Elon Musk in Donald Trump imata razmerje, zdaj se razume o nekaterih vprašanjih, zdaj se razume o drugih, v boju egov, kjer zmaga tisti, ki ima več moči. In celo, da govorimo o predsedniku Združenih držav amerike, Musk ne zaostaja, ko gre za vpliv, tako da je sam Trump pozvao da bude šef Odjela za vladinu efikasnost
Poleg tega, biti lastnikX(staroTwitter), Musk je uspel doseči pozitiven rezultat za Trumpovo predsedniško kampanjo na družbenih omrežjih, s tem informacijami dosegli ogromno število uporabnikov. Podatki oAssociated Pressrazkrivajo, da je milijarder porabil približno 200 milijonov dolarjev za podporo trenutnemu predsedniku, kaj lahko štejemo za jasen konflikt interesov, ampak to je zgodba za drug tekst
Medtem se pojavljajo špekulacije o njegovem morebitnem odhodu iz vlade, ustavim se, da razmišljam o njegovim postupcima u tom vremenu. Pustimo ob strani polemike in kontroverze, da analiziramo le profesionalni del, menim, da Musk lahko igra ključno vlogo v vsakem upravljanju. Ampak zakaj? On je oseba, ki ima veliko osredotočenost in jasnost glede tega, kam želi priti, delujoč predvsem po rezultatih, in jih dostavljati
Verjamem, da je to idealna oblika dela za vsakega sodelavca, ki dela v podjetju, neodvisno od vaše funkcije. Elon Musk je bil v različnih podjetjih in deloval na različnih področjih, pridobivanje znanja in izkušenj za dosego širše in boljše perspektive vsake situacije, pridobivanje učinkovitosti kljub oviram, kot na primer, masovna odpuščanja, ki jih je promoviral vX.
V tem smislu, mislim, da morda imatrde veščineda naj izstopajo, poleg tega ima pogled na to, da napaka služi kot učenje in da izziv lahko spodbuja k preseganju meja. Nazadnje, Elon Musk je končal z 'memom', da raketa ne vozi nazaj, saj je uspela uvesti to dejanje v prakso naSpaceX. To je rečeno, je jezgodbakar pomeni, da njegove akcije s časom prinašajo vrednost, sposredstvom sposobnosti
Tukaj ne zagovarjam ali sodim, ampak razkriva, kako nekatere dejanja te osebe, ki povzroča toliko polemik, lahko so koristni pri upravljanju. Seveda, Elon Musk dela napake in ena najslabših, zame, je je prosil po e-pošti vse sodelavce, naj pošljejo seznam svojih tedenskih dosežkov. Ta dejanje je preseglo vsako hierarhijo, neposlušno do ljudi na splošno
Vsaka družba se mora naučiti delati s zaupanjem, v nasprotnem primeru, ne bo napredka. Obstajajo tudi drugi načini, kako lahko izveste, kako delo vsakega člana ekipe vpliva in prinaša rezultate za podjetje, ne presene ljudi nepripravljene. Vodenje mora biti pozorno, da lahko najbolje usmerja, usmerjanje, kam naj gredo. Moral je moral doseči rezultate, ali ste razmišljali o tem, da bi za vsako vodstvo zaprosili po običajnem postopku? Ali bi imel odgovore pravočasno
V bolj resnih situacijah, potrebno je energično delovanje, kjer je včasih pomembneje poslati sporočilo kot pa dejanje samo. To je odgovornost vodstva, da to uporabi v trenutkih, ko se jim zdi primerno. Ne verjam, da imamo elemente za presojanje, ali je bilo primerno ali potrebno. Za kulisami se dogaja veliko stvari. Ampak moramo se učiti iz teh situacij, naj bo jih uporabili v našem kontekstu, bodite za odločitev, definitivno, kar ni je to primer
Potrebujete imeti 'Elona Muska' v svojem upravljanju
