Brazilija se je uveljavila kot eden vodilnih ekosistemov zagonskih podjetij v Latinski Ameriki, saj je bilo leta 2021 registriranih več kot 13.000 podjetij, navaja Brazilsko združenje zagonskih podjetij (ABStartups). Finančna tehnologija, zdravstvena tehnologija in maloprodajna tehnologija so v državi pridobili veliko priljubljenost. V letih 2020 in 2021 so spodbudila vodilni položaj države pri prejemanju tveganega kapitala, saj so vložile milijarde dolarjev, navaja Latinskoameriško združenje zasebnega kapitala in tveganega kapitala.
Z razcvetom naložb ni trajalo dolgo, da je trg združitev in prevzemov (M&A) v Braziliji postal aktiven, saj je naraščalo število poslov, v katere so bila vpletena zagonska podjetja. Po podatkih PwC Brazil je ta sektor v zadnjih letih znatno povečal število transakcij, zlasti v tehnološkem sektorju. Veliki posli združitev in prevzemov, kot je prevzem podjetja Linx s strani podjetja StoneCo za približno 6 milijard realov leta 2020, ponazarjajo izstopni potencial ustanoviteljev v Braziliji. Ker prisotnost tujih deležnikov v državi približuje internacionalizaciji tega ekosistema, je treba razumeti nujnost praks finančnega upravljanja, usklajenih z naložbenimi standardi.
Po mnenju Natalije Baranov, specialistke za združitve in prevzeme, kontroling in davčno upravljanje, načrtovanje in finančno analizo, lahko finančno svetovanje spremeni pravila igre za uspeh zagonskega podjetja, zlasti v njegovih začetnih fazah. »Številna nova podjetja se pogosto soočajo s skupnimi izzivi, ki vključujejo uravnoteženje prodajnih operacij, odločanje o novih naložbah ter obravnavanje pritoka in odtoka strank in zaposlenih. Vendar pa je vloga svetovalca prav v tem, da jim pomaga opredeliti dolgoročne cilje in vzpostaviti jasno pot za njihovo učinkovito in predvsem realistično doseganje,« pojasnjuje.
Poleg pomoči korporacijam pri preživetju je poslanstvo te vrste storitev tudi spodbujanje njihove trajnostne uspešnosti. Ko si ustanovitelj prizadeva utrditi položaj blagovne znamke in pritegniti večji kapital, je prvi korak najti idealnega partnerja za strateško načrtovanje, upravljanje virov in pripravo zbiranja sredstev, s ciljem zagotoviti, da nič ne vpliva na finančno zdravje podjetja.
Brez potrebne podpore lahko vodstveni delavci na ravni C zlahka izgubijo izpred oči vrednost in nadzor nad pričakovanji in omejitvami zagonskega podjetja. Po drugi strani pa lahko svetovalci pri finančnem upravljanju uporabijo metode za vzpostavitev poštene pogajalske osnove z vlagatelji ter zagotovijo skladnost z zakonskimi zahtevami za vsako podjetje. Nenazadnje se lahko vodje, vodeni po najboljših praksah, izognejo kaznim in zagotovijo pregledne naložbene operacije s potrebnimi orodji za izpolnjevanje pričakovanj obeh strani.
Z več kot 20-letnimi izkušnjami na trgu je Natalia sodelovala pri prevzemih podjetij, ki so zaradi slabega upravljanja pod vodstvom nekdanjega izvršnega direktorja utrpela izgube, večje od 1 milijona realov. Zato opaža, da številna zagonska podjetja, osredotočena izključno na rast, zanemarjajo pomen tega nadzora in kritične točke odkrijejo šele po pogajanjih, kar ogroža rezultate, ki bi jih bilo mogoče doseči s širšo perspektivo svetovanja in specializiranih poročil, kot so izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in izkaz denarnega toka.
»Startupi pogosto delujejo z omejenimi viri. Zato učinkovito finančno upravljanje zagotavlja, da se vsak real investira na način, ki maksimizira kapital, pri čemer se daje prednost stroškom, ki podjetju resnično dodajo vrednost. Druga funkcija vključuje tudi pripravo vodstvenih delavcev na postopke skrbnega pregleda, pomoč pri predstavitvi financ deležnikom na pregleden in privlačen način, z ocenami vrednosti blagovne znamke in pripravo privlačnih predstavitev. Te podrobnosti zagotavljajo rast startupa, ki si ne prizadeva le za dobičkonosne donose, temveč predvsem za odgovornost do virov, strank in vlagateljev,« dodaja Baranov .
Finančno svetovanje je ključna prednostna naloga za zagonska podjetja, ki želijo pridobiti naložbe.
