Vlaganje v projekte ESG (okoljsko, družbeno in upravljanje) ne more in ne sme biti le marketinški manever za izboljšanje podobe podjetja ali “plačati za dobro” na družbenih omrežjih. Všečki in pogledi ne spremenijo sveta. Prav tako ne ohranjajo ugleda, ko je med diskurzom in prakso premalo skladnosti. Resnica ESG zahteva pravi namen, namen in predanost pozitivnemu vplivu.
Zlahka se zaljubi v skušnjavo, da bi na družbenih omrežjih sprožili kampanjo s čudovitimi fotografijami, navdihujočimi govori in modnimi oznakami. Kaj pa, ko ugasnejo žarometi ali pride kriza? ESG ne more biti zmogljivost. To mora biti skladnost. Ne gre za to, da izgledate odgovorno, ampak za to, da ste odgovorni, tudi če nihče ne gleda.
Svetovalno podjetje Sustainalytics je pred kratkim ugotovilo, da 50% podjetij s cilji ESG nima notranjega upravljanja, ki je združljivo z njihovimi javnimi zavezami, kar slabi učinkovitost in dojemanje teh dejanj. Poleg tega, glede na globalno raziskavo PWC, mreže podjetij za revizijske in svetovalne storitve, 78% vlagateljev pravi, da se lahko znebijo delnic podjetij, ki se ukvarjajo z zeleno pranje, kar krepi pomen jasnih in revidiranih ciljev.
Pranje ESG, ko podjetja uporabljajo akronim samo kot marketinško orodje, brez sprejemanja konkretnih in strukturiranih praks, je postalo eno največjih tveganj za verodostojnost trajnostne agende. Ko organizacija objavlja okoljske, družbene ali vodstvene kampanje samo za “odgovorno”, ne da bi dejansko delovala skladno in globino, prispeva k trivializaciji teme in zmanjša zaupanje javnosti in vlagateljev. Ta kozmetična dejanja, ki jih pogosto spremljajo prazni slogani in izmišljena poročila, ustvarjajo dojemanje oportunizma. Namesto ustvarjanja vrednosti takšne prakse oslabijo ugled podjetja in, resneje, delegitimizirajo gibanje ESG kot celoto. Javnost zaznava, ko obstaja neskladnost med diskurzom in realnostjo, kar lahko privede do bojkotov, regulativnih preiskav in krize ugleda, ki jih je težko obrniti.
Negativni vpliv ni omejen na podjetje, ki se ukvarja z “pranjem”. Ko številne organizacije uporabljajo ta površen pristop, je celoten trg okužen z nekakšnim kolektivnim cinizmom. Vlagatelji postajajo vse bolj skeptični, regulativni organi zaostrijo zahteve, potrošniki pa so razočarani nad obljubami o trajnosti. Posledica tega je, da podjetja, ki delajo resno in vlagajo v strukturne spremembe, na koncu dajo v isti košarico kot tista, ki samo oglašujejo. Ta zmeda vpliva na dostop do trajnostnega kapitala, zmanjšuje sodelovanje civilne družbe in odlaša pomemben napredek. To pomeni, da pranje ESG ni samo neučinkovito, ampak je zavora, prikrita kot preboj.
Poleg tega je treba vsako naložbo v ESG načrtovati glede na stopnjo zrelosti podjetja. Ni smiselno kopirati že pripravljenih modelov ali uvažati vzorce, ki ne ustrezajo realnosti poslovanja. Na trgu smo videli zelo “helf ESG”. Kar deluje za multinacionalko, je lahko nevzdržno za srednje veliko podjetje in tako naprej.
Poleg tega je treba upoštevati tudi razpoložljivi proračun in zunanji kontekst, kot so gospodarski scenarij, politična stabilnost, regulativne zahteve. ESG ne živi v mehurčku. Živi v resničnem svetu s svojimi zapletenostmi, tveganji in priložnostmi. Zato je občutek realizma bistvenega pomena na potovanju ESG.
Trg ESG je utrpel padce predvsem iz Združenih držav. Med ponovnim vstopom Donalda Trumpa na predsedniško mesto 20. januarja 2025 je bil takoj podpisan izvršilni ukaz, s katerim so ZDA umaknile iz Pariškega sporazuma. Poleg tega je prišlo do pospešenega razstavljanja okoljske ureditve, kot so zmanjšanje agencij, zmanjšanje spremljanja emisij plinov, pretiravanje besed “klimatska znanost” na uradnih spletnih straneh in olajšanje odobritve projektov fosilnih goriv na javnih zemljiščih. Ta zakonodajni in institucionalni preobrat je odprl tako imenovano “zeleno hushing”, kjer podjetja nadaljujejo s trajnostnimi naložbami, vendar se izogibajo označevanju kot ESG ali “zelenja”, da bi zmanjšali politična tveganja in negativne posledice.
Na gospodarskem področju je Trumpova administracija uvedla velike carine, pri čemer je bil uvoz podvržen povprečnim stopnjam do 15 %, kar je pretrgalo svetovne dobavne verige, zvišalo vhodne stroške in povzročilo široko negotovost. Nastala kriza je aprila 2025 povzročila zlom svetovnega trga, ki je neposredno vplival na podjetja, ki so se zavezala čisti energiji in spremenila trajnostne projekte v naložbe z večjim tveganjem.
Na socialnem in upravljavskem področju, tako imenovanih S in G ESG, je prišlo do pomembnih zastojev. Zvezni programi raznolikosti, pravičnosti in vključevanja (IED) so bili odpravljeni z izvršilnimi ukazi, ministrstvo za delo pa je predlagalo pravila, ki preprečujejo, da bi pokojninski načrti upoštevali dejavnike ESG kot standard ali pokazali diferenciran finančni učinek. Kombinacija sovražnega političnega okolja, zakonodajne ovire in nestanovitne gospodarske klime je zmanjšala apetit podjetij in vlagateljev po odgovornih pobudah. Medtem ko Evropa in deli Azije ohranjajo hitrost tranzicije, so ZDA oslabile vodilno vlogo v svetu v ESG, s čimer so razbili standarde in naredili bolj zapleten in polariziran trg trajnosti.
Torej, pred objavo načrtujte. Preden obljubite, se uskladite s strategijo. ESG, ki se preoblikuje, se ne začne pri trženju, začne se pri upravljanju. Namernost, preglednost in etika so najboljši zavezniki programov ESG.
