Trg je TikTok dolgo časa obravnaval kot eksperimentalno okolje, osredotočeno na ustvarjalnost, trende in prepoznavnost blagovne znamke. Toda izdaja TikTok World leta 2025 je pomenila prelomnico v tem pozicioniranju. Z vrsto orodij, namenjenih merjenju, atribuciji in strukturiranju kampanj, družbeno omrežje sporoča, da namerava neposredno konkurirati Googlu in Meti v boju za medijske proračune, ki temeljijo na uspešnosti.
Sprememba smeri odraža jasnejšo ambicijo platforme, da se utrdi kot celovita rešitev za prodajne poti. Za Bruna Cunho Limo, ustanovitelja Kipai , agencije, specializirane za medije, podatke in uspešnost, predstavljeni niz novosti, vključno s TikTok One, TikTok Market Scope in integracijami z modeli modeliranja marketinškega miksa (MMM), utrjuje namero omrežja, da se uveljavi kot medijski kanal z dostavo na vseh stopnjah prodajnega lijaka.
»Platforma je razumela, da mora za sodelovanje v ključnih strategijah blagovnih znamk preseči ozaveščenost in pokazati vpliv na konverzijo, poslovanje in dejanske rezultate. In za to strukturira tehnologijo,« pravi Lima.
Po mnenju strokovnjaka se platforma odmika od zgolj zanašanja na kreativno privlačnost in začenja ponujati robustnejšo operativno logiko, ki temelji na podatkih, meritvah in integraciji z drugimi kanali. Centralizacija kreativnih rešitev v TikTok One in poglobitev meritev prek MMM bi morala pospešiti ta prehod.
»Pokrajina se spremeni, ko ima blagovna znamka dostop do kreativne strukture, povezane s podatki, in trdnega atribucijskega modela. To spremeni način načrtovanja, izvajanja in merjenja kampanje znotraj omrežja,« analizira.
Kljub tehnološkemu napredku se zrelost blagovnih znamk še vedno vidi kot ovira za popolno sprejetje tega novega modela. Številne še vedno delujejo z razdrobljenimi strukturami, z malo integracije med mediji, vsebinami in podatkovno inteligenco.
»Obstaja vrzel med tem, kar platforma že ponuja, in tem, kako jo večina blagovnih znamk uporablja danes. TikTok je pripravljen postati kanal za uspešnost, vendar ga mnoga podjetja še vedno obravnavajo kot izoliran prostor za enkratne ali viralne kampanje,« opaža.
Bruno to gibanje vidi kot priložnost za preoblikovanje delovnih procesov in uskladitev strategij s krajino vse bolj celovitih in zahtevnih platform. Vendar pa izziv ni toliko v tehnologiji kot v organizacijski strukturi oglaševalcev.
»Orodja so na voljo. Toda brez integracije med področji in delovanja, ki temelji na podatkih, se ta potencial izgubi. Ozko grlo je danes veliko bolj notranje kot zunanje,« zaključuje direktor.
