Svet se nenehno spreminja. Vsak dan, ko se zbudimo, vidimo novice o državah, ki gospodarsko rastejo, vojne, dogovori, tehnološki napredki, in mnogih drugih dogodkov. Upravljati podjetje v takšni volatilnosti in negotovosti ni preprosto ali enostavno, kaj zahteva odličen izvršni direktor na čelu poslovanja ki, ne le ne le široke izkušnje na tem področju, ampak naj bo, znotraj sebe, močna razumevanje pomena nenehnega posodabljanja, da bo ustrezno pripravljen za to, da postane ta pilot
Ta nepredvidljivost trga je vedno bila prisotna v naši zgodovini. Razlika, zdaj, je da, s s povečanjem globalne digitalizacije in visoko povezanostjo družbe, dogodki v drugih državah imajo prav tako veliko verjetnost, da nas bodo prizadeli tukaj – kaj, naravno, dvigne stopnjo skrbi in strahu med podjetniki
Ta čustvo od podjetij zahteva večjo agilnost, prilagoditev in branje scenarija, v pridobitvi bolj strateških odločitev. Vsi mi, v teoretični smislu, moramo imati ovo ponašanje u svakodnevnom životu, vendar, v primeru CEO-jev, ta profil pridobiva še večji pomen, upoštevajoč težo tega stola za izvajanje operacij z največjo učinkovitostjo
Razumevanje te povezave, podatki, objavljeni v raziskavi, ki jo je izvedel Falconi, kažejo, da je 80 % direktorjev nadaljevalo študij po prvi diplomi, v iskanju programov za izvrstno izobraževanje, ki krepijo vaše znanje in spretnosti za zasedbo tega mesta
Način na koji se lahko lahko obveščajo za sprejemanje odločitev z minimalnimi informacijami in, na tem, predvideti možne scenarije, zasluži pozornost. To ker, zelo za to, da ta rutina postane del tvojega urnika, nekatera vprašanja je treba postaviti in podpreti te študije
Biti osnovan na tem, kar se dogaja v svetu, je, nedvoumno, pomembno. Ampak, se vprašajte: katere prednosti imam jaz, kot CEO, bodo pred konkurenti, s to rutino učenja? Kateri so bili zadnji globalni dogodki in kako so vplivali, ali ne, moje podjetje? Ali lahko predvidimo kakšen dogodek, na podlagi tistega, kar smo že preživeli, tako da bomo bolje pripravljeni za spopadanje z njimi
Naredite te analize in vključite kar, dejansko, ima smisel v skladu z resničnostjo vašega podjetja. Kdo so vsi ti agenti, ki vplivajo ali posegajo v operacije, in kako se lahko pripravijo, na podlagi tega, za sprejemanje bolj strateških odločitev. Nekaj kar, da bi dosegli postavljene cilje, odvisjalo se bo, pravzaprav, tega stalne posodobitve s strani CEO-ja, se ohranja pozoren na dogajanje v svetu in zelo dobro organizira svoj dom za morebitne dogodke
S prihodom novega leta, nova svežina je potrebna. Poglejte, kako je bilo leto 2024 za vaše podjetje, tvoji časi, in uskladite misli svih o tome što očekuju za 2025. Ta ekosistem mora združiti in se oblikovati pred dosego teh ciljev, imeti podporo, ki ga potrebujem, da ideje spravim na papir in jih uresničim z natančnostjo
Če trg ne miruje – in nikoli ustavil – zakaj bi moral CEO? Podjetniška dinamika je v nenehnem recikliranju, in vsi smo se morali držati ritma. V nasprotnem primeru, ti boš edini, ki bo obstal pred svetom, ki še naprej napreduje, v hitrem tempu
