Maloprodajna krajina se nenehno spreminja, kar poganjajo tehnološki napredek, spremembe v vedenju potrošnikov in vzpon novih poslovnih modelov. Za maloprodajo , ki je desetletja delovala v dobro uveljavljenih prostorih, ta dinamika predstavlja izziv brez primere. Ostra konkurenca akterjev , povpraševanje po prilagojenih nakupovalnih izkušnjah in potreba po optimizaciji poslovanja v vse bolj kompleksnem okolju naredijo inovacije ne le konkurenčno prednost, temveč nujnost za preživetje in rast. V tem kontekstu odprte inovacije pojavljajo kot ključna strategija, gradnja tveganega kapitala kot močan katalizator, ki uveljavljenim podjetjem omogoča, da soustvarjajo prihodnost sektorja.
Tradicionalna trgovina na drobno se sooča s številnimi izzivi, ki ji preprečujejo, da bi sledila hitrim spremembam. In če se teh izzivov ne lotimo proaktivno, lahko privedejo do stagnacije in izgube tržnega deleža. Ena glavnih ovir je konkurenca e-trgovine in digitalnih domorodcev. Vzpon velikanov e-trgovine in zagonskih podjetij z disruptivnimi poslovnimi modeli je pritiskal na marže in pomembnost fizičnih trgovin, saj potrošniki iščejo udobje, konkurenčne cene in široko paleto izdelkov – lastnosti, ki jih zlahka najdemo na spletu. K temu se doda še sprememba v vedenju potrošnikov, ki je zdaj večkanalno : nemoteno prehajanje med fizičnimi in digitalnimi kanali ter pričakovanje integrirane, prilagojene in brezhibne nakupovalne izkušnje, ne glede na točko stika.
Vendar se sektor sooča z ovirami pri integraciji svojih kanalov in ponujanju tekoče in dosledne nakupovalne izkušnje. Da ne omenjamo togosti notranjih procesov in organizacijske kulture, ki ni zelo odprta za tveganja in eksperimentiranje. Organizacije s konsolidiranimi rezultati pogosto delujejo z nefleksibilnimi strukturami, kar ovira sprejemanje novih tehnologij, prilagajanje nastajajočim zahtevam in izgradnjo resnično inovativne miselnosti med ekipami. Zaradi tega pomanjkanja dinamike podjetja zapravljajo strateške priložnosti in izgubljajo konkurenčnost v primerjavi z akterji , ki so bolje pripravljeni na hitro inoviranje.
Odprte inovacije temeljijo na načelu, da podjetjem ni treba in pogosto tudi ne morejo inovirati sama. Ta pristop predlaga sodelovanje z zunanjimi akterji, kot so zagonska podjetja, univerze, raziskovalni centri, dobavitelji in celo stranke, za ustvarjanje idej, razvoj rešitev in reševanje izzivov. Ta strategija lahko prinese konkretne koristi, kot je predstavljeno spodaj.
- Zmanjšanje stroškov in tveganj : zunanja partnerstva pomagajo deliti naložbe v raziskave in razvoj, s čimer se zmanjšajo stroški in tveganje inovacij. Zagonska podjetja na primer ponujajo rešitve, ki so že bile preizkušene, kar zmanjša potreben čas in vire.
- Pospešitev časa do uvedbe na trg : Sodelovanje z drugimi inovativnimi akterji omogoča dostop do tehnologij in rešitev, ki so že pripravljene ali v napredni fazi razvoja, s čimer se pospeši čas, potreben za lansiranje novih izdelkov in storitev. To je bistvenega pomena v sektorju, ki zahteva agilnost.
- Dostop do novih tehnologij in talentov : inoviranje pomeni povezovanje z nastajajočimi tehnologijami in visoko specializiranimi strokovnjaki. To vključuje vse od umetne inteligence in velepodatkov do obogatene resničnosti in orodij interneta stvari, ki lahko revolucionarno spremenijo uporabniško izkušnjo in operativno učinkovitost.
- Spodbujanje kulture inovacij : interakcija z zagonskimi podjetji in drugimi partnerji spodbuja bolj agilno in na stranke usmerjeno miselnost, odpravlja kulturne ovire in krepi disruptivno okolje znotraj podjetja.
Znotraj spektra odprtih inovacij gradnja vlaganj (Venture Building) kot eden najučinkovitejših pristopov. Trgovskim podjetjem ponuja možnost, da jih povežejo z že pripravljenimi rešitvami na trgu, ki ustrezajo specifičnim potrebam in rešujejo pereče izzive. Vse to zagotavlja strateško usklajenost in večji potencial za vpliv. Trgovci lahko eksperimentirajo in inovirajo z manjšim finančnim in operativnim tveganjem. VB prevzame del tveganj in optimizira uporabo virov, s poudarkom na razvoju skalabilnih in dobičkonosnih podjetij.
V scenariju, kjer so motnje nova norma, trgovina na drobno ne more več ignorirati realnosti. Odprte inovacije ponujajo strateško pot za podjetja, da ostanejo relevantna in konkurenčna. Gradnja tveganega kapitala se izkazuje kot močno orodje, ki lahko spodbudi ustvarjanje novih podjetij in uskladi agilnost zagonskih podjetij z obsegom in tržnim poznavanjem velikih korporacij. Skupaj ti dve fronti predstavljata konkretno priložnost za prenovo v sektorju, ki omogoča izgradnjo bolj agilne prihodnosti, povezane s potrebami potrošnikov in pripravljene na preoblikovanje negotovosti v konkurenčne prednosti.
