Sredi rutine, v katerem trenutku morajo podjetniki in veliki voditelji maloprodaje ponovno preučiti strateško načrtovanje s poudarkom na letu 2025? Ali še čas?
"Partnerji", izvršni direktori in nadzorniki maloprodajnih podjetij, še posebej velike, trenutno doživljajo kompleksen in paradoksalen scenarij, sajati morajo zagotoviti preživetje podjetja, ki ga vplivajo praktično vse spremenljivke, ki jih je mogoče opredeliti, od makroekonomskih do prodajnih usluga prodavača na prodajnom mestu, brez izgube iz vida trajnost na dolgi rok. Brez uporabe kakršnih koli akronimov in modnosti, kontekst vključuje soočanje z izzivom združevanja izkušnje strank z digitalno priročnostjo, visoki operativni stroški z nujnostjo fizične prisotnosti in ne le virtualne, personalizacija z zasebnostjo podatkov, rezultati z operativno učinkovitostjo, konkurenčna cena z dodano vrednostjo, digitalna preobrazba s organizacijsko kulturo, in konkurenca za pozornost z zasičenostjo komunikacijskih in odnosnih kanalov, trdiMax Bavaresco, ustanovitelj in izvršni direktor Sonne.
Ob tem analizi in spremembah vedenja prodaje na spletu in v fizičnih trgovinah, kaj pa da stavimo na temo o trenutku trgovca, naj bo majhen, srednje ali velike velikosti se pripraviti na pregled strateškega načrta in razviti nov pogled za naslednje leto
