Obstojnost upravnega odbora je ključna za ohranjanje korporativnega upravljanja podjetja. Določuje strateške smernice, nadzoruje delovanje izvršnega odbora in zagotavlja, da so odločitve usklajene z interesi delničarjev in trajnostjo poslovanja
Po podatkihBrazilijski inštitut za korporativno upravljanje (IBGC), svet je kolegialni organ odgovoren za proces odločanja organizacije glede njenega strateškega usmerjanja. Poleg nadzorovati upravo, igra v varuhinja načel, vrednosti, poslovni namen in sistem upravljanja organizacije, kot glavna sestavina njegovega. Vendar, Kako je organizovan upravni odbor organizacije? To je, kar ga bom razložil v tem članku
Začeti, pomembno je vedeti, da ustava ni odvisna od velikosti, od sektorju in strukturi družbe vsake institucije. medtem ko, obstajajo dobre prakse in osnovna načela, ki veljajo za skoraj vse primere, prispevanje k preglednosti, integriteta in zmanjševanje tveganj v upravljanju
O glede na število članov, svetovalci običajno štejejo najmanj tri in največ enajst svetovalcev. V velikih podjetjih, je normalno da so sestavljeni iz več članov. V organizacijah srednje velikosti – na primer primer industrije v družinskem razvoju, startupiv fazipovečatiin podjetja s skladi investicijskimi skladi – navadno so krajši, običajno s do sedmimi člani
Tipični mandati trajajo od enega do treh let, z možnostjo ponovnega voljenja članov, treba biti jasna pravila za obnavljanje ali zamenjavo. Te morajo biti predvidene v statutu družbe ali v njenem notranjem pravilniku, vključevanje rednih ocen svetovalcev, načrt načrta nasledstva, odobritevolje delničarjev na skupščini in zagotovitev delne rotacije, kaj preprečuje zlome in ohranja institucionalno znanje
Da bi obstajala raznolikost znotraj sveta, pomembno je, da imajo člani različne veščine, izkušnje in profili. Poleg tega, prisotnost neodvisnih svetovalcev, brez neposredne povezave z upravljanjem, običajno je precej koristno. Zato ker običajno prinašajo bolj nepristransko in brez konfliktov interesov pogled, obogatitev strateškega razpravljanja in prispevanje k bolj uravnoteženemu sprejemanju odločitev
Svet mora imeti predsednika, odgovoren za vodenje sestankov in zagotavljanje njihove učinkovitosti. Za preprečitev konfliktov interesov, predsednik ne sme biti enak CEO-juGeneralni direktor). Znotraj strukture organizacije, odvisno od velikosti podjetja, lahko obstajajo podporni odbori, kot odbora za revizijo, o ESG (Okoljski, Družbena in upravljalska vprašanja), finančni, o strategiji in ljudi ali plačila
Seje redno sklicevanje sestankov upravnih odborov, lahko je mesečno, bimestralni ali trimesečni. Idealno je, da imajo jasno določeno agendo, predhodni material, zabeleženi zapisi in dobro organizirani. Morajo imeti kot glavni nalogi določanje strategij in splošnih smernic poslovanja; odobrati dolgoročne načrte, proračun in pomembne naložbe; nadzorovati izvršni odbor, še posebej uspešnost izvršnega direktorja; zagovar za korporativno upravljanje in upravljanje tveganj; in zastopati interese delničarjev
Na kratko, organizacija nadzornega sveta je temeljni steber dobre upravljanja vsakega podjetja. Dobro definirane strukture, kvalificirani svetovalci in transparentne prakse neposredno prispevajo k bolj strateškim odločitvam, največja verodostojnost na trgu in trajnost na dolgi rok. Ob uvajanju dobrih praks v sestavi in delovanju sveta, organizacija krepi sposobnost soočanja z izzivi, inovirati z odgovornostjo in ustvarjati vrednost za svojezainteresirane strani.
