Vedno razpravljamo o razlikah med tem, da si le šef in da si vodja. In teh pogovorih, poudarimo jasno pomeniti pomen dobrega vodenja, pravična in odgovorna, vendar, morda biti, da kljub tvojim prizadevanjem, rezultat morda ni dosežen, torej postavljam vprašanje: več kot dober vodja, ti si vodja, ki ga tvoje podjetje potrebuje
Ko je oseba promovirana in prevzame vodstveno mesto, je normalno, da se na začetku počutite nekoliko izgubljeno, kot da ne bi vedel točno, po kateri poti iti ali katera odločitev je najboljša. Nazadnje, začne prihajati veliko informacij hkrati in potrebno je obravnavati vprašanja, ki prej niso bila v tej pristojnosti, poleg skrbi za sodelavce
Vendar, kar bo bo resnično naredilo razliko v vašem poklicnem življenju kot vodja, in da videti drugih, ki te ocenjujejo kot dobrega vodjo ali ne, je percepcija lastnega dela in posledično razumevanje, ali ste vodja, ki lahko zadosti potrebam organizacije v tistem trenutku. In verjemi, narediti to ni nič lahko in lahko traja nekaj časa
Kakšne so bolečine podjetja? Kakšne napake se dogajajo? Kje lahko naredimo izboljšave? Kakšne so kratkoročne cilje, srednji in dolgoročni rok? Kako lahko ekipa napreduje? Vaša podjetje vam bo nenehno postavljalo ta vprašanja, in ti – na položaju vodje -, potrebuje te odgovore, da lahko napreduje in izpolni zahteve na učinkovit in odločen način
V tem smislu, je pomembno, da razumete procese organizacije in njihovo delovanje, da bi bilo mogoče identificirati morebitne težave, ko se bodo pojavili. Imeti 360-stopinjski pogled bo omogočilo spoznati podjetje v celoti, tako da je izvedljivo vedeti o njihovih podrobnostih in določiti, kaj je prioriteta, namenjanje svoje pozornosti, fokus in prizadevanja
In daj to učinkovito, vodja lahko uporabi OKR-je – Cilji in ključni rezultati -, v načrtu izvajanja strategije in tako računati na ekipo, da se loti dela, saj vsak član natančno ve, kakšna je njegova naloga, kar bo bo lažje za upravitelja, da delegira naloge in verjame, da bodo opravljene v skladu s dogovorom
Resnica je, da ne moreš čez noč uresničiti teh dejanj, ampak potrebujemo stalno dnevno vadbo, da se obvladovanje in nadzor zamenjata s partnerstvom in zaupanjem. Vodstvo, osredotočeno bolj na podjetje in njegove sodelavce, bo zagotovo uspelo prepoznati težave in prinašati izboljšave za organizacijo kot celoto
Doseči rezultatov ni naloga posameznika, niti vodje, niti sodelavca, ampak timsko delo in, za to, je nujno pritegniti vse okoli tega, kar je najpomembnejše: rezultati, ki jih je treba doseči. To je temeljno delo vodje, angažirati in opremiti ekipo z vsem potrebnim z vidika orodij in procesov, in OKR-ji so del, ki povezuje strategijo z angažiranjem
Bodi vodja, ki ga vaše podjetje potrebuje
