Verjamem in strastno zagovarjam, da lahko dosežemo svoje cilje, tako v osebnem kot v poklicnem življenju, moramo naučiti postavljati cilje. Vem, da to kar govorim se zdi preprosto, vendar, mnogi ljudje menijo, da je postavljanje cilja le pisanje tega, kar želimo doseči na papir, in to je to, je narejeno, ampak ne sumijo, da gre za bolj zapleten postopek
Na primer, v delovnem okolju, ko smo postavili cilj za ekipo, ki mora biti izpolnjena do določenega obdobja, moramo odkriti in načrtovati, katere poti bomo uporabili, da jo bomo lahko izpolnili. In za to, moramo vemo vedeti stopnjo težavnosti in ali smo – ob strani ekipe – imamo orodja, potrebna za uresničitev teorije v praksi
Vendar, zame, problem je prav v tem, ko dosežemo cilje prelahko ali prehitro. Verjetno se sprašujete: ali to ni nekaj pozitivnega? Ne vedno. V nekaterih primerih, lahko pokažejo prizadevanje zaposlenih za dosego pričakovanega rezultata, ampak v drugih, doseganje cilja s tako hitro hitrostjo lahko pomeni, da je bil cilj len pred potencialom ekipe
Cilj, ki ga štejem za lenobnega, je tisti, pri katerem imamo praktično 90% prepričanja, da ga bomo dosegli, ni pomemba pot ali orodja, ampak vztrajamo pri tem, da opredelimo, da bomo lahko na koncu leta naredili 'check' in rekli, da je bilo izpolnjeno. To vedenje ne sme več biti sprejeto s strani podjetij, sajde daje lažno vtis izpolnjenega izziva, ko je v resnici, ni je bilo nobenega izziva
Pomembnost postavljanja jasnih in ambicioznih ciljev ni nova tema. Od 1979 do 1989, Univerza Harvard je vprašala svoje diplomante: Ste postavili jasne in pisne cilje za svojo prihodnost? Ustanovili ste načrte za njihovo uresničitev? Le samo 3% diplomantov je imelo jasne cilje, napisane in z akcijskimi načrti; 13% so imeli cilje, ampak jih niso imele v pisni obliki in, tudi niso imeli akcijskih načrtov za dosego le-teh. Preostalih 84% ni imelo nobenega specifičnega cilja, razen da končanja šolskega leta in uživanja v poletju
Deset let kasneje, leta 1989, raziskovalci so ponovno intervjuvali iste ljudi. Ugotovili so, da je 3%, ki so imeli jasno opredeljene cilje in načrte, pisno, zmagovali, v povprečju, desetkrat več kot preostalih 97% skupaj! To je rečeno, to samo kaže o pomenu onoga o čemu govorim, in ambiciozne cilje lahko res naredijo razliko v rezultatih, ki jih pričakujemo doseči
To je koncept, vključen v upravljanje, ki sprejema OKR-je – Cilji in ključni rezultati -, saj ti pomaga, da se izogneš ciljem, ki jih štejem za lenobne, in postaviš bolj ambiciozne cilje. Seveda ne pravim, da bi postavljali stvari, ki jih ni mogoče izpolniti, ampak od trenutka, ko dvignemo raven, začeli smo raziskovati različne spretnosti
OKR-ji bodo v tem procesu zelo pomagali, sajati pri delu s krajšimi cikli, ponavadi tri mesece, omogoča zaznavanje morebitnih napak, ki se lahko pojavijo v načrtu izvajanja strategije. Na ta način, je izvedljivo preračunati pot, vedno se spomniti del dela za rezultate, s poudarkom in jasnostjo za izpolnitev cilja v vnaprej določenem času
Kotler pravi, nekatere cilje je nemogoče doseči, ampak druge so nemogoče, dokler jih nekdo ne doseže. Osredoto se na to
Soje cilji ambiciozni ali leni
