Smo v zadnjem mesecu leta 2024 in zdaj je čas, da skrbno preučite zaposlene v vašem podjetju, s ciljem, da vsakemu od njih zagotovite individualiziran in – kar je najpomembneje – uspeh, ter da razumete, kako njihovo delo vpliva na organizacijo kot celoto, bodisi pozitivno bodisi negativno.
Resnica je, da konec leta pogosto prinese občutek utrujenosti in željo, da bi se hitro končalo. Vendar pa morate kot vodja zagotoviti, da se člani vaše ekipe ne počutijo malodušne; ravno nasprotno. To je čas, ko morajo biti zaposleni zadovoljni s svojim delom, kar bo rezultat dela, opravljenega v preteklih mesecih.
In zakaj to govorim? Ljudje lahko začnejo razmišljati o koncu ciklov decembra, da bi začeli novo fazo v prihodnjem letu, upoštevajoč zagotovljeni bonus. To vključuje odpoved s trenutne službe, da bi sprejeli nove priložnosti, ki so bolj zanimive ali so pritegnile njihovo pozornost, z bolj privlačnimi vlogami ali višjo in boljšo plačo.
Dejstvo je, da moraš sejati, da bi žel. V teh primerih je zelo pomembno, da je vodja več mesecev delal na tem, da bi pritegnil ekipo in ljudi prepričal, da ne želijo oditi, še posebej v prazničnem in zaključnem obdobju, ko zaposleni v večini podjetij običajno praznujejo letne dosežke in si postavljajo cilje, ki jih je treba doseči v prihodnosti.
Zaradi tega je bistveno poznati težavne točke članov ekipe, da jih je mogoče sčasoma odpraviti in tako ohraniti talente, kar zagotovo vpliva na splošno uspešnost podjetja. Nihče ni nenadomestljiv, vendar je dobro vedeti, da se lahko zanesemo na kompetentne ljudi, ki so predani vsakodnevnemu doseganju najboljših rezultatov.
Predpostavka OKR – ciljev in ključnih rezultatov – je natančno povezana s pomenom ekipe pri doseganju rezultatov, orodje pa lahko vodjem pomaga razumeti, kaj je treba storiti, da se zagotovijo pogoji, v katerih želijo zaposleni ostati v podjetju in so zadovoljni. To sega na primer od zdravega delovnega okolja do povečanih ugodnosti.
Visoka plača ne vedno »zaklene« nekoga v službo, saj na odločitev o tem, ali ostane ali odide, vplivajo tudi drugi dejavniki. Raziskava svetovalnega podjetja GPTW – Great Place To Work – je navedla 5 dejavnikov, ki zaposlene motivirajo, da ostanejo v podjetjih, in plača ni na prvem mestu: 1. Priložnost za rast; 2. Kakovost življenja; 3. Plačilo in ugodnosti; 4. Usklajenost vrednot; 5. Stabilnost.
Glede na ta scenarij je bistveno, da vodje razumejo, da morajo vsak dan zgraditi proces, v katerem člani ekipe želijo ostati v podjetju, ne zaradi pomanjkanja alternativ, ampak zato, ker si resnično želijo biti tam. In to je razlika med ohranjanjem talentov in zaposlenimi, ki so resnično zadovoljni s svojimi položaji.
Ko se učinkovito izkoristi polni potencial OKR, vodja vključi ekipo v določanje prioritet in jim da avtonomijo pri delu. Verjemite mi, ti dve točki sta temeljni za večjo angažiranost zaposlenih, kar bo vodilo do boljših rezultatov.
Ne zajebavaj se z zmagovalno ekipo.
