Prihodnost dela je že med nami. S s povečevanjem vpliva umetne inteligence (UI) in avtomatizacije v različnih sektorjih, trg delovno tržišče doživlja veliko preobrazbo. Vsak dan več podjetij išče strokovnjake z naborom veščin, ki presegajo tehnične in jih naredijo bolj prilagodljive v vedno bolj digitalnem in kompleksnem svetu
V tej resničnosti, ki jo spremljajo najsodobnejša tehnološka sredstva, ni več ni ločitve med človeško in digitalno stranjo. To je rečeno, orodja in programska oprema pridobivajo status članov ekip, ne le zgolj sredstvo za dosego ciljev in namenov. Tendenca, glede tega, kar spremljamo, je vedno bolj preobrazba funkcij in odgovornosti, poleg nastanka ekip, sestavljenih iz ljudi in umetne inteligence, izazivajući tako organizacijske strukture i tradicionalne oblike rada
Takšno stanje povzroča številne razprave o možnih ekonomskih izzivih tehnologije za podjetja in delavce. Nekateri trdijo, da bo ekonomski pomen človeškega dela izgubil pomembnost z napredkom umetne inteligence, da bo prevzel večje število nalog v naslednjih letih. Znotraj te logike, mnogi socioekonomski vidiki bodo postavljeni, kako devalvacija veščin, porazdelitev dohodka in ustvarjanje novih ekonomskih struktur
Ne postavljam se na to področje nekoliko pesimistično. Še vedno smo daleč od umetne inteligence, ki bi bila popolnoma sposobna izvajati pomembne funkcije, bodisi na trgu ali v življenju na splošno. Še vedno proizvaja veliko napačnih vsebin, kljub vedno bolj robustnim jezikovnim modelom. Kar močno je njena povezava prav z človeškim umom, zmožen kurirati in potrditi rezultate, ki jih proizvedejo te in druge tehnologije. Brez človeškega aspekta, lahko se znebimo množice orodij z omejeno ali malo koristno uporabo
Tistim, ki, kako jaz, prepoznavajo, da je prihodnost dela že prišla, vredno je poudariti, kar prihaja. IA ali tehnologija ne bosta vzeli delovnih mest nikomur, moramo odstraniti tovrstno logiko s poti. Vendar, ta nova realnost okoli trga zahteva nov nabor veščin, ni pomembno, na katerem področju delate. Zato, pri razvoju teh spretnosti, boste boste bolje pripravljeni za soočanje z izzivi in izkoriščanje priložnosti, ki jih ponuja delovni svet
Obstajajo številke, ki pomagajo ponazoriti, kar želim povedati. Eno vsakem desetem zaposlenem, ki je bil zaposlen letos, ima delovno mesto, ki pred 24 leti ni obstajalo, v skladu z enoraziskavana LinkedIn, ki omenja danes običajne funkcije, kot je vodja trajnosti, Inženir umetne inteligence, Podatkovni znanstvenik, Upravitelj družbenih medijev in upravitelj uspeha strank, ampak niso bile najbolj znane, izvedene (ali celo obstoječe) leta 2000
Največja podjetja na svetu to razumejo. Niz različnih CEO-jev, ki so jih intervjuvali v enemraziskavaiz IBM so trdili, da ljudje delajo in bodo še naprej delali vse razliko v njihovem poslovanju, vendar pa vsaj 35% delovne sile bo moralo preiti skozi procese usposabljanja in prekvalifikacije v naslednjih treh letih – znateno povečanje v primerjavi s 6%, zabeleženimi pred tremi leti. To je rečeno, ni gre za le povečanje produktivnosti in zmanjšanje stroškov, o čemer govorimo, ko razmišljamo o umetni inteligenci
Drug dokaz, da je prihodnost dela – ali pa tudi tukaj bi morda lahko bila prihodnost dela – je strateška iminentnost pomanjkanje usposobljenih strokovnjakov na nekaterih področjih ekonomije in poslovanja. Zaradi tega, tako pomembno kot vlagati v usposabljanje tistih, ki so že v vaši organizaciji, je postati "magnet za talente", in za to so pobude, kot je zaupanje v voditelje, priložnosti za delo na daljavo in hibridno delo, plačila in ukrepi v korist karier in raznolikosti se izkažejo za pomembne
Nekateri študiji navajajo primere uspeha tistim, ki, v poslovnem okolju, se izkažejo pripravljeni biti fleksibilni, odporni in sposobni, da se spremenijo. Po podatkih enegaporočilo, skoraj 30% podjetij, ki so na borzi, uspešno sprejema delovne modele, osredotočene na inovacije, s sodobnimi tehnologijami in fleksibilno ter razpršeno delovno silo. Te podjetja imajo 30% manj operativnih stroškov, hvala avtomatizaciji in izboljšanim procesom, s pozitivnimi finančnimi dobički za 57% njih
Kot vsaka sprememba, lahko je mnogokrat negotova in povzroči vrsto strahov. Enakšna raziskava LinkedIn-a pravi, da se 49% delavcev boji, da bodo zaostali, s 64% trdi, da so preobremenjeni s hitrostjo sprememb na delu (v Braziliji ta podatek naraste na 87%). Vendar, število strokovnjakov, ki iščejo dodatne tečaje in kvalifikacije, prav tako narašča – 79% Brazilcev izpostavlja to iskanje na svojih področjih
AI hitro spreminja način, kako komuniciramo s tehnologijo in kompleksnimi problemi. Tako pomembni kot so dilem glede njihove regulacije in upravljanja, je tudi pomen človeškega dela, kos je temeljni kamen v tej enačbi, ki vključuje digitalno moč in osnovne človeške vrednote. Na ta način, spretnosti bodo ostale v porastu, dokler obstaja pripravljenost za ponovno izumljanje
