Albert Camus je nekoč dejal, da "vsaka generacija domišlja, da je usojena, da bo preoblikovala svet". Moja ve., vendar, da ne bo ga ponovno ustvaril. A vendar je morda večja: preprečiti, da se svet razpade. Ta refleksija se močno odraža, ko govorimo o Generaciji Z. Rojena med sredine 90-ih let prejšnjega stoletja in začetkom leta 2010, ta generacija je odrasla v kontekstu hiperpovezanosti, podnebna kriza in globoke kulturne spremembe. Ampak ali bo sposobna obrniti upad institucij in spodbujati pomembne strukturne spremembe
Študije kažejo, da Generacija Z že predstavlja približno 30% svetovne populacije in, do 2025, bodo predstavljati približno 27% svetovne delovne sile. V Braziliji, po podatkih IBGE, mladostniki od 10 do 24 leta že štejejo več kot 47 milijonov ljudi, kontingent, ki bo oblikoval prihodnost gospodarstva in družbe
Pogosto označena kot odtujena ali narcistična, Generacija Z, nasprotno prepričanju, je globoko angažirana v družbene zadeve. Po raziskavi Deloitte, 77% mladih te generacije trdi, da je njihov največji cilj delati v podjetjih, ki so usklajena z njihovimi vrednotami, prioritiziranje vzrokov, kot je trajnostnost, raznolikost in duševno zdravje. Hkrati, 49% pravi, da so pripravljeni zapustiti svoja delovna mesta, če menijo, da delodajalec ne jemlje resno njihove duševne zdravja
To vedenje odraža naraščajoče nezaupanje do tradicionalnih institucij. Edelmanov barometer zaupanja 2023 kaže, da le 37% mladih iz generacije Z popolnoma zaupa v vlade in velike korporacije. Vendar, ta ista generacija je pripravljena delovati preko zavestne potrošnje in digitalnega aktivizma, pretvarjanje vaših prepričanj v dejanje
Ena od najbolj opaznih značilnosti generacije Z je njihov odnos do tehnologije. Zrasli so v digitalnem svetu, z neomejenim dostopom do informacij, ampak tudi trpijo zaradi vpliva tega okolja na duševno zdravje. Svetovna zdravstvena organizacija (WHO) navaja, da so se anksioznost in depresija med mladimi povečali za 25 % od leta 2019, fenomen, ki ga mnogi strokovnjaki pripisujejo pritisku družbenih omrežij in kulturi uspešnosti
Filozof južnokorejski Byung-Chul Han, v "V Čebelnjaku", opisuje to resničnost kot stanje nenehne budnosti, kjer posamezniki postanejo izvajalci sebe. Ta superizpostitev vodi do nenehnega iskanja potrditve, kaj lahko vodi v eksistencialno praznino. Viktor Frankl, v "V iskanju smisla", rekel bi, da je ta praznina klic k transformaciji, in prav to je prav ta nemirnost, ki lahko postane motor sprememb
Čeprav Generacija Z na eni strani kaže čustveno krhkost, po drugi strani nosi tudi potencial za odpornost in ustvarjalnost. V svetu, ki je razdrobljen, ti mladostniki iščejo alternativne oblike izražanja in sodelovanja. Rast povečanja gibanj, kot je minimalizem, delovna ekonomija in digitalni nomadizem sta jasna primera, kako ta generacija išče nove življenjske modele, delo in potrošnja
Možno je reči, torej, da se ponavljajoče vprašanje "bo ta generacija za kaj"?je bolj povezan s pričakovanji glede produktivnosti in skladnosti kot s samo Generacijo Z. Michel Foucault, v "Besede in stvari", argumentira, da takšni govori ohranjajo oblike nadzora, medtem ko Generacija Z natančno izziva ta pravila. Morda morda ne "daje za nešto" v tradicionalnem pomenu, ampak to je lahko vaša največja moč: postavljati vprašanja in dekonstruirati zastarele vzorce
Prava vprašanje ni, ali je Generacija Z pripravljena na svet, ampak ali je svet pripravljen razumeti in sprejeti svoje nove dinamike. Ta generacija no želi le prilagoditi; ona želi ponovno definir pravila igre. Delo na daljavo, iskanje ravnotežja med osebnim in poklicnim življenjem ter osredotočenost na duševno dobrobit nista kaprica, ampak resni zahtevki, ki prisilijo strukturne spremembe
Če bo Generacija Z prekinila s starimi vzorci in nam pokazala nove poti, tvoja največja prispevek bo dokazati, da se prava preobrazba začne tam, kjer se konča prilagodljivost
(*) César Silva je predsednik Fundacije za podporo tehnologiji (FAT) in učitelj na Tehnološki fakulteti v São Paulu – FATEC-SP že več kot 30 let. Bil je podpredsednik superintendant Centra Paula Souze. Je diplomiran iz poslovne administracije, s specializacijo v upravljanju projektov, Organizacijski procesi in informacijski sistemi
