Davčna reforma: 4 ukrepi, ki jih morajo MSP sprejeti pred letom 2026

Vsako leto mikro in mala podjetja, vključno z MEI, ustvarijo več kot 700 milijard R$ prihodkov, glede na raziskavo Sebrae iz leta 2024. Zdaj, z odobritvijo PLP 108/2024 v senatu in uvedbo novega davčnega sistema, ki naj bi se začel leta 2026, morajo ta podjetja hitro ukrepati, da se prilagodijo.

Novi model, ki temelji na IBS (davek na blago in storitve) in CBS (prispevek na blago in storitve), obljublja poenostavitev davkov na potrošnjo, vendar bi moral spremeniti računovodske, davčne in operativne rutine.

“Reforma spreminja strukturo izračuna in davčnega poročanja, ki od MSP zahteva, da pregledajo od davčnega režima do načina izdajanja računov in evidentiranja svojega poslovanja.Kdor začne ta proces, bo zdaj prišel leta 2026 s PREDNOSTJO й, pravi Reginaldo Stocco, izvršni direktor vhsys.

Kaj bi morala MSP storiti zdaj:

1. Reorganizirati fiskalni in računovodski nadzor

Novi sistem bo zahteval integracijo informacij in večjo natančnost pri križanju podatkov Avtomatizacija izdajanja zapiskov, pregledovanje evidenc izdelkov in storitev ter centralizacija računovodskih poročil so ključni koraki za zagotavljanje skladnosti od začetka prehoda.

2. Sistemi upravljanja posodobitev

Podjetja, ki še vedno delujejo z ročnimi kontrolami, bodo težje sledila novim stopnjam in obveznostim. Integrirane platforme za upravljanje, ki povezujejo zaloge, prodajo, finance in izdajo davkov, pomagajo zmanjšati napake in zagotavljajo samodejne posodobitve, ko novi model začne veljati.

3. Simulirajte scenarije in načrtujte denarni tok

S premikom obdavčitve potrošnje se lahko marže in stroški razlikujejo.MSP morajo izvajati simulacije, da bi razumela vpliv na prihodke in odhodke, predvidela prilagoditve cen in se ponovno pogajala o pogodbah s strankami in dobavitelji.Imeti konsolidiran pogled na denarni tok in napovedno poročanje bo bistveno za sprejemanje hitrih odločitev.

4. Opolnomočite ekipe in preglejte notranje procese

Reforma bo zahtevala tehnično posodobitev računovodskih, davčnih, finančnih in IT strokovnjakov.Pomembno je usposobiti ekipe, pregledati notranje tokove in ustvariti samodejne konferenčne rutine, da se izognemo neskladnostim med sistemom upravljanja in pomožnimi obveznostmi.

“To spremembo je treba razumeti kot priložnost za posodobitev delovanja.Z vlaganjem v digitalizacijo in integracijo podjetja pridobijo več nadzora, zmanjšajo tveganja in naredijo poslovanje bolj trajnostno za prihodnost, zaključuje generalni direktor.