Odgovornost za srečo zaposlenih v delovnem okolju je tema, ki pridobiva vse večjo pozornost, še posebej ob zaskrbljujoči trenutni realnosti. Po podatkih Infojobs, 61% strokovnjakov se ne počuti zadovoljnih ali srečnih na svojih delovnih mestih, in 76% trdijo, da poznajo nekoga, ki se je moral umakniti iz dejavnosti zaradi psiholoških razlogov. Tradicionalno, sektor človeških virov je videti kot glavni odgovoren za spodbujanje zadovoljstva in dobrega počutja zaposlenih. Vendar, to je lahko omejen pogled.
To je tisto, kar pojasnjuje Renata Rivetti, Direktorica in svetovalka zaPonovno povežite srečo na delu, medtem ko je sodeloval vPovej kadrovski službi, podcast Pandapé, programska oprema za HR Infojobs. Za strokovnjakinjo, sektor ima resno vlogo pri spremljanju in oblikovanju strategij, da so zaposleni srečni v podjetju. Vendar, delo ne moremo delati sami. "HR bo pripravila strategijo", spodbujati dejanje, ampak če ne bo angažmaja voditeljev pri tej gradnji in če se ljudje sami ne bodo spremenili v vsakdanjem življenju ter ne bodo iskali teh sprememb, ne bomo srečni pri delu.
Rivetti poudarja, da, predvsem, je treba razjasniti, kaj je korporativna sreča: "Dolg čas, RH je menil, da je to tema strategij kot so koristi, lepe prostori in sobe za sprostitev, in čeprav je vse to pomembno, nihče se ne zbudi motiviran in srečen samo zato, ker je prejel skodelico podjetja. Sreča pri delu je povezana s tremi glavnimi vidiki: kakovost življenja, kjer iščemo ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem; najti izzive v lastnem delu, uporaba naših darov, talenti in strasti, da se počutimo izpolnjene; in odnosi, gradnja empatijskega poslušanja, prepoznavanje in psihološka varnost. Ko se osredotočimo na te vidike, je možno biti srečen pri delu, imeti, kar delamo, in imeti dobre odnose, čeprav je to neprekinjena gradnja.
Ta stalna izmenjava informacij in vpogledov ne le krepi vez med sodelavci, ampak tudi prispeva k ustvarjanju zdravega in produktivnega okolja. Študija izSaïd poslovna šolaopozoril, da bolj srečni delavci so 12 % bolj produktivni od tistih, ki so nezadovoljni.
Da bi se to dogodilo, Hosana Azevedo, Vodja kadrovskega oddelka Infojobs in govorecPandapé, poudarja pomen učinkovite komunikacije med vsemi ravnmi organizacije: "Jasna in odprta komunikacija je ključna, da se zaposleni počutijo slišani in cenjeni. Ko je stalni tok povratnih informacij in predlogov, ne le iz RH, ampak tudi o vodstvu in med samimi kolegi, ustvarja se kultura zaupanja in medsebojnega spoštovanja. To omogoča hitro prepoznavanje težav, ki lahko vplivajo na dobrobit zaposlenih, in proaktivno ukrepanje za njihovo reševanje
Specialistka izpostavlja, da, za oceno učinkovitosti teh strategij v ekipi, digitalne rešitve so ključne: "Z uporabo orodij za upravljanje človeških virov (HCM), oddelki za kadre lahko uvedejo natančnejše in učinkovitejše strategije za spodbujanje sreče pri delu. Preko teh platform, možno je identificirati specifična področja, ki zahtevajo izboljšave, in razviti programe poklicnega razvoja, usposobljenost ali pobude za dobrobit, ki ustrezajo individualnim potrebam zaposlenih. Dodatno, sprejemanje tehnologije olajša komunikacijo in nenehno povratno informacijo med zaposlenimi in vodstvom, vzpostavitev bolj preglednega in participativnega okolja
Čeprav je ključno priznati, da je sreča na delovnem mestu odgovornost, ki jo delijo vsi ravni organizacije, vloga HR je še vedno ključna. “Sever ustvarja strategije, promovira ukrepe in nudi podporo za razvoj okolja, kjer lahko zaposleni uspevajo. Vendar, je samo preko sodelovanja vseh vpletenih, vključno z vodstvom in posameznimi sodelavci, kaj lahko zgradimo resnično srečno delovno mesto, produktivno in nagrajujoče, zaključuje Hosana Azevedo
