Medtem ko se mnogi mali podjetniki trudijo ohraniti eno samo podjetje, drugi so že razumeli, da je raznolikost lahko ključ do rasti. Najpogostejša napaka je verjeti, da razširjanje zahteva velik začetni kapital, ko je v resnici, prava strategija je vrednejša od katere koli naložbe. Raphael Mattos, podjetnik, naložnik in strokovnjak za franšize, pojasni kako lastniki majhnih podjetij lahko množijo svoje vire dohodka brez ogrožanja izvirnega poslovanja in zakaj tisti, ki se tega ne naučijo, obstaja tveganje, da boste zaostali
Vsestransko podjetništvo ni razkošje tistih, ki imajo odvečni denar. Preživetje za tiste, ki želijo ostati v igri. Tisti, ki stavijo vse na eno samo poslovanje, tvega, da bodo leta truda padla v vodo zaradi krize, zaradi spremembe na trgu ali bolj inovativnega konkurenta. Razširjanje ne pomeni odpiranja več podjetij hkrati, več pa tudi oblikovati pameten model, kjer eno podjetje krepi drugo, ustvarjanje ekosistema, ki se samopodablja in raste na trajnosten način, trdi Mattos
lastnik avtopralnice, ki opazi naraščajočo povpraševanje po avtomobilski estetiki, lahko doda to storitev brez večjih naložb. Majhen restavracij, ki ima zveste stranke, lahko uvede linijo zamrznjenih izdelkov ali prodaja ekskluzivne začimbe. Frizer, ki razume, kaj njegovi občinstvo želi, lahko ustvari lastno blagovno znamko moških izdelkov. Manikura, ki zvesti stranke, lahko ponudi spletne tečaje tehnik podaljševanja. Lastnik papirnice lahko združuje storitve hitre tiskarne in tiska na zahtevo. V vseh teh primerih, skrivnost ni v odprtju novega posla od nič, izkoristiti že obstoječo stranko in strukturo za ustvarjanje novih prihodkov
Vsak majhen podjetnik se mora vprašati: ali prodajam vse, kar bi ga lahko kupil od mene? Veliko podjetnikov omejuje svoje dobičke, ker ne opazijo, da je oseba, ki že zaupa storitvi ali izdelku, pripravljena porabiti več. In to je prvi korak k širjenju brez potrebe po velikem vlaganju, izpostavi Mattos
Druga ključna strategija za serijsko podjetništvo brez tveganja je decentralizacija operacije. Majhni podjetniki, ki vse organizirajo sami, se na koncu izkažejo za največjo oviro lastni rasti. Za skaliranje, potrebno je vzpostaviti ponovljive procese, delegirati naloge in ustvariti sistem, kjer poslovanje deluje brez potrebe, da lastnik vedno prisoten. Če vaše podjetje popolnoma temelji na vas, on ni poslovanje, je to skrito delo, opozorilo Mattos
Poleg raznolikosti izdelkov in storitev znotraj istega podjetja, obstajajo priložnosti za širitev v modelih, kot so licenciranje in poenostavljeni franšizi. Veliko malih podjetnikov že ima uspešne dejavnosti, ki bi jih lahko posnemali drugje, z manjšim vložkom, kot je bilo pričakovano. Velika razlika je v oblikovanju modela, ki ga lahko sledijo tretje strani, ne da bi ogrozili kakovost dostave
Miselna mentaliteta malega podjetnika mora spremeniti. Veliko ljudi meni, da je serijsko podjetništvo stvar milijonarjev, ampak v resnici, največji koristi od te strategije imajo majhni. Kdor se nauči plezati, raznolike in strukturiranje procesov raste na trajnosten način in se hkrati ščiti pred krizami in nihaji na trgu, zaključil je Mattos
