Sprejemanje praks ESG (okoljske, Družbena in upravljalska vprašanja, se jezikovno prevajanje) je postalo ena glavnih prioritet v korporativnem svetu. Ne glede na to, ali je motivacija povzročiti pozitiven družbeni vpliv ali okrepiti reputacijo na trgu, 71% brazilskih podjetij je sprejelo ali že začelo kakšno akcijo trajnosti. Podatki so iz raziskave 'Panorama ESG 2024', ki jo je nedavno objavila Ameriška trgovinska zbornica za Brazilijo (Amcham)
Tudi z razvojem scenarija, izzivi za uspeh in integracijo teh pobud znotraj organizacij so še vedno ogromni. Poleg oviram glede virov, obstaja temeljna točka ki, včasih, tendira biti zanemarjena: povezava s kulturo.To pomeni, da mora biti tema povezana z upravljanjem in, v tem smislu, aktivno sodelovanje višjega vodstva je ključno
Še vedno po poročilu Amcham, 77% anketiranih je istaknulo ulogu CEO-a kao ključnu za promicanje ESG agende u tvrtkama, okrepite odgovornost menedžera za razvoj i kontinuitet akcija unutar organizacije.
Raziskava nemške svetovalne družbe Roland Berger tudi nekoliko poglobi to perspektivo. Študija poudarja, da za 84% višjega vodstva v Braziliji, trajnost je osrednjega pomena za poslovanje, ampak da padež pade na 42%, ko se isto vprašanje postavi ostalim zaposlenim.
Razlika v zaznavanju, ki jo prinaša raziskava, je posledica pomanjkanja uporabe trajnosti v vsakdanjem delu podjetja, vprašanja notranje komunikacije in pomanjkanje sinergije med cilji in spodbudami. Za 21% anketiranih, potrebno je obravnavati to temo kot prednost znotraj kulture podjetja
Integracija ESG agende
Brez vrednosti v tem, kar je predlagano, težko je pričakovati podporo in angažiranost ekipe. Tako, da bi se prakse ESG učinkovito vključile, je nujno vključiti v organizacijsko kulturo – in ne obstaja govoriti o kulturi, ne da bi upoštevali absolutno vse hierarhične ravni.
Ko se govori o pobudah usmerjenih k raznolikosti in vključevanju, na primer, treba imeti v mislih, katere ukrepe je treba sprejeti, da se zagotovi, da tema ne ostane le v govoru. V tem smislu, upošteva se postopke zaposlovanja in izbire, usposabljanje in razvoj, poleg notranjih politik za spodbujanje in zadrževanje talentov.
Ta integracija zahteva preglednost in odprto komunikacijo, da se vrednote usvojijo in delijo med zaposlenimi, stranke in vlagatelji. Na ta način, pomembno je obveščati o pobudah, izvedenih s publikacijo poročil, podrobno o doseženih ciljih in področjih za izboljšanje. Poleg tega, priporoča se ohranjanje odprtih komunikacijskih kanalov, omogočanje povratnih informacij in predlogov zaposlenih
Na koncu, potrebno je razmisliti o tome što ta agenda predstavlja: koje vrijednosti i načela je organizacija spremna prihvatiti? Nazadnje, ko je agenda del DNA podjetja, vsaka odločitev in dejanje mora odražati to zavezo, kaj je odgovornost vseh, ki tvorijo to ekipo.
