V trenutni situaciji, tehnologija je ključni element za spodbujanje inovacij in rasti podjetij. Po podatkih študije, ki jo je pripravila TNS Research, organizacije, ki vlagajo v tehnologijo, imajo povečanje prihodkov in rastejo približno 60 % hitreje v primerjavi z drugimi blagovnimi znamkami. Vendar, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
To se zgodi, ker povpraševanje po visoko usposobljenih strokovnjakih presega razpoložljivo ponudbo na trgu. Po navedbah združenja podjetij v tem sektorju, v državi obstaja povprečna letna potreba po 159 tisoč strokovnjakih, a vendar pa Brazilija letno izobrazi le 53 tisoč ljudi na tem področju. Zato, zaSylvestre Mergulhão, CEO podjetjaImpulz, Ljudje Tehnologija usmerjena v povečanje zmogljivosti in produktivnosti srednjih in velikih podjetij: “je bistvenega pomena globoko razumevanje novih tehnologij in proaktivnost pri strategijah zaposlovanja”.
Za pomoč pri tej nalogi, Merguljan razkriva7 strategij, ki delujejo s strankami Impulso
- Obvladajte tehnološkimi potrebami svojega podjetja
Če ne veste, katere veščine, jeziki in tehnološka delovna mesta, ki jih vaše podjetje potrebuje za odklepanje procesov in rast, ti ne rešiš problema. Pomembno je, da je ekipa za kadre usklajena z vodji IT, da razume, katere veščine in tehnologije so ključne za uspeh podjetja
- Bodi neposredno do točke pri odprtih priložnostih
Vedno, kateri strokovnjaki jih vaša podjetje potrebuje, pomislite, kako to sporočiti kandidatom. Bodi jasni in specifični glede potrebnih veščin in izkušenj, ampak tudi izpostavite, kaj podjetje ponuja v smislu kulture, priložnosti za rast in izzivne projekte. Odnose s vašim budućim profesionalcem počinje tu. Poleg tega je to pomembno za ugled podjetja. Te ljudje bodo prav tako ocenili vaše podjetje
Tukaj v Impulso je to temeljni del procesa z našimi strankami. Naredimo briefing, da razumemo, kaj iščejo, kako je delovno okolje, vse, kar je pomembno za dodelitev srečnih ljudi in zagotavljanje nizke stopnje fluktuacije
- Primerjajte zaposlitev znotraj podjetja ali s partnersko podjetje
Lahko bi bilo jabá, ampakni je! Včasih je za podjetje veliko dražje in manj učinkovito izvesti postopek izbire in dodelitve znotraj podjetja. RH lahko vloži veliko časa in virov (tudi vodij tech) v obsežne postopke izbire, ki privedejo do malo prijav, ali izbor ljudi koji ne ostaju u tvrtki
Kar bi bilo enostavno rešiti s podjetjem, specializiranim za to, ki lahko zagotovi najboljše dodelitve v kratkem času in z manjšim prometom. Tukaj pri Impulso, na primer, zagotovimo dodelitev v največ 3 tednih
- Investir v proces intervju strukturirano
Ne rabi biti predolg, s neskončnimi koraki, da so so postali meme na internetu. Ampak morate dobro oceniti svoje kandidate. Ločite tehnične faze od kulturnih, razvijte ciljno in natančno zasnovo intervjujev. Dovolite, da vaš poklicni prihodnost že ve, kako bo potekal postopek.
- Nudite konkurenčne koristi
Najbolji talenti na področju tehnologije so v tekmi, in konkurenčnem paketu ugodnosti ti bo pomagal pritegniti najboljše strokovnjake. Poleg plače, upoštevajte koristi, kot so možnosti za delo na daljavo, fleksibilni delovni čas, programi za profesionalni razvoj in bonusi, ki temeljijo na uspešnosti. Te koristi prikazujejo, da podjetje ceni dobrobit in rast svojih zaposlenih
- Ustvarite učinkovit postopek uvajanja
Enkrat, ko je bil zaposlen, dobro do procesa uvajanja je ključno za učinkovito vključitev novega sodelavca. Dobro strukturirana integracija pomaga novemu zaposlenemu, da se od prvega dne počuti dobrodošlega in produktivnega. To vključuje zagotavljanje potrebnih orodij in informacij, predstaviti ekipo in postaviti jasna pričakovanja že na začetku
- Zagotovite dobro kulturno ujemanje med podjetjem in strokovnjaki
Nič ne pomaga pritegniti in zaposliti najboljših strokovnjakov, ampak jih ni bilo mogoče obdržati zaradi pomanjkanja kulturne usklajenosti. Vaša podjetja deluje in raste zaradi ljudi. Oni so prioriteta. In to se začne med zaposlovanjem in izbiro ter upravljanjem ljudi v podjetju.
Strategije, ki jih delimo, so ključne za visoko stopnjo zadovoljstva naših strank. Tako kot uporabljamo v našem poslu, verjam, da mesma forma, que druge podjetja, pri sprejemanju le-teh, lahko ne le optimizirajo svojih postopkov zaposlovanja, ampak tudi okrepiti svojo konkurenčnost in spodbuditi svoj razvoj v trenutnem tehnološkem okolju.”, zaključujeSylvestre Mergulhão, CEO podjetja Impulso
