Kako podjetja spodbujajo zanimanje generacije Z za vodenje?

Dobri vodje se ne rodijo pripravljeni.Morajo se čim prej usposobiti in razviti, da bodo v prihodnosti pripravljeni prevzeti takšno odgovornost.Navdih za vodenje uspešnega podjetja mora priti od zgoraj, poučevati, kako navdihniti in razviti ljudi, da se povežejo s tem namenom in sodelujejo za ta namen.O tem je razmišljalo, da FI Group, svetovalno podjetje, specializirano za upravljanje davčnih in finančnih spodbud za PD&I, veliko vlaga v svoj Leadership Development Program (PDL) v strateškem partnerstvu s Pande, referenčnim podjetjem v procesu ustvarjanja vrednosti za blagovne znamke, ki menijo, da je organizacijska kultura pomemben del njihove strategije.

S svojo prvo izdajo, organizirano leta 2020, je potreba po razvoju tega programa prišla pred eksponentno rast, ki jo je svetovalno podjetje pridobivalo v zadnjih letih. “Vlaganje v vodenje je bilo za nas vedno prednostna naloga in daleč poleg tega, da smo jih razvijali, smo vedeli, kako pomembno je skrbeti za te talente, da bi lahko zavzeli to stališče. Zato smo se odločili, da se temu partnerstvu posvetimo, da bi lahko imeli večjo varnost in odločnost pri pripravi prihodnjih voditeljev.

Pod poveljstvom področja Organizacijski človeški razvoj Skupine FI je bil PDL zgrajen na treh stebrih: razumeti, razvijati in navdihovati V prvem je temeljita analiza, kateri strokovnjaki imajo sposobnost, da kratkoročno in srednjeročno postanejo odlični vodje Na podlagi te študije vstopi druga stopnja razvoja, kjer se ti าkandidati usklajujejo in nadzorujejo v intenzivni pripravi v tem smislu.Za okrepitev tega procesa vstopi steber navdiha, ki spodbuja to skrb menedžerjev in direktorjev podjetja, da skupaj skrbijo za ljudi, da se prilagodijo rutinam in postanejo pravi voditelji.

Na tej poti je bila Pandejeva podpora izjemno pomembna, zlasti v zadnjih dveh stebrih. “ Uporabili smo globoko in podrobno diagnozo, da bi razumeli profil in spretnosti talentov v skupini FI in s tem smo skupaj z njihovim kadrovskim oddelkom in povratnimi informacijami samih voditeljev o tej temi lahko prepoznali trenutek vsakega od njih in kako jih na najboljši način voditi skozi te stopnje. й, poudarja Luciane Lamour, svetovalna direktorica pri Pande.

To proaktivno poslušanje je bilo ena najpomembnejših točk za uspeh PDL.To je zato, ker je po Lucianeovih besedah obstajal velik notranji izziv glede vodenja ekip različnih generacij, saj je vsaka imela različne namene, cilje in ambicije.Prepoznavanje te potrebe je bila ključna točka pred večjo jasnostjo posameznega trenutka talentov in kako jih strateško razvijati v tej smeri.

Eden največjih izzivov, s katerimi se sooča ta program, je po Vanessinih besedah pokrival strokovnjake generacije Z. Neambiciozno kot voditelji, je bilo treba usmeriti bolj poglobljeno in humanizirano skrb, da bi obrnili podobo, ki so jo mnogi imeli o tem položaju, ki so ga mnogi povezovali s stresnim, stresnim in disfunkcionalnim stolom in stolom, da bi se lahko povezali z ljudmi, jih navdihnili in spremenili v njihovo kariero.

Bolj verjetno, da imajo višjo stopnjo stresa in tesnobe na delovnem mestu, vodenje je položaj, ki običajno beži od vašega zanimanja.Obrniti to idejo ni nekaj preprostega, in je odvisna od organizacijske kulture močno vodi to individualno razumevanje pričakovanj in ambicij in predvsem pri njihovem vključevanju z drugimi generacijami, tako da so navdih za učenje drug od drugega, da bi razvili ta namen v vsakem.

Na srečo uspešnih primerov v tej preobrazbi ni manjkalo.Lais Leoncini, diplomiral iz kemijskega inženirstva, se je pred 10 leti pridružil IF kot pripravnik in že od malih nog poroča, da so njegovi menedžerji vedno utrjevali, da ima strokovno znanje o izdelkih in vlaga v to znanje za njegov razvoj. “Eles so bili vedno predani temu, da me učijo in se pripravljajo na to, da bom v prihodnosti vodja. Notri sem imel zelo pospešeno rast, soočal sem se s priložnostmi, zaradi katerih sem se razvijal in danes navdihujem svojo ekipo in bodoče vodje, da lahko skupaj dosegamo vedno boljše rezultate, poudarja.

Za Laisa je eden največjih izzivov, s katerimi se danes sooča kot vodja, povezan tudi z generacijo Z, zaradi česar motivirajo in se ukvarjajo s tem ciljem.

Giovanna Moraes, prav tako diplomirana kemijska inženirka, je članica te generacije in danes vodilna v podjetju.“Skupini FI sem se pridružila kot pripravnica in že od malih nog opazila njihovo zelo veliko pozornost pri tem razvoju. Dejstvo je, da mnogi milenijci cenijo svobodo in prožnost in tukaj so bili ti dejavniki vedno zagotovljeni s prožnejšo strukturo, ki mi je omogočila razvoj veščin dobrega vodje, s poudarkom na humaniziranem upravljanju, empatiji in pozitivnem vplivu na osebni in poklicni razvoj vsakega od njih, se spominja.

Enako mnenje deli tudi Guilherme Augusto Diplomiral je iz sistemske analize, vstopil pred tremi leti kot pripravnik in pred kratkim prevzel mesto vodje.Ko je začel na tem položaju, priznava, da se je bal, da ne bo pripravljen, da mu je manjkalo zaupanja pred takšno odgovornostjo.

Toda sčasoma so dejanja podjetja, ko ga je vključilo v rutino strank in z ljudmi različnih misli in vizij, spremenila njegovo perspektivo in videla, da ima sposobnost biti tam. “Program me je prisilil, da sem videl svoje prednosti in izboljšal, kar je bilo potrebno, se naučil odločno komunicirati in sprejemati odločitve, da sem lahko vodil druge. Vedno so bili tukaj zame, da mi pomagajo, razvijajo čustveno inteligenco in empatijo, in izjemno sem hvaležen za to priložnost.

Dober vodja je nekdo, ki navdihuje in preoblikuje.Nekdo, ki ne opravlja takšnih funkcij samo v birokratskem smislu, ampak se resnično ukvarja z vzrokom, se na čustveni ravni povezuje s temi strokovnjaki, ustvarja in spodbuja to karierno rast.Navsezadnje brez ljudi nobeno podjetje ne deluje.

Delo z vodstvom je zapleteno in mnoga podjetja tej konstrukciji ne dajejo ustreznega pomena. To bi moral biti stalen in pričakovan razvoj, ki bi natančno spremljal delo vsakega, gledal na rezultate in trende izboljšav pred a vseživljenjsko. To je dinamičen proces, kjer je negotovost edina gotovost, prožnost in dinamika pa sta bistveni orodji za gradnjo velikih voditeljev.