Dan očetov: kako družinske vezi spreminjajo izzive v poslovne uspehe

Očetov dan je datum, ki ne praznuje le očetovske figure, ampak tudi poudarja edinstvene in močne vezi med starši in otroki na različnih področjih življenja.

V poslovnem svetu te vezi postanejo navdihujoče zgodbe o družinskem podjetništvu, kjer je prehod znanja, vrednot in svetovnega nazora prepleten z odločenostjo, da se zgradi nekaj trajnega in smiselnega.

Zgodovina Patronija, ene največjih prehranskih mrež v državi, ponazarja, kako je mogoče vez med očetom in sinom usmeriti v pristno podjetništvo. Rubens Augusto Junior, ustanovitelj blagovne znamke, je odprl podjetje, da bi podaril patriarha, ki je razvil depresijo, potem ko je izgubil službo.

Ta gesta je rešila očeta, a je postavila tudi temelje podjetja, ki ima trenutno 248 enot po vsej Braziliji, od tega 105 fizičnih in 145, ki delujejo prek platforme dostava. V desetletjih sta se skupaj soočala z več izzivi, vendar sta podjetniški duh in odločenost za inovacije odgovorna za ohranjanje stalne rasti patronija. Zgodba o Rubensu Juniorju in njegovem očetu je navdihujoča pripoved o tem, kako lahko družinska ljubezen in trdo delo ustvarita trajno zapuščino v poslovnem svetu.

Po isti liniji družinskega podjetništva se je pot Sigbola, šole za profesionalno modo in tečaje šivanja, začela s prijateljstvom med Elviro Nunari in Carmem Aparecida de Freitas, mamo sedanjega direktorja Aluízia de Freitasa. Elvira je leta 1969 ustvarila metodo “sledi kroglicam in sledi svojemu kalupu”, da bi poenostavila šivanje in profesionalizirala ženske. Sčasoma je Carmem kupila blagovno znamko in z možem začela objavljati tehnike na tečajih.

Metoda je postala priljubljena in z rastjo prodaje publikacij se je družina odločila, da bo šolo odprla leta 1982, ko je patriarh Aluízio razvil prvi tečaj šivanja in modeliranja v Vila Mariana, São Paulo. Kasneje je Aluízio de Freitas združil Sigbol, ki je bil odgovoren za usposabljanje več kot 180 tisoč študentov v več kot 57 možnostih za tečaje in programe. Tako je ohranil dediščino, ki jo je sprožilo prijateljstvo med starši in italijanskim.

“Blagovna znamka je nastala iz strasti do mode in zaveze, da poučuje in navdihuje s šivanjem. Že od prvih dni nismo cenili le tehnike, ampak tudi družinske vrednote, ki ohranjajo naš uspeh,” pravi Aluízio, ki vodi Enterprise, ki ga je nekoč vodil njegov oče.

Skratka, zgodbe Patronija in Sigbola poudarjajo pomen družinskih vezi v podjetništvu, pa tudi sposobnost preoblikovanja izzivov v priložnosti za rast. To so navdihujoča poročila o tem, kako lahko predanost in skupna vizija vzdržujeta podjetja skozi generacije in pustita trajen vpliv na skupnost in trg.