Kako organizacijska kultura vpliva na učinkovitost skladnostnih praks v podjetjih

V zadnjih letih je Brazilija doživela pomembne regulativne izboljšave, ki so okrepile prakse korporativnega upravljanja.Brazilski zakon o korporacijah (zakon št. 6,404/76) je bil posodobljen, da odraža najboljše svetovne prakse, novi zakoni, kot sta protikorupcijski zakon (zakon št. 12,846/2013) in splošni zakon o varstvu podatkov (LGPD), pa so bili uvedeni za povečanje odgovornosti podjetij in varstva osebnih podatkov.

Kapitalski trg igra pomembno vlogo v tem razvoju, kjer je brazilska borza (B3) igrala ključno vlogo pri spodbujanju korporativnega upravljanja z ustvarjanjem diferenciranih segmentov kotacije, kot sta Novo Mercado, raven 1 in raven 2, B3, ki spodbuja podjetja, da sprejmejo strožje prakse upravljanja v zameno za večjo prepoznavnost in potencial za apreciacijo trga.

Obstaja tudi objava brazilskega kodeksa korporativnega upravljanja, ki ga je izdal Brazilski inštitut za korporativno upravljanje (IBGC), ki je določil jasne in celovite smernice za sprejetje dobrih praks upravljanja.

Zaradi povečane preglednosti so brazilska podjetja vse bolj zavezana odgovornosti in nenehno si prizadevajo izboljšati kakovost informacij, razkritih delničarjem in trgu, vključno s podrobnim finančnim poročanjem, praksami razkritja tveganja in sprejetjem poročil o trajnosti (ESG (okoljska, socialna, in upravljanje).

Vse pa se začne z zavzetostjo vodstva podjetjaKo vodje izkažejo močno zavezanost skladnosti, se to odraža v celotni organizaciji.Je ena izmed najbolj citiranih točkTone from the top (Tom from Above), kjer vodje poudarjajo pomen skladnosti in se držijo pravil in predpisov, ki so zgled vsem zaposlenim.

Skupaj uporaba dosledne komunikacije, kjer jasna in pogosta sporočila višjega vodstva o pomenu skladnosti krepijo njeno vrednost znotraj organizacije. Poleg tega bi morala podjetja ceniti etiko in integriteto, saj olajša izvajanje praks skladnosti.

Učinkovitost praks skladnosti je odvisna od zavzetosti zaposlenih na vseh ravneh.Vključujoča in participativna organizacijska kultura to zavzetost povečuje s prakso stalnega usposabljanja, ki zaposlene izobražuje o politikah skladnosti in posledicah neskladnosti, sprejemanjem odprtih povratnih informacij s komunikacijskimi kanali, kjer lahko zaposleni poročajo o pomislekih glede skladnosti brez strahu pred povračilnimi ukrepi.