Smo v zadnjem mesecu 2024 in zdaj je čas, da zelo pozorno pogledamo zaposlene v vašem podjetju, da bi vsakemu od njih zagotovili individualizirano in – še posebej pošteno povratno informacijo – poleg tega, da lahko razumemo, kako delo ljudi vpliva na organizacijo na splošno, ali je ta pozitiven ali celo negativen vpliv.
Resnica je, da konec leta običajno prinese občutek utrujenosti in želje, da se kmalu konča. Vendar pa morate kot vodja poskrbite, da se člani vaše ekipe ne počutijo malodušne, nasprotno. To je čas, ko morajo zaposleni biti zadovoljni s svojim delom, kar bo posledica dela, ki je bilo treba opraviti v mesecih.
In zakaj to govorim? Ljudje lahko začnejo razmišljati o sejmu zaprtja ciklov v mesecu decembru, tako da bodo naslednje leto začeli novo fazo glede na zajamčen bonus. In to vključuje odstop s trenutnih delovnih mest, sprejemanje novih priložnosti, ki so bolj zanimive ali so pritegnile pozornost, za privlačnejše funkcije ali višjo in boljšo plačo.
Dejstvo je, da moraš za žetev sejati. V teh primerih je zelo pomembno, da je vodja v preteklih mesecih opravil delo, da bi očaral ekipo, zaradi česar ljudje nočejo oditi, še bolj v prazničnem in zaključnem trenutku, kjer zaposleni v večini podjetij običajno praznujejo za dosežke leta in ustvarjajo cilje, ki jih je treba doseči v prihodnosti.
Iz tega razloga je bistveno vedeti, kakšna je bolečina članov ekipe, da jih je mogoče sčasoma odpraviti in tako obdržati talente, kar zagotovo vpliva na splošno uspešnost podjetja. Nihče ni nenadomestljiv, vendar je dobro vedeti, da lahko računamo na kompetentne ljudi, ki so predani zagotavljanju najboljših predstav vsak dan.
Predpostavka OKRS – cilji in ključni rezultati – je natančno povezana s pomenom ekipe za doseganje rezultatov, orodje pa lahko pomaga vodjem razumeti, kaj je treba storiti, da lahko zaposlenim ponudijo pogoje, da želijo ostati in so zadovoljni. In to sega od zdravega delovnega okolja do povečanih koristi, na primer.
Visoka plača ne bo vedno ‘prevozila’ osebe na delovnem mestu, saj obstajajo druga vprašanja, ki vplivajo na odločitev, da ostane ali odide. Pregled svetovalne družbe GPTW – Odličen kraj za delo – Naštel je 5 dejavnikov, ki motivirajo stalnost zaposlenih v podjetjih, in plača ni prva: 1. priložnost za rast, 2. kakovost življenja, 3. prejemek in prejemki, 4. uskladitev vrednot; 5. stabilnost.
Ob tem scenariju je bistveno, da vodja razume, da je treba vsak dan zgraditi proces, v katerem bodo člani ekipe želeli ostati v podjetju, ne zaradi pomanjkanja alternativ, ampak zato, ker resnično želijo biti tam. In to je razlika, da obdržimo talente in hkrati imamo zaposlene, ki so resnično zadovoljni s položajem, ki ga zasedajo.
Ko uporablja celoten potencial, ki ga ponujajo OKR, vodja vključi ekipo pri definiranju prioritet in jim daje avtonomijo pri delu. Verjemite, ti dve točki sta temeljni za večjo angažiranost zaposlenih, kar bo vodilo do boljših rezultatov.
Ne zavajajte se z zmagovalno ekipo
