AVstopnica.s, pionirsko tehnološko podjetje na trgu spletne prodaje vstopnic in avtomatizacije blagajn, je nova blagajna zaEcoVilla Ri Happy, Teater Riachuelo Reka inTeater Adolpho Bloch – kulturni objekti pod upravljanjemAvantura, upravljavka kulturnih naprav in gledališka producentka. S partnerstvom, podjetje predvideva 20-odstotno rast v segmentu dogodkov.
Vstopnica.ima več kot 15 let izkušenj na področju zabave in kulture, s poudarkom na prodaji vstopnic za kinematografe, prikazuje, predstave in druge. Med časom, podjetje je osredotočilo svoje napore predvsem naRock v Riu, na področju dogodkov. V letu 2022, razširil je svoje delovanje z obnovitvijo partnerstev z glavnimi gledališči.
AEcoVilla Ri Happyje kulturni center za otroke, ki ponuja izkušnje za otroke od 0 do 12 let, spodbujanje otroško-mladinskega protagonizma in različnih izkušenj. S površino 2.000 m² in zmogljivostjo do 520 oseb, prostor združuje socializacijo in učenje skozi igro. Struktura se deli na dva stuba: Teatar EcoVilla Ri Happy – Sala Tom Jobim in Hiša EcoVilla Ri Happy – Igrati in Učiti.
Že paTeater Riachuelo Rio, eno enega tradicionalnih prostorov v Braziliji in zavarovan kot zgodovinska dediščina, ponovno odprto 26. avgusta 2016, po obnovitvi nekdanjega Kina Palácio. Od takrat, postal je postal kulturni center, ki gosti glasbo, gledališče, razprave in ples. Po svoji strani, oTeater Adolpho Bloch, situiran v ikoničnem poslopju Manchete, ki ga je zasnoval Oscar Niemeyer in ima krajinsko arhitekturo Burle Marx, ima 359 sedežev in oder velikosti 140 m².
"Zelo smo zelo veseli, da lahko napovemo to partnerstvo in še dodatno okrepimo našo vrnitev na prizorišče dogodkov" Naša pot je prešla skozi pomembne mejnike. V letu 2015, vstopnica.je bila pridobljena s strani skupine Comcast, lastnik največjega podjetja za vstopnice v Združenih državah, Fandango. Ker je bil fokus skupine izključno na kinu, odločili smo se osredotočiti na ta segment, ki je imel velik potencial za rast na brazilskem trgu. Vendar, ohranili smo ekipo za dogodke in gledališča, posvečeno delovanju največjega glasbenega festivala na svetu, Rock in Rio, med sedem let. Zdaj, s pridobitvijo skupine UOL, smo nazaj na trg gledališč in dogodkov, popolnoma pripravljeni in usklajeni z današnjimi zahtevami, razloži Mauro Gonzalez, Direktor za posle Ingresso.s.
V letu 2022, podjetje je postalo del portfelja UOL Vsebina in Storitve, največje brazilsko podjetje za vsebine, tehnologija in digitalne storitve. Danes, kotna diferenciala preko združitve, aVstopnica.s se izpostavlja z večplatformnim vsebinam, ki presegajo le prodajo vstopnic, ampak postaja popoln univerzum za gledalca. Tudi imajo komunikacijo na kanalih UOL, sledenje dogodku v živo, medijske kampanje in druge posebnosti, ki izkušnjo blagovne znamke in publike na kulturnih dogodkih še dodatno obogatijo.
Giulia Jordan, soproga in generalna direktorica Venues, proslavi partnerstvo: “Navdušeni smo nad sodelovanjem z Ingresso.s, kar se odraža naše nenehno iskanje odličnosti in inovacij. Ob bok tako zanesljive platforme, zagotovimo, da so pomembna kulturna oprema, kako je Teatro Riachuelo Rio, Teater Adolpho Bloch in Ekovila Ri Happy, zagotovite še bolj obogateno izkušnjo za občinstvo. Vstopnica.s, tako kot Avantura, investira v tehnologijo in osebno obravnavo, okrepite naše zaveze za nenehno izboljševanje izkušnje strank.”
Govoreći o inovacijah, vstopnica.com je je posodabljal svoje sisteme skozi leta, da bi izboljšal storitve za sektor dogodkov v Braziliji. Novosti vključujejo možnost, da vplivneži promovirajo dogodke preko programaProdaja preko partnerjev, uporaba kuponov ali ekskluzivnih povezav ter spremljanje prodaje v realnem času. Poleg tega, funkcionalnostProdaja po kanalihomogoča ustvarjanje več povezav za isti dogodek, olajšanje prodaje VIP vstopnic in lož, s prilagodljivimi možnostmi promocije. Tudi je bila uvedena enaMobilni prodajni sistem, prenosna rešitev, ki omogoča prodajo vstopnic z ali brez označenega sedeža, zmanjšanje čakalnih vrst in optimizacija delovanja.
To je prvič, da bodo tri kulturne ustanove imele enotno blagajno, kar tudi omogočilo dobičke za uporabnike, kako programTeater Prijatelj, ne v katerem, pri nakupu vstopnice v eni od hiš, uporabnik dobi popust za druge atrakcije v vseh hišah.
“Ta ponovna vzpostavitev se je zgodila z obsežnim pristopom, ki gre čez tradicionalno vlogo platforme za prodajo vstopnic. Naša strategija je 360º: vključuje upravljanje prodaje in maksimizacijo donosnosti dogodkov, vključujoč oblikovanje cen, prodajne operacije, logistika dostopa in komunikacije pred, med dogodki in po njih”, zaključuje Mauro.
