Za startup se izkazati na trgu, danes, bistveno je da ona prikaže kombinacijo strateških dejavnikov, tehnoloških in operativnih. Ključno je tudi, da ustanovitelji imajo jasno in privlačno ponudbo vrednosti. Trenutno je veliko rešitev rojstva ki so še več od iste, zato je potrebno ponuditi inovativno rešitev za pomembno težavo ali potrebo, ki ni izpolnjena na trgu.
Če že obstaja nekaj na trgu, svojo rešitev potrebuje imeti jasen diferencial da poudarek konkurence, bodisi v smislu tehnologije, model poslovanja ali izkušnja stranke.
Ko startup bo bil oblikovan, ustanovitelji morajo imeti dopolnilne sposobnosti na področjih kot razvoj izdelka, trženje, prodaja, finančne in operacije. Iskati pomoč ko ni izkušnje na nekem področju je še en odločilni dejavnik. Vemo, da mnogi startupi umrejo zaradi pomanjkanja upravljanja.
Sprejeti nastajajoče tehnologije kot umetna inteligenca, veliki podatki, veriga blokov, med drugim, za izboljšanje izdelkov in procesov je tudi indispensabilno, kot tudi razviti tehnološko infrastrukturo ki omogoča skalabilnost in fleksibilnost za hitro rast glede na povpraševanje.
Vir prihodka mora biti jasen in poslovni model se mora dokazati trajnost. Za to, je treba opredeliti model prihodkov trajnostnega in skalabilnega, kot podpisov, neposredne prodaje, oglas, med drugim. Poleg tega, iskati neneh opragmatična točkain imeti tanko in trajnostno strukturo sta dve neizogibni poziciji, tako kot ohranjati strog nadzor nad operativnimi stroški in iskati učinkovitost na vseh področjih.
Stranka je fokus: on mora imeti edinstveno in izjemno izkušnjo, od prvega stika do poprodajne podpore. Slišati ta stranko je primorazno, saj kar je izboljšanje izdelka mora biti fokus v skladu s povratnimi informacijami potrošnikov.
Naložba v marketing in poudarite svoja konkurenčna diferencialja, kajti kdo se ne vidi ni spominjan. Razumite kje vaši kupci so in ustvarite usmerjeno komunikacijsko strategijo. Pokaži se kot močna znamka, konsistent, ki ima avtorit na trgu in znanje.
Ne išči investitorjev samo za denar, ampak tudi po povezavah in mentorjih, da ponujajopametni denar. Formirati partnerstva z drugimi podjetji, univerze in organizacije ki lahko dodajo vrednost naredi razliko za se izpostaviti in privabiti vlagatelje.
Governance je ključnega pomena za posel, tako za ohranjanje trajnostnosti kot za privabljanje investitorjev. Tako, ustanovitelji morajo imeti prilagodljivost in odpornost, morajo biti pripravljeni spremeniti smer hitro na podlagi novih informacij ali sprememb na trgu.
Ti elementi, kombinirani, lahko pomagajo startupu, da se pozicionira konkurenčno in da uspeva v dinamičnem in izzivalnem trgu.
