasti. Orodja, ki optimizirajo procese in ponujajo informacije v realnem času, pomagajo podjetjem pridobiti učinkovitost in dostopati do novih trgov
Nedavna študija Gartnerja kaže, da so podjetja, ki so investirala v avtomatizacijo in analizo podatkov, uspela hitreje razširiti svoje dejavnosti. Za Marcusa Marquesa, uporaba teh orodij mora biti zasnovana na dobro strukturiranem strateškem načrtovanju, ki omogoča pretvorbo informacij v praktične akcije. Načrtovanje ni le postavljanje izoliranih ciljev. Je oblikovanje smernic, ki povezujejo tehnologijo, ljudje in izvajanje, ustvarjanje jasne poti za rast. Ko je načrtovanje dobro opravljeno, on poenostavi odločitve in omogoča prilagoditve, ne da bi izgubil osredotočenost na rezultate, razloži
Marques poudarja, da strateško načrtovanje ni statični dokument, ampak kontinuiran proces. Vključuje korake, kot so določitev specifičnih ciljev, analiza informacij in spremljanje kazalnikov, vse to usmerjeno z jasno vizijo, kam želi podjetje priti. Struktura načrtovanja mora biti dinamična. Pomembno je dnevno spremljati izvajanje, identificirati ozka grla in ukrepati korektivno, preden se cikli zaprejo. To je tisto, kar spremeni načrt v konkretne rezultate, poudarja
Za 2025, Marques verjame, da podjetja morajo strateško načrtovanje obravnavati kot bistven vodnik za navigacijo v negotovih scenarijih. Poudarja, da postopek pomaga uskladiti kratkoročne ukrepe z dolgoročnimi cilji, krepitvajo sposobnosti prilagajanja in izvajanja. "Strateški načrt daje jasnost o izhodiščni točki", želeni cilj in potrebni koraki za dosego tega cilja. Ta jasnost omogoča podjetjem, da sprejemajo varne in prilagodljive odločitve, boljše izkoriščanje priložnosti in popravljanje smeri, ko je to potrebno, zaključiti
Ta fleksibilna pristop, po Marquês, je to, kar razlikuje podjetja, ki rastejo na trajnosten način. On poudarja, da, za dosego doslednih rezultatov v letu 2025, je nujno združiti načrtovanje, učinkovita izvedba in stalne prilagoditve, ohranjanje vedno celovitega pogleda na poslovanje in trg
