Od proizvodnje do e-trgovine: kako lastna proizvodnja postane konkurenčna razlika na trgih

Po podatkih brazilskega združenja za elektronsko poslovanje (ABComm) je brazilsko e-trgovanje v letu 2025 preseglo 200 milijard R$ prihodkov, pri čemer so dvomestne projekcije rasti za leto 2026 vodile predvsem tržnice, ki koncentrirajo velik del prometa in spletne prodaje v državi in že predstavljajo več kot tretjino vseh prihodkov sektorja, kar ustvarja priložnosti, a tudi krepi konkurenco med prodajalci, saj na tisoče podobnih izdelkov tekmuje za prepoznavnost in ceno znotraj platforme.

Za administratorko, vodjo in partnerico Uled Luminososos, Carlo Hladczuk, je nadzor nad lastno proizvodnjo temeljnega pomena za podjetja, ki želijo trajnostno rasti znotraj tržnic. “Ko podjetje prevladuje v proizvodnem procesu, preneha tekmovati samo za ceno in začne tekmovati za vrednost.Izdelek preneha biti generičen in začne nositi identiteto, zgodovino, ekskluzivnost, kakovost in namen, pravi.

Poleg tega avtonomija v proizvodnji omogoča hitre prilagoditve v portfelju, bolj agilne lansiranje in več nadzora nad stroški in kakovostjo Hladczuk tudi navaja, da imajo ekskluzivni izdelki višjo stopnjo konverzije in manjšo občutljivost na agresivne popuste, poleg tega pa dajejo prednost gradnji ugleda in ponovitvi nakupa.

Kljub koristim lastna proizvodnja zahteva učinkovito upravljanje, povezovanje med tovarno, inventarjem in digitalnimi kanali ter pozornost regulativnim in logističnim zahtevam.Kljub temu Carla Hladczuk poudarja, da se trud izplača. “To je naložba, ki prinaša donos na srednji in dolgi rok.Podjetje pridobi predvidljivost in zgradi sredstvo, ki presega mesečno obračunavanje: svojo blagovno znamko.йй”

Ko brazilska e-trgovina postaja bolj konkurenčna, postaja samoproizvodnja cenovno dostopna in odločilna strategija za mala in srednje velika podjetja.“ Lastna proizvodnja ni samo proizvodnja, temveč nadzor nad prihodnostjo podjetja.