Smo ena največje gospodarstvo na svetu. Ampak, nizki so projekti v državi, ki izkoriščajo robustne mehanizme inovacij za svojo konkurenčno rast. V študiji, ki jo je vodil Alexandre Pierro, enega od redkih Brazilcev, ki je sodeloval pri oblikovanju ISO 56001, upravljanje inovacijami insoustanovitelj PALAS, svetovalna služba pionirska na tej metodologiji v Braziliji, Ugotovljeno je, da podjetja, ki uporabljajo to metodo mednarodnega vodenja, povečajo svoje razumevanje teme za 271%, pridobivanje večje pripravljenosti in zmožnosti za ustvarjanje inovacij, colhendo resultados positivos a curto prazo. Študija je rezultat magistrskega dela, ki ga je izvedel strokovnjak na Univerzi Federal do ABC
Je, praktično, dve desetletji, zasedamo srednje mesto na svetovni lestvici inovacij, čeprav je tako močna gospodarstvo in ima tako velik trg potrošnikov. Po najnovejšem Svetovnem indeksu inovacij, izvedeno s strani Svetovne organizacije za intelektualno lastnino (WIPO), smo na 50. mesto med 133 državami. Obstaja velika neskladje med našim gospodarskim in inovacijskim stališčem. ISO 56001 je odličen priložnost za zmanjšanje tegarazlika”, točka Pierro
Glavni cilj študije je bil oceniti uspešnost organizacij pred in po uporabi metodologije ISO za inovacije. Znotraj tega, bilo je pet specifičnih ciljev: primerjati procese in strukturo inovacij z uporabo ali neupoštevanjem norme; analizirati kulturo inovacij v podjetju in jo primerjati z uporabo ali neupoštevanjem norme; analiza lansiranja novih izdelkov, storitve ali postopki, ustvarjeni z uporabo ali brez uporabe norme; primerjati letne finančne prihodke od produktov povezanih z inovacijami z uporabo ali neupoštevanjem norme; in primerjavi kapilariteto strategije inovacij v organizaciji z uporabo ali neupoštevanjem norme
Metodologija raziskovanja je upoštevala spletni vprašalnik o načelih inovacij; spletni vprašalnik o kulturi inovacij; in intervjuji v živo z inovacijskimi strokovnjaki podjetij na taktičnih ravneh, strateški in operativni. Možnosti odgovorov v spletnih obrazcih so bile: popolnoma se strinjam, strinjam se, ne strinjam se, popolnoma se ne strinjam in ne vem mnenja izraziti
A primeira etapa do estudo ouviu 60 empresas de médio e grande porte de segmentos diversos a fim de identificar quais são as metodologias de inovação mais utilizadas. Rezultat je pokazal tri: Design Thinking, Razmišljanje in Agilnost. Z razpoložljivimi informacijami, strokovni je uporabil metodologijo raziskovanja v 17 brazilskih podjetjih, ki so že uvedla ISO za inovacije. Med njimi, so Grupo Boticário, Pozoren, CPFL Energia, Eneva, Copel in številne druge z različno velikostjo in segmenti
Odgovori vsake podjetja, po drugem Pierro, so združene in razvrščene glede na stebre in koncepte družine standardov ISO 56000, kaj sestavlja celovit model upravljanja inovacij, imajo ISO 56001 kot certificirna norma. Rezultati so bili presenetljivi
Po mnenju raziskovalca, raven razumevanje splošne strategije inovacij je skoraj trikrat večje v podjetjih, ki so sprejela ISO. Analiza tem, kot določitev inovacij; cilj inovacij; osredotočenost in vrsta inovacije; postopek inovacij; cilji in kazalniki inovacij; orodja za inovacije; iniciativa programa, stopnja zrelosti strateških vodij inovacij je narasla z 35,71% na 87,50%; med ekipom je bilo 29,58% do 90,27%; in operativni ekipi je bilo 32,70% na 88,10%
Pogled na ekosistem je zabeležil rast za 58% na 67,1%. Komunikacija se je izboljšala s 55 % na 69,5%. Potrebni viri za inoviranje – kako vreme, ljudje, znanje, infrastruktura inproračun – izboljšali so se z 62 % na 72 %. Vsi ti vidiki so ključni za zagotovitev stalne in visoko učinkovite inovacijske strategije
Kar glede kulture, strah pred napako je padel na 43,3% za 37,9%; kaj pokaže ustvarjanje varnejšega in spodbudnejšega okolja za predstavitev novih idej. Ta strah ustvarja obrambni sistem v korporacijah, preprečevanje, da strokovnjaki delijo svoje ideje iz strahu pred kaznijo. ISO lahko naredi poslovno okolje varnejše, z manjšo odpornostjo do inovacij, slavi Pierro
Vse te izboljšave, ki so bile poudarjene, prispevajo k večji ravnotežju med prizadevanji in naložbami v inovacije, kar je bilo prav tako ugotovljeno v študiji. Z to metodo, organizacijska ambidestrija – sposobnost razmišljanja o prihodnosti hkrati ko zadovoljuje potrebe sedanjosti – se je približalo 10 % v podjetjih, ki so bila intervjuirana, povečanje največje zmožnosti za raziskovanje inovacij
Rezultati, doseženi do zdaj, kažejo, da je ISO 56001 lahko pomembna metodologija za spodbujanje inovacij v naši državi. Ta model upravljanja se kaže kot najučinkovitejša pot za spodbujanje inovacij, ustvarjanje številnih dobičkov na področju strategije, razumevanje ekosistema, kultura inovacij, vodenje, obvladovanje negotovosti, komunikacija, podpora in postopek. To je naša priložnost, da izboljšamo našo uvrstitev na svetovni lestvici inovacij in postanemo bolj konkurenčni na svetu, zaključi Pierro
