Za širjenje okoljskih, družbenih in upravljavskih dejavnikov (ESG) znotraj podjetij so potrebne odpornost, predanost in – predvsem – zgled vodstva, da kulturo sprejme celotno podjetje. To je glavna točka Fabia Coimbre, partnerja pri PwC, in se sklicuje na besede Roberta Andradeja, poslovnega vodje pri CBRE GWS, in Renate Ribeiro, finančne direktorice pri Wacker Chemie, ki sta sodelovala na prvem dnevu sejma Expo ESG, enega glavnih dogodkov na to temo v Braziliji.
Med panelno razpravo o poslovni strategiji in okoljskem, družbenem in upravljavskem vidiku (ESG) so strokovnjaki govorili o pomenu kulture pri izvajanju strategij ESG znotraj podjetij. Trdili so, da je, ko zgled prihaja od zgoraj, veliko lažje ponotranjiti in absorbirati ideje v celotni korporaciji.
»Raven vodstva je bistvenega pomena za uvedbo teh sprememb v podjetjih. Za resnično uvedbo okoljskih, družbenih in upravljavskih načel se mora spremeniti organizacijska kultura,« je izjavil Roberto Andrade. Po njegovih besedah so morale organizacije v zadnjih letih ponovno premisliti in posodobiti svojo kulturo, da bi sprejele prakse okoljskih, upravljavskih in upravljavskih načel, kar bi vplivalo tudi na njihovo finance, saj so vlagatelji selektivni pri izbiri virov in dajejo prednost podjetjem s praksami okoljskih, upravljavskih in upravljavskih načel.
Druga ocena, ki so jo podali, je, da morata etika in poslovanje iti z roko v roki, da bi ustvarili želene družbene in finančne rezultate, prav tako kot je bistveno sprejetje trajnostnih poslovnih modelov in obvladovanje tveganj s poudarkom na upravljanju in okolju. »Pri upravljanju podjetij je potrebna odgovornost in močno upravljanje. Vodje imajo pri tem pomembno vlogo in morajo biti pozorni, saj bodo ESG na neki točki vplivali na vse,« je dejala Renata Ribeiro.
Za Fabia Coimbro bi morala biti skrb za deležnike stalna in usklajena s strategijo ESG podjetij. Po mnenju partnerja PwC imajo regulatorni organi in javni organi pomembno vlogo pri krepitvi agende ESG v podjetjih.
