Podjetništvo v času krize: izzivi kot stopnice k uspehu

“Poleg mojih izkušenj nam zgodovina sama kaže, da so trenutki stiske lahko tudi katalizatorji inovacij in rastiй, izpostavlja multi-poslovneža in podjetnika Reginalda Boeiro, ki je, skromnega izvora in po večjih padcih ter diagnozi raka (zdaj v remisiji) premagal izzive in je danes predsednik KNN Group, holdinga, ki upravlja več kot 20 podjetij Med njimi je Boeira v Braziliji ustanovil mrežo KNN Idiomas, ki v nekaj več kot 10 letih že zaseda eno najvišjih mest na lestvici jezikovnih franšiz v državi in fakturira okoli 14 milijard RT1,2.

Spreminjanje izzivov v priložnosti

Reginaldo Boeira, ki je tudi govornik in pomaga množicam, da zaslužijo denar, SUCceedйй pa navaja, da lahko krize, ne glede na to, kako zahtevne so, razumemo kot priložnosti za ponovno odkrivanje in rast. Nekatere najučinkovitejše strategije za spreminjanje izzivov v priložnosti vključujejo:

• Inovativnost in prilagajanje: kriza zahteva, da se podjetja hitro prilagodijo novim razmeram na trgu Inovacije v izdelkih, storitvah in poslovnih modelih postanejo bistvenega pomena za izpolnjevanje novih zahtev potrošnikov.Primer je KNN Idiomas sama, eno od podjetij Reginalda Boeire, ki je na trgu izstopalo po zavezanosti humanizaciji pri učenju drugega jezika ter praktični in ekskluzivni učni metodologiji za materne govorce v portugalščini.

• Osredotočenost na stranko: razumevanje potreb in bolečin strank v času krize je temeljnega pomena.Podjetja, ki se lahko globlje povežejo s svojimi strankami in ponudijo prilagojene rešitve, ponavadi odidejo okrepljena.V primeru Reginalda Boeire je bil primer uspeha zagon še enega od njihovih podjetij, Boeira Construtora.Pri uresničevanju velikega spoštovanja nepremičnin na obali Santa Catarine in vse višjih cen je podjetnik inoviral tako, da je prinesel visokostandardne podvige, vendar z vrednotami, ki so bolj dostopne tistim, ki se izvajajo v osrednjih območjih, na strateških lokacijah in s potencialom za visoko donosnost strank.

• Digitalizacija poslovanja: pandemija je pospešila digitalno preobrazbo v več sektorjih Podjetja, ki so vlagala v e-trgovino, digitalni marketing in orodja za sodelovanje na daljavo, so lahko ohranila svoje poslovanje in celo razširila svoje poslovanje. Vendar pa je Reginaldo Boeira pri ocenjevanju, da je socialna izolacija prinesla tudi potrebo po socializaciji, prinesel poslovne modele, ki mešajo digitalno z osebnimi, kot so primeri tečajev, ki jih ponuja KNN Idiomas. Poleg tega je v turistični industriji razumevanje, da je pandemija ljudi spodbudila tudi k večjim naložbam v prosti čas in kakovost življenja, izboljšalo storitve in zanimivosti v Rancho Otto v Serra Catarinense, visok standard. 

• Optimizacija stroškov: v času krize je nujno optimizirati stroške in povečati učinkovitost Pregled procesov in iskanje alternativnih rešitev, ki pa ne posegajo v kakovost, lahko podjetju pomagajo pri premagovanju težkih časov.

• Gradnja mrež odnosov: sodelovanje z drugimi podjetniki, partnerji in dobavitelji je še ena konkurenčna prednost, kot vodi BoeiraGradimo trdno mrežo stikov lahko odpre vrata novim poslovnim priložnostim.

“Krize, ne glede na to, kako zahtevne so, so lahko priložnosti za podjetnike, ki so pripravljeni inovirati, se prilagajati in graditi močne odnose. S spreminjanjem izzivov v priložnosti lahko podjetja postanejo močnejša in bolj odporna.

Nasveti za podjetnike v času krize:

• Bodite obveščeni Na tekočem z novicami o trgu, vaših konkurentih in trendih v industriji.
• Bodite agilni. Bodite pripravljeni na hitre odločitve in prilagodite svoje načrte glede na tržne spremembe.
• Investirajte v svojo ekipo Spodbujajte ustvarjalnost in sodelovanje med zaposlenimi.
• Ne bojte se poiskati pomoči pri mentorjih, svetovalcih in drugih podjetjih.
• Pozitiven odnos je bistvenega pomena za premagovanje izzivov in iskanje novih priložnosti.