Z stopnjo Selic na 10,5%, brazil ima danes drugo najvišjo realno obrestno mero na svetu. V scenariju kot je ta, ključno je najti ravnovesje, ki omogoča finančno trajnostnost podjetij in obenem izvedljivo omogoča zadrževanje strokovnjakov ključnih za uspeh poslov
⁇ Visoka obrestna mera in inflacija imata pomembne impacte tako za podjetja kot za njihove talente, kar zahteva hitro ukrepanje ne le v zvezi z opredelitvijo pravilnih strategij plačila, ampak tudi na način, da jih sporoči sodelavcem ⁇, zatrjuje Paulo Saliby, partner-ustanovitelj svetovalnega podjetja SG Comp Partners, specializirana pri oblikovanju načrtov prejemkov
To je ključno ker, glede na svetovalca, visoke obrestne mere naredijo dostop do kredita za naložbe dražji za podjetja, povečuje strošek kapitala za pobude rasti, inovacije in prevzemi, tako kot vplivajo na prihodke in profitabilnost zaradi zmanjšanja porabe potrošnikov. ⁇ The sodelavci, po svoji strani, so impactirani neposredno v svoji kupovalni moči, kar zmanjšuje vaš prejemek v razmerju do vrednosti prejemanega nadomestila ⁇, pojasnjuje Saliby
Pred očmi tega konteksta, eden od največjih izzivov za področja človeških virov je komunicirati talentom vprašanja povezana z portfeljem nagrad. V teh obdobjih, velikokrat, spremembe v strategijah nadomestila so potrebne in vplivajo na dojemanje o vrednostih načrtov ponujenih s strani podjetij. Za sprejemanje najboljših odločitev, pomembno je da je okolje podjetja sprejemljivo za povratne informacije, to je, da zaposleni so spodbudeni, da delijo mnenja o svojem paketu, za da so opredeljene skrbi in ustvarjene rešitve vključujoče
⁇ Zanimivo je tudi da je finančna transparentnost, da bi vsi jasno poznali položaj in razloge za odločitve o plačilu, zmanjševanjem anksioznosti in povečanjem razumevanja. Poleg tega, pomembno je da vedo, kakšna je vizija prihodnje družbe, to je, svoje načrte rasti in prakse plačevanja, za ohranjanje zaupanja in motivacije ekipe ⁇, poudarja Saliby
Po mnenju svetovalca SG Comp Partners, za da se ima pravičen in razumljiv načrt nadomestila v časih gospodarske negotovosti, podjetje mora uskladiti nadomestilo s poslovnimi cilji, ohranjanjem motivacije sodelavcev in prilagajanjem spodbud resničnosti trga.⁇ To zagotavlja, da programi ne vsebujejo pretiranih tveganj in da so interesi talentov usklajeni z dolgoročnimi cilji ⁇, verjame svetovalec
V tem procesu prilagajanja strategij nadomestila na negotova trenutka, 10 glavnih komponent je treba upoštevati:
1) Uporabiti krajša obdobja uspešnosti, kot polletne ali četrtletne, za uresničitev določanja bolj dinamičnih ciljev in prilagoditev temelječih na stalno spreminjajočih se ekonomskih pogojih
2) Narediti diskrecijske prilagoditve na koncu cikla na podlagi dejanskih rezultatov in odgovorov podjetja za zagotavljanje pravičnosti in poravnave z uspešnostjo.
3) Sprejeti načrt spodbud, ki deluje dobro tudi v negotovih obdobjih, preprečevanjem zelo ozkih sprožilcev ali pogojev uspešnosti nedosegljivih
4) Ohranjati transparentno komunikacijo z talentom o statusu podjetja, vpliv gospodarskih pogojev in kako se načrti spodbud ujemajo v splošno sliko
5) Nenehati kontinuirano in redno spremljati organizacijsko klimo, da bi zaposlene obveščali in motivirali, dopuščajo popravke smeri, če je potrebno
6) Ponuditi bonuse za zadržavanje ključnih talentov, da se ohrani stabilnost in motivacija v negotovih časih
7) Uporabiti analizo podatkov za optimizacijo stroškov plač, modelirati projekcije stroškov in razumeti korelacijo med plačilom in uspešnostjo
8) Odvrniti fokus isključivo s financijskih metrika, vključujoč druge dimenzije uspešnosti, povezane s prihodnjo konkurenčnostjo podjetja
9) Ustvariti močno strukturo upravljanja, vključujoč področja upravljanja tveganj, finančna in visoko vodstvo, za nadzor oblikovanja in izvajanja načrtov spodbude
10) Vključiti pospeševalce, povezane z dosego izzivov strateških ciljev, kako prodati nove proizvode ili ući na nova tržišta
"V trenutkih nestabilnosti", angažiranje ključnih talentov je še bolj bistveno za zagotavljanje inovacij in dobrega poslovnega uspeha, ker je dobra strategija plačila lahko odločilni dejavnik, da podjetje ohrani svoj glavni kapital – človek, motiviran in pripravljen biti bolj produktiven in relevanten, poudarja Saliby
