Atomic Group odpira nov sedež v Santa Catarini

Atomic Group širi svoj tržni delež in napoveduje svoj najnovejši sedež v Santa Catarini.

Po besedah ustanovitelja in CVO skupine Filipeja Benta bo nov prostor namenjen sprejemanju podjetnikov z namenom, saj bo osrednji koncept “hiša mikroekosistemov”. Koncept, ki ga je zasnoval sam izvršni direktor, predlaga nov način gledanja na prihodnost podjetništva v dobi umetne inteligence.

“Kako zgraditi podjetja, ki se ne le upirajo, ampak uspevajo v dobi umetne inteligence? To je danes eno najnujnejših vprašanj med podjetniki v vseh sektorjih. Mikroekosistemi se pojavljajo kot obetavna pot: vitki, agilni in visoko specializirani poslovni modeli, ki lahko rastejo tudi v scenariju, v katerem prevladuje avtomatizacija. Povezujejo startupe, strokovnjake in platforme, ustvarjajo poslovne priložnosti in omrežne inovacije,” pojasnjuje Bento.

Nov naslov

Novi naslov Atomic Group je bil izbran:  High Tech Business Center, na SC-401, v Florianópolisu (SC). SC-401 je znan kot “Silicon Valley Santa Catarina”, regija, ki koncentrira nekatera najbolj inovativna podjetja v državi. “Biti tam mora biti v središču ekosistema. In prav to predlaga Atomicov novi prostor, da je središče strateške inteligence, resničnih povezav in poslovanja z gostoto,” pravi CVO. 

In nobene tradicionalne pisarne. Nova enota je bila zasnovana kot življenjski prostor z mentorstvom, usposabljanjem, snemanjem, izkušnjami iz oči v oči in odnosom. Prostor za podjetnike, da razmišljajo glasno, jasno in osredotočeno, dve premoženju v času presežka informacij in hrupa redki.

Mikroekosistemi

Toda kaj iščejo? CVO skupine pojasnjuje, da medtem ko tradicionalni ekosistemi še vedno ohranjajo osrednjo poveljniško strukturo (z startupi in partnerji, ki krožijo okoli velike korporacije), mikroekosistemi odpravljajo centralizacijo in delujejo na porazdeljen, sodelovalen in agilen način, brez togih hierarhij.

Tradicionalna podjetja se soočajo z ozkimi grli, kot so toge hierarhične strukture, počasnost pri inovacijah, težave pri skaliranju brez napihovanja stroškov. Mikroekosistemi omogočajo: lestvico brez strukturne teže, z uporabo inteligentnih partnerstev namesto množičnega zaposlovanja; stalne inovacije, saj vsak član prispeva k vpogledom in rešitvam; odpornost, saj se tveganja delijo v omrežju in hitrost izvajanja, saj odločitve tečejo brez birokracije.

V praksi je mikroekosistem strukturiran skozi strateške povezave, njegov ustanovitelj pa deluje kot orkestrator, ki povezuje točke, vzdržuje vizijo in skrbi za kulturo, ni pa nujno, da je središče vseh operacij, niti ne poveljuje mikroupravljanja. “Podjetnik ne želi več biti lastnik strukture. Želi biti lastnik rezultatov,” povzema Filipe Bento.

Tržni trend v letu 2025

Modeli sodelovanja v omrežju, kot so mikroekosistemi in platforme za soustvarjanje, pridobivajo moč v Braziliji, kar spodbuja inovacije in učinkovitost v različnih sektorjih. Čeprav ni konsolidirane vrednosti samo za te formate, so del širšega ekosistema, ki je leta 2024 po podatkih okrožja premaknil 2,14 milijarde US$ v 2,14 milijarde naložb, upoštevajoč zagonska podjetja, inovacijska središča in pobude za podjetniška podjetja.

“To kaže, da se vse več podjetij seli s tradicionalnih prevzemov na modele partnerstev in soustvarjanja, značilnih za mikroekosisteme, zaradi fleksibilnosti in hitrosti, ki jo ponujajo,” poudarja.

Atomic Group, na primer, deluje po tem modelu, omrežju, ki povezuje sedem podjetij, ki delujejo na področju pospeševanja, izobraževanja, gradnje tveganih naložb in tehnologije, s prisotnostjo na petih celinah in ciljem, da leta 2025 zaslužijo 35 milijonov R$. Za to vzdržuje vitke ekipe, daje prednost povezavam, zmanjšuje tveganja in pospešuje rezultate. Poleg tega so tokovi agilni, saj pobude skupine prilagajajo spremembam na trgu brez osupljivega poslovanja.