Digitalna transformacija je pogosto videna kot končni cilj uporabe tehnologije, v resnici pa je to neprekinjen postopek za podjetja.
V letu 2025, ta postopek je treba obravnavati še bolj strateško, ker ne uspeh podjetja ni odvisen le od uvajanja tehnologije, več kot zrelostjo, s katero se uporablja (bodisi pri začetku digitalizacije procesov ali že pri raziskovanju virov umetne inteligence)
Po poročilu "AI Index 2025", da HAI, od Stanford, Brazil se izkazuje po letnem povečanju zaposlovanja strokovnjakov za umetno inteligenco: (217%). Zato, je priznano kot ena glavnih držav pri izobraževanju diplomantov na področju informacijskih in komunikacijskih tehnologij (IKT)
Poleg tega, druga izdaja Indeksa digitalne transformacije Brazilije (ITDBr) je pokazala da podjetja napredujejo na tem področju, z digitalno zrelostjo nad 3,3 v 2023 do 3,7 od 2024. Vendar, študija je pokazala da kulturne in strukturne ovire še vedno omejujejo boljšo celovito rast
Je to scenarij, ki poudarja nujnost pospeševanja procesa tehnoloških inovacij, da bi ravni digitalne zrelosti pretvorili v otipljivo konkurenčno prednost.
Razumite svoj digitalni stadij in ukrepajte natančno
Digitalna zrelost je pot, sestavljena iz treh stopenj, ker razumevanje vsake faze je ključno za načrtovanje ustreznih tehnologij, usmerjanje naložb in določanje prioritet, ki bodo maksimirale vpliv na poslovanje
- Začetniško obdobjez razdeljenimi postopki in nizko digitalizacijo, je čas za ustvarjanje tehnološke baze, z avtomatizacijo in osnovno integracijo v strukturi IT
- Vmesniški stažz delno digitalizacijo in omejeno integracijo med področji, Osredotočiti se mora na povezovanje sistemov z bolj učinkovitimi operacijskimi tokovi
- napredna praksaorganizacije uporabljajo podatke v realnem času, Umetna inteligenca, Veliki podatki in avtomatizacija, osredotočanje na stalne inovacije in prilagojene izkušnje za stranke
Petih tehnologij, ki jih potrebujemo do leta 2025
V tem letu, nekatera tehnologija se pojavljajo kot stebri konkurenčnosti za podjetja na različnih ravneh digitalne zrelosti. Petih tehnologije v ospredju za uspešno izvedbo strategije so:
- Umetna inteligencaštudija, objavljena s strani Centra za upravljanje in strateške študije (CGEE), je poudarila Brazil kot enega glavnih centrov umetne inteligence v Latinski Ameriki, z 144 enotami raziskovalnih enot, ki delujejo na področjih, kot so znanost, energija in kmetijstvo. Umetna inteligenca je ključna za analizo velikih količin podatkov, prever zahteve, personalizirati storitev in avtomatizirati kritične dejavnosti
- 5Gv Braziliji, obstaja velik potencial za rast od 5G. Poročilo podjetja Opensignal, z oceno v 137 državah, pokazal, da je Brazil na tretjem mestu po povprečni hitrosti prenosa v 5G. Več kot to: je bil pred državami prvega sveta, kot so Združene države, Japonska in Nemčija.5G omogoča sprejemanje odločitev v realnem času z uporabo virov interneta stvari (IoT) in povezanih izkušenj, izboljševanje učinkovitosti v različnih sektorjih gospodarstva
- Računalstvo v oblakupreselitev podatkov v oblak povečuje prilagodljivost, prilagajanje virov glede na povpraševanje in odprava potrebe po velikih naložbah v strojno opremo in vzdrževanje infrastrukture.
- Pametno avtomatiziranjepreoblikuj procese, ko gre čez izvajanje ponavljajočih se nalog, optimizacija operativnih tokov in omogočanje natančnosti v skladu zosnovna dejavnostiz podjetja.
- Napredna kibernetska varnostpo skladu z EY, 90% vseh kršitev identitete se zgodijo zaradi človeške napake, za vrnitev teh tveganj, podjetja bi morala vlagati v programe usposabljanja za kibernetsko varnost
Zaščita digitalnih sredstev zagotavlja skladnost z zakonodajo v okolju naraščajočih kibernetskih groženj. Uvajanje politik varnosti je obvezno za zagotovitev celovitosti operacij in poslovanja, izogibanje finančnih in uglednih škod
Teh pet tehnologij, kointegrirane z umetno inteligenco, ne le samo optimizirajo operacije, tudi spodbujajo razlikovanje podjetij na njihovih trgih delovanja
Uporaba tehnologij zahteva objektivne kriterije
Da bi bili pravi rezultati, vsaka od teh tehnologij mora prednostno upoštevati vpliv in strateško usklajenost.
Zato, uporaba novih tehnologij brez ustreznega načrta je napaka. Je ključno določiti način, kako se vsaka tehnologija uporablja, glede po merilih
- Vrata podjetjavelike organizacije zahtevajo robustne in prilagojene rešitve, med manjša podjetja koristijo modularna in agilna orodja, kot software kot storitev (SaaS)
- Tangible donos vložka (ROI)vsako vlaganje v tehnologijo mora zagotoviti merljivo vrednost. V nasprotnem primeru, vrednost preneha biti naložba in postane "strošek"
- Integracija z obstoječimi sistemiizogibati operativni prekinitev med integracijo je ključno za krepitev produktivnosti
- Skalabilnostrešitve morajo spremljati rast podjetja, brez stalnih ponovnih naložb
Ne glede na stopnjo zrelosti, ti ti kriteriji so osnova za trajnostno digitalno rast, koristijo podjetjem z večjo operativno učinkovitostjo, odločitve na podlagi podatkov in krepitev organizacijske kulture usmerjene k inovacijam
Dokaz pomembnosti teh koristi je v poročilu McKinsey, ki je zaključil, da podjetja z nenehnimi naložbami v inovacije, tudi v obdobjih negotovosti, nagnjeni so, da premagajo svoje konkurente. Razlike za to premostitev so vključenost strokovnjakov in pravilna izraba infrastrukture, intelektualna lastnina in odnosi s strankami pri prepoznavanju novih priložnosti na trgu
Tehnologija in ljudje: nepogrešljiva kombinacija digitalne preobrazbe
Nazad, treba okrepiti: digitalna transformacija ni le o orodjih. O tem o ljudi. Je sinergija med tehnologijo, procesi in talente, ki ustvarjajo rezultate s temi orodji.
Postavljanje ljudi v središče digitalne strategije, podjetja postajajo bolj odporna, prilagodljive in pripravljene za delovanje na trgu, ki zahteva stalne prilagoditve in preobrazbe
V letu 2025, digitalna preobrazba še vedno ostaja nuja. Vprašanje je: vaša podjetje le spremlja, pripravljena je, da vodi
