Dolgo časa, mentorstvo je bilo ekskluzivno sredstvo velikih korporacij, kot so vključene na seznam U.S. Fortune 500, kjer 97,6% že že imajo strukturirane programe mentorstva. Vendar, ta scena se je spremenila: danes, vsakič več podjetnikov in zagonskih podjetij se obrača na mentorstvo za pospešitev rasti, izogibati strateške napake in razvijati mentaliteto visoke uspešnosti
Številke dokazujejo to trend. Po podatkih Brazilske zveze poslovnih mentorjev (ABMEN), število mentorjev v Braziliji je med letoma 2019 in 2020 naraslo za 78%, doseganje 35 tisoč strokovnjakov, in se širi, s povprečno letno rastjo 19,5%
Za Filipa Benta, ustanovitelj in izvršni direktor Atomic Group, iskanje mentorstva odraža potrebo po nenehnem učenju in dobro opredeljeni strategiji. Uspešni podjetniki ne rastejo sami. Dostop do kvalificiranega omrežja, strateška vizija in pravi način razmišljanja sta ključna za trdno in trajnostno rast poslovanja, trdi
Kaj razlikuje mentorstvo z visokim vplivom
Nasprotno temu, kar si mnogi predstavljajo, mentorstvo ni ni omejeno na točne nasvete ali izmenjavo izkušenj. Ona je orodje za strateško pospeševanje, ki združuje dostop do kvalificiranih omrežij, odločanje na podlagi dejstev in razvoj ključnih veščin za vodenje
Filipe Bento, ki vodi podjetja, kot je Br24, Atomic Ventures in Atomic Growth, razloži, da se visoki mentorji osredotočajo na razvoj power skills—naprednih veščin, ki vključujejo vodenje v negotovih scenarijih, pogajanje, vpliv in izvajanje idej z učinkovitostjo
Startupi so vedno bolj pozorne na pomen mentorstva. Trg tržišče zahteva hitre in utemeljene odločitve, in interakcija z izkušenimi mentorji nudi dragoceno bližnjico, ponujanje validacije, usmerjanje in nove priložnosti za rast, poudari Filipe
Podjetniki, ki iščejo tovrstno podporo, po njegovem, so visionarji v iskanju eksponentne rasti. Vendar, se soočajo z izzivi, kot je pridobivanje sredstev, strukturiranje procesov in opredelitev skalabilnih strategij
Šest strategij za trdno in skalabilno rast
Z izkušnjami pri pospeševanju poslovanja in preoblikovanju podjetij v zelo dobičkonosne operacije, Filipe Bento izpostavlja šest temeljnih stebrov, na katerih dela v svojih mentorstvih za podjetnike
- Strateške alianse – Trajnostna rast zahteva trdne partnerstva, bodite s ponudniki, partnerji ali strateški vlagatelji
- Čas in hitrost – Strukturiranje agilnih timova in ustvarjanje dobro definiranih operativnih procesov sta ključna za skalabilnost
- Operacijski sistemi – Modeli pridobivanja, učinkovita dostava in poprodajne storitve sta hrbtenica trajnostnega poslovanja
- Mentaliteta rasti – Premagovanje notranjih ovir in omejujočih prepričanj je prednost za vodenje in inovacije
- Učinek in ponavljajoči se prihodki – Profitabilne podjetja ne odvisijo od enkratnih prihodkov, ampak o modelov, ki so predvidljivi in trajnostni
- Rastljiv rast – Strukturiranje procesov in izdelkov omogoča, da podjetje raste na urejen in eksponenten način
Za Filipa, mentorstvo ni pripravljena formula, ampak proces strateškega prilagajanja. Prilagodili smo pristop glede na resničnost in izzive vsakega podjetnika, zagotovitev, da ima orodja in potrebno podporo za dosego konkretnih in trajnostnih rezultatov, zaključiti
