Obstaja del prebivalstva, ki verjame, da je ustanovitev podjetja najlažji način za zaslužek, ker je vaše in boste vi lastnik. Z drugimi besedami, ste svoj šef in vam ni treba prenašati drugih, ki vam govorijo, kaj morate storiti. Lahko se sami odločate in počnete, kar želite. To je delno res, če pa odločitve niso pravilne, se lahko vaš projekt konča prej, kot se je začel, in vi boste morali prevzeti vso odgovornost.
V času brezposelnosti mnogi vstopijo v ta poslovni svet ne po lastni izbiri ali klicu, ampak zato, ker ga vidijo kot edino pot. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) za leto 2019, partnerstvo med Brazilskim inštitutom za kakovost in produktivnost ter Sebrae, kaže, da je 88,4 % podjetnikov v zgodnji fazi izjavilo, da so ustanovili podjetje, da bi se preživljali, ker je delovnih mest malo.
Ko se nekdo odloči za to pot, je pomembno razumeti, da vodenje lastnega podjetja ni isto kot biti zaposlen, kot je zaposleni v CLT – pravzaprav je precej drugače. V slednjem primeru mora zaposleni običajno opravljati naloge in ima ob koncu meseca zagotovljen dohodek, medtem ko mora nekdo, ki ustanovi lastno podjetje, "iti ven in lovit leva", ne more sedeti križem rok, da bi nekdo kupil njegov izdelek ali najel njegove storitve.
V tem smislu so OKR – Cilji in ključni rezultati – orodja, ki pomagajo pri upravljanju podjetja, saj spodbujajo nenehno usklajenost, ustvarjajo osredotočenost in jasnost ter večjo angažiranost zaposlenih. Vse to so ključni dejavniki za povečanje verjetnosti doseganja izjemnih rezultatov, ne glede na velikost podjetja ali panogo, pa tudi za tiste, ki se v posel podajo iz nuje.
In kaj morate upoštevati, ko vstopate v ta svet? Cilj pride na vrsto po smernicah OKR. Ocenite prioritete, postavite cilje in podrobno načrtujte ukrepe, potrebne za njihovo doseganje, ne da bi pri tem izgubili osredotočenost. Upoštevajte namen, ki ga želite doseči. Prilagoditve so vedno potrebne in OKR jih ne le omogočajo, ampak tudi razumejo, da bi se morale izvajati občasno, na primer vsake tri mesece.
Nenazadnje ohranite angažiranost zaposlenih, ki jih zaposlite, da se pridružijo vaši ekipi, tudi če to poteka na daljavo, kot je danes pogosto v primeru hibridnih in domačih modelov dela. Vsi morajo biti usklajeni s strategijo podjetja in natančno vedeti, kaj morajo storiti, da prispevajo k poslovnim rezultatom.
Dandanes je upravljanje OKR vse bolj uspešna možnost za upravljanje podjetij, bodisi zaradi naravne hitrosti, s katero se stvari spreminjajo, bodisi zaradi tehnologij, ki nenehno odpirajo nove možnosti v vseh segmentih in zahtevajo nenehno prilagajanje strateških načrtov. Dejstvo je, da je odprtje podjetja lahko enostavno; težji del je ohraniti ga živo, zdravo in dobro delujoče.
Kaj moramo vedeti, ko odpiramo podjetje?
