Kultura se rodi na prvi dan poslovanja, pravi izvršni direktor VHSYS v pogovoru s Start Growth

Ohranjanje organizacijske identitete med pospešeno rastjo podjetja je po besedah Reginalda Stocca, izvršnega direktorja VHSYS, eden največjih izzivov za tiste, ki se ga lotijo Začnite pogovore o rasti, podcast podjetja Start Growth, tveganega kapitala, specializiranega za povečanje tehnoloških podjetij. 

Med klepetom je gost delil pot podjetja in okrepil, da kultura ni nekaj, kar se izvaja s priročniki ali diapozitivi, rodi se z ustanoviteljem in krepi v vsakodnevnem delovanju. “O, ki premika posel, ni samo izdelek ali trg, so ljudje in stranke. Kultura je prisotna že prvi dan poslovanja. Ko ustanovitelj sprejema odločitve, najema, odpušča, vodi, vse to že oblikuje DNK podjetja йй, je med epizodo pojasnil Stocco.

VHSYS, ustanovljen pred več kot desetletjem, se je iz majhne operacije z dvema partnerjema razvil v strukturo s približno 190 zaposlenimi in strateško udeležbo Stonea.Reginaldo pravi, da se je kulturna konsolidacija zgodila z ustanovitvijo notranjega odbora, ki ga je vodil sodelavec, ki je prvotno delal v osebnem oddelku. “Razumela je, da je treba sistematizirati tisto, kar smo že živeli, poimenovano.Tako se je rodil naš kulturni odbor йй, je dejal.

Podnebje ni kultura

Med klepetom z gostiteljema Carlosom Castilhom mlajšim in Marilucija Silva Pertile, od Začetek rasti, Stocco je okrepil razliko med podnebjem, ki je tisto, kar živite v dan za dnem, povratne informacije, okolje in kulturo, nekaj navdihujočega in kaj vzdržuje posel na dolgi rok. “Ne govorimo o krilatih frazah na hodnikih ali koristih, kot sta žogica in pivo, ki se sproščata.Močna kultura je, ko vsi razumejo namen in se počutijo del tega, je pojasnil.

VHSYS, ki je bil rojen kot ERP in danes deluje kot platforma za upravljanje z več kot 17 tisoč strankami, praznuje svojo obletnico na dan, ko je osvojil svojo prvo plačljivo stranko in ne na datum CNPJ. “Esse je naš pravi prvi dan. Brez stranke nima poslovnega prepisa, je dodal.

Naložbe, zrelost in upravljanje

Na vprašanje o izzivih z vstopom Stone kot partnerja, Reginaldo je bil neposreden.“ Strateška naložba zahteva zrelost.Ne spreminja svoje bistvo, ampak zaračuna upravljanje in izvedbo s FOCUS naй. Zanj je največja napaka podjetnikov, da iščejo naložbe samo iz finančnega obupa.”Denar za denar, ima tudi banka. Toda pravi vlagatelj prinaša znanje, povezave in vizijo prihodnostiй, je poudaril.

Reginaldo je podjetnikom svetoval, naj kapital iščejo le takrat, ko ga znajo natančno razporediti. “Podjetje, ki dobro prodaja, nima težavTisto, ki ne prodaja, ima vse, je povzel.

Med praktičnimi primeri je generalni direktor navedel politiko praznovanja ciljev z žari in zabavami, izvajanje ritualov, kot so sestanki ekipe in mesečni sestanki s celotno ekipo, pa tudi partnerstvo z izobraževalno platformo, ki ponuja tečaje, maturo in MBA vsem zaposlenim. “Danes 98% ekipe uporablja orodje.Vlagamo, ker verjamemo, da je znanje dediščina življenja, ne le podjetja.

Ta pristop je podjetju pomagal zmanjšati promet in povečati občutek pripadnosti.“Ko daste dostop do izobraževanja, zaposleni ne razmišlja le o plači.Vidi, da gradi nekaj z namenom, je dejal.

Nasvet za tiste, ki začenjajo

Na koncu epizode je Reginaldo zapustil dve osrednji priporočili: osredotočenost in odpornost. “Začni desno. Ločite posameznika od pravne osebe. Preučite trg. Bodite jasni glede problema, ki ga rešujete. Predvsem pa poiščite HELPй, je dejal, največja napaka je bila, da ste začeli v ”bruteй, brez ustrezne priprave, kar bi lahko rešili s podporo in bolj aktivno mrežo.

“O podjetnik mora študirati vsak dan. In ne pozabite: brez pravih ljudi in brez prave stranke ni podjetja, je zaključil.