Maloprodajna krajina se nenehno spreminja, kar je posledica tehnološkega napredka, sprememb v vedenju potrošnikov in vzpona novih poslovnih modelov. Za maloprodajo , ki je desetletja delovala v dobro uveljavljenih prostorih, ta dinamika predstavlja izziv brez primere. Ostra konkurenca akterjev , povpraševanje po prilagojenih nakupovalnih izkušnjah in potreba po optimizaciji poslovanja v vse bolj kompleksnem okolju naredijo inovacije ne le konkurenčno prednost, temveč nujnost za preživetje in rast. V tem kontekstu odprte inovacije pojavljajo kot ključna strategija, gradnja tveganega kapitala pa kot močan katalizator, ki uveljavljenim podjetjem omogoča, da soustvarjajo prihodnost segmenta.
Tradicionalna trgovina na drobno se sooča z vrsto izzivov, ki ji preprečujejo, da bi sledila hitrim spremembam. In če se teh izzivov ne lotimo proaktivno, lahko privedejo do stagnacije in izgube trga. Ena glavnih ovir je konkurenca e-trgovine in digitalnih domorodcev. Vzpon velikanov e-trgovine in zagonskih podjetij z disruptivnimi poslovnimi modeli je pritiskal na marže in pomembnost fizičnih trgovin, saj potrošniki iščejo udobje, konkurenčne cene in široko paleto izdelkov – lastnosti, ki jih zlahka najdemo na spletu. K temu se doda še premik v vedenju potrošnikov, ki je zdaj večkanalno : potrošniki se nemoteno premikajo med fizičnimi in digitalnimi kanali ter pričakujejo integrirano, prilagojeno in brezhibno nakupovalno izkušnjo, ne glede na točko stika.
Vendar se sektor sooča z ovirami pri integraciji svojih kanalov in ponujanju brezhibne in dosledne nakupovalne izkušnje. Da ne omenjamo togosti notranjih procesov in organizacijske kulture, ki ni zelo dovzetna za tveganje in eksperimentiranje. Organizacije z uveljavljenimi rezultati pogosto delujejo s togimi strukturami, kar ovira sprejemanje novih tehnologij, prilagajanje nastajajočim zahtevam in razvoj resnično inovativne miselnosti med ekipami. Zaradi tega pomanjkanja dinamike podjetja zamudijo strateške priložnosti in izgubijo konkurenčnost v primerjavi z akterji, ki so pripravljeni na hitro inoviranje.
Odprte inovacije temeljijo na načelu, da podjetjem ni treba in pogosto tudi ne morejo inovirati sama. Ta pristop predlaga sodelovanje z zunanjimi deležniki, kot so zagonska podjetja, univerze, raziskovalni centri, dobavitelji in celo stranke, za ustvarjanje idej, razvoj rešitev in reševanje izzivov. Ta strategija lahko prinese konkretne koristi, kot je prikazano spodaj.
- Zmanjšanje stroškov in tveganj : Zunanja partnerstva pomagajo deliti naložbe v raziskave in razvoj, kar zmanjšuje stroške in tveganje inovacij. Zagonska podjetja na primer ponujajo preizkušene rešitve, s čimer skrajšajo potreben čas in vire.
- Pospešen čas vstopa na trg : Sodelovanje z drugimi inovativnimi akterji omogoča dostop do že pripravljenih ali naprednih tehnologij in rešitev, kar pospešuje čas, potreben za lansiranje novih izdelkov in storitev. To je bistvenega pomena v sektorju, ki zahteva agilnost.
- Dostop do novih tehnologij in talentov : Inovacije pomenijo povezovanje z nastajajočimi tehnologijami in visoko specializiranimi strokovnjaki. To vključuje vse od umetne inteligence in velepodatkov do obogatene resničnosti in orodij interneta stvari, ki lahko revolucionarno spremenijo uporabniško izkušnjo in operativno učinkovitost.
- Spodbujanje kulture inovacij : Interakcija z zagonskimi podjetji in drugimi partnerji spodbuja bolj agilno in na stranke usmerjeno miselnost, odpravlja kulturne ovire in krepi disruptivno okolje znotraj podjetja.
Znotraj spektra odprtih inovacij gradnja vlaganj (Venture Building) kot eden najučinkovitejših pristopov. Trgovcem na drobno ponuja možnost, da jih povežejo z rešitvami, ki so pripravljene za uporabo in ustrezajo specifičnim potrebam ter rešujejo pereče izzive. To zagotavlja strateško usklajenost in večji potencial za vpliv. Trgovci na drobno lahko eksperimentirajo in inovirajo z nižjim finančnim in operativnim tveganjem. VB prevzame del tveganja in optimizira uporabo virov, s poudarkom na razvoju prilagodljivih in dobičkonosnih podjetij.
V scenariju, kjer so motnje nova norma, trgovina na drobno ne more več ignorirati realnosti. Odprte inovacije ponujajo strateško pot za podjetja, da ostanejo relevantna in konkurenčna. Gradnja tveganega kapitala se izkazuje kot močno orodje, ki je sposobno spodbuditi ustvarjanje novih podjetij in uskladiti agilnost zagonskih podjetij z obsegom in tržnim poznavanjem velikih korporacij. Skupaj ti dve fronti predstavljata konkretno priložnost za prenovo sektorja, ki omogoča izgradnjo bolj agilne prihodnosti, povezane s potrebami potrošnikov in pripravljene na preoblikovanje negotovosti v konkurenčne prednosti.
