Elon Musk in Donald Trump imata buren odnos, včasih se strinjata glede nekaterih vprašanj, včasih se ne strinjata glede drugih, v bitki egov, kjer zmaga tisti z več moči. In čeprav govorimo o predsedniku Združenih držav Amerike, Musk ni slab, ko gre za vpliv; pravzaprav ga je Trump sam imenoval za vodjo oddelka za vladno učinkovitost.
Poleg tega je Musk kot lastnik podjetja X (prej Twitter ) uspel doseči pozitiven podvig za Trumpovo predsedniško kampanjo na družbenih omrežjih, saj je informacije dosegle ogromno število uporabnikov. Podatki Associated Pressa razkrivajo, da je milijarder porabil približno 200 milijonov dolarjev za podporo sedanjega predsednika, kar lahko štejemo za očitno navzkrižje interesov, vendar je to zgodba za drugič.
Medtem ko divjajo ugibanja o njegovem morebitnem odhodu iz vlade, se ustavim in razmislim o njegovih dejanjih v tem času. Če pustimo ob strani polemike in spore ter analiziramo le profesionalni vidik, verjamem, da je Musk lahko ključna pridobitev v vsaki administraciji. Zakaj pa? Je oseba, ki je zelo osredotočena in ima jasno predstavo o tem, kam želi iti, ter si prizadeva predvsem za rezultate in jih dosega.
Verjamem, da je to idealen način dela za vsakega zaposlenega v podjetju, ne glede na njegovo vlogo. Elon Musk je bil v različnih podjetjih in delal v različnih segmentih, pri čemer je pridobival znanje in izkušnje, da bi imel širši in boljši pogled na vsako situacijo, ter mu je uspelo doseči učinkovitost v soočanju s težavami, kot so bila množična odpuščanja, ki jih je spodbujal pri SpaceX-u .
V tem smislu mislim, da ima morda trde veščine , ki ga ločijo od drugih, poleg tega pa ima vizijo, da napake služijo kot učne izkušnje in da izzivi lahko človeka spodbudijo k nadaljnjemu napredovanju. Navsezadnje je Elon Musk končal »mem«, da rakete ne gredo vzvratno, saj mu je uspelo to dejanje udejanjiti v praksi pri SpaceX-u . Z drugimi besedami, to je zgodba , zaradi katere njegova dejanja sčasoma ustvarjajo vrednost s pomočjo kompetenc.
Tukaj ne branim ali sodim, temveč razkrivam, kako so lahko nekatera stališča te osebnosti, ki povzročajo toliko polemik, koristna pri vodenju. Seveda Elon Musk dela napake, ena najhujših pa je bila po mojem mnenju, ko je vsem zaposlenim poslal e-pošto in zahteval seznam njihovih tedenskih dosežkov. To dejanje je prezrlo kakršno koli hierarhijo in na splošno ni spoštovalo ljudi.
Vsako podjetje se mora naučiti delati z zaupanjem, sicer ne bo napredka. Obstajajo tudi drugi načini, kako razumeti, kako delo vsakega člana ekipe vpliva na podjetje in ustvarja rezultate zanj, ne da bi ljudi presenetili. Vodstvo mora biti pozorno, da zagotovi najboljše smernice in jih usmeri v pravo smer. Moral je doseči rezultate; ali je razmislil o tem, da bi to zahteval prek običajnega postopka z vsakim vodjo? Bi pravočasno prejel odgovore?
V resnejših situacijah je potrebno energično ukrepanje, kjer je včasih pošiljanje sporočila pomembnejše od samega dejanja. To je odgovornost vodstva, da uporabi, ko se mu zdi primerno. Ne verjamem, da imamo elemente, s katerimi bi lahko presodili, ali je bilo to primerno ali potrebno. V ozadju se dogaja veliko. Vendar se moramo iz teh situacij učiti, bodisi da jih uporabimo v našem kontekstu bodisi da dokončno odločimo, da temu ni tako.
V svojem vodstvenem slogu morate imeti 'Elona Muska'.
