A Zupera, finančno obveščevalna platforma začela aprila, že dodaja 30 tisoč uporabnikov in zrasla 10 tisoč šele v zadnjem mesecu Orodje vam omogoča, da simulira in primerja različne finančne produkte, ki lahko ustvarijo prihranke do 30% pri najemanju kredita ali financiranja Na podlagi algoritmov, ki uporabljajo podatke iz centralne banke in ponudbe, ki so na voljo na trgu, platforma ustvarja prilagojene simulacije, izračuna vpliv vsake kreditne odločitve in kaže, ali je strošek nad ali pod povprečjem.
Model zagotavlja večjo preglednost in zanesljivost za potrošnika, kot tudi predlaga alternative za zmanjšanje finančnih tveganj.“Preglednost, ki jo ponujamo, skupaj z analizo različnih scenarijev, potrošnikom omogoča sprejemanje bolj strateških in manj tveganih finančnih odločitev, pravi Elisa Manzato, izvršna direktorica Zupere.
Z naraščanjem uvoznih tarif in valutnimi nihanji, ki povečujejo stroške, postaja potreba po preglednosti kreditnih pogojev še večja Zupera omogoča primerjavo alternativ, kot so financiranje nepremičnin, konzorcij in, domači kapital in naložbe, zagotavljanje varnejših odločitev in usklajenost s finančnim profilom vsakega uporabnika.“A Zupera olajša sprejemanje odločitev v času gospodarske negotovosti, ponuja pametno platformo, ki potrošnikom pomaga najti najboljši način za financiranje nakupov in zaščito proračuna pred nepričakovanimi nihanji, pojasnjuje Manzate.
Z mednarodnimi izkušnjami svojega izvršnega direktorja je podjetje usmerilo prizadevanja za razširitev dostopa do finančnega izobraževanja in večjo preglednost najemanja kreditov in financiranja v državi.Pospešena rast baze uporabnikov poudarja povpraševanje po orodjih, ki pomagajo krmariti po nestabilnem gospodarskem scenariju, ki ga zaznamujejo visoki stroški in valutne negotovosti. Namen platforme je ponuditi vire, ki podpirajo bolj zavestne in dolgoročne izbire. “Naše poslanstvo je zagotoviti, da ljudje vedo, kako kar najbolje izkoristiti finančne priložnosti, zmanjšati tveganja in povečati rezultate й, zaključuje Elise Manzato.

