Za tiste, ki opravljajo ali delajo na vodstvenih funkcijah, trenutek zahteva strateško načrtovanje, da ne le zagotovimo finančno sposobnost preživetja podjetja, ampak tudi zagotovimo trajnostno rast.
V sedanjih časih je prednost v tem, da je tehnologija zaveznik.Obstajajo specifične inovacijske rešitve za strateško poslovno finančno načrtovanje: za vpoglede, zbiranje in analizo podatkov ter izdelavo poročil, ki podpirajo upravitelja pri sledenju najustreznejših dejanj in najboljše poti za podjetje.Vse, da ne bi bil del drastične statistike: vsake štiri minute podjetje zapre svoja vrata v Braziliji, glede na Zemljevid podjetij, zvezna vlada.
Za izvršno direktorico Alysson Guimaraes, ustanoviteljico in izvršno direktorico LeverPro, specializirano za inovacije in rešitve poročanja za finančno upravljanje srednjih in velikih podjetij, sta metodologija in disciplina temeljni.Zato je startup pripravil in brezplačno na trgu dal na voljo kontrolni seznam za letno strateško finančno načrtovanje.
Do gradiva, ki je na voljo digitalno, lahko dostopate s preprosto in hitro registracijo, preko povezave <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“Vemo, da je letno finančno načrtovanje zapleteno. Vendar je strateško, je temeljnega pomena za trajnost poslovanja. Zato smo se odločili ponuditi ta prvi korak, ki je ta kontrolni seznam za й, pravi Guimaraes.
Kontrolni seznam ima več kot 100 postavk, razdeljenih v devet skupin: strateško načrtovanje, zbiranje podatkov, načrtovanje scenarijev, usklajevanje oddelkov, neodvisne finančne naloge, oblikovanje predhodnega proračuna, izvršni pregled, dokončanje in odobritev ter izvajanje in spremljanje.Gradivo poleg vsake postavke prinaša besedilo, ki povzema ukrepe in priporočene ukrepe.
Gradivo izpostavlja tudi korake za zbiranje podatkov.Na tej točki izkoristite zgodovinske podatke organizacije, oblikujte glede na trenutne trende, vključite deležnike, uporabite orodja za avtomatizacijo in prilagodite možnosti dogodkov, ki vplivajo na proračun (kot so zaposlovanje in naložbe), so med smernicami, ki jih je razvil LeverPro. Tabele s postavkami prihodkov, odhodkov, sredstev in obveznosti z razlagami o tem, kaj sestavljajo takšne postavke, dopolnjujejo temo “zbiranje podatkov gradiva.
Na koncu startup opozarja na ustreznost poročanja, daje nasvete, kako naprej Na primer, z uporabo programske opreme za finančno načrtovanje, pripravo sporočil in drugih besedil vnaprej, vnaprej načrtovanje sestankov, načrtovanje več scenarijev in vzpostavitev standardizacije poročil Enako v tej temi so pojasnjene postavke prihodkov, odhodkov, sredstev in obveznosti.
“Strateško finančno načrtovanje postavlja temelje za finančni uspeh celega leta. Zato si zasluži predanost, predanost, vnemo in (presežek‘ teh sestavin ni nikoli preveč ’, pravi izvršni direktor LeverPro. ”Za ta “ je pomembno razumeti glavne rezultate, ustvariti urnik. Odločitve, sprejete v času načrtovanja, imajo posledice skozi vse leto.
